勝華生產的是中小型的液晶顯示面板（指對角線在六吋以下）包含 STN（超扭轉向列型液晶顯示器）與TN（扭轉向列型液晶顯示器），不過主要出貨是以手機的LCM（液晶顯示器模組）為主。
今年全球液晶顯示器模組的產值就有新台幣七百五十億。一個模組至少包含了一個驅動晶片（driver IC）和液晶顯示器。預估今年有五億台出貨，光以一個面板五美元計算，就有二十五億美元產值，換算新台幣大約七百五十億元。
在國內我們生產的手機LCM是賣給明?和大霸。但是目前面臨了驅動IC的缺貨，所以演變成能拿到多少個驅動IC就能出多少貨。此外，明?和大霸同時還面臨了快閃記憶體缺貨的狀況，因此只要克服短缺的窘境，量會一下子衝出來。
以手機零件為主力產品
台灣現在缺兩種驅動IC，一個是手機LCD驅動IC，一個是TFT（薄膜電晶體）的驅動IC。TFT的驅動IC在台灣目前還沒有開始生產，而在手機LCD驅IC部分，台灣雖有廠商加入，但是發展腳步顯然太慢，目前大部分都是愛普生跟日本在供應。
目前做手機LCD驅IC的有茂達（IC設計業者）、華邦電子等，但是都沒有出來。我們自己也投資了一家叫做矽創，也還沒出來。因為以前台灣的高壓製程沒有經驗，可以預見的是，今年跟明年都會缺貨。
其實，我們在中小型STNLCD及TNLCD市場摸索了滿久的時間。從一九九八年我們剛上市的時候，就開發一大堆產品。九九年是勝華量產開發期，我們積極地對幾個大客戶，像摩托羅拉、易利信、法商幻象幾個大廠推銷產品，使得訂單增加到四十二億。
今年開春就不得了，一月接了八億多單子，二月也接了八億多，三月初就已經接了兩億多。所以今年單月可能會超過十億。勝華去年的營業額大約是四十二億，我們希望在二○○三年營業額能突破三百億；去年複合成長率大概是六五％，今年比較高是七○％。毛利率大概是二○％。稅前淨利應該有二○％。
新世代手機淘汰舊零件
第三代手機的功能是無線上網，不過還有規格沒有統一的問題需要克服。第三代手機去年賣了三十幾萬台，今年大概會賣到一千兩百萬台左右。據說到二○○四年會突破一億台。但是傳統的大哥大還是會存在，今年是五億台，據說到二○○三年會到十億台。
第三代手機的相關硬體是觸控式面板，要更輕薄短小。這部分的相關零組件勝華都已經開發好了，但是市場還未成熟，因為一個軟體要統一必須靠全世界軟體聯盟共同制定。
二○○一年硬體零組件的產能可能會急遽增加，屆時將能夠供應五千萬台以上，到二○○三年的時候可能到七千萬台，二○○四年可能是一億到一億兩千萬台。不過如果突然間IC不夠或缺料，也會造成沒辦法達成預期的量。
現在大家比較看好的就是手機，還有汽車音響的面板等等。當然它有機會變成全彩化，可能是下一代面板的主流，有機會取代TFTLCD（薄膜電晶體液晶顯示器）。
最近開發出來的OLED（有機電致發光顯示器），這種新型顯示器具有構造簡單、製作容易且價格較低的優點，加上本身具有低驅動電壓、厚度薄、自己會發光不需背光源、重量輕以及可以大面積化的優點，極有取代TFT的可能，所以勝華轉投資的勝元科技就是專門做OLED，希望明年可以量產。
有共識才好做事
在LCD領域愈久，我覺得真正比較難的部分是如何獲得核心競爭力，找到哪些因素可以使公司成功，而對手很難模仿的。因此勝華每個階段的策略都不一樣，我們現在的策略是以研發跟行銷為重點。
研發的部分，勝華在台灣部分現在有六個博士、二十幾個碩士，主要是做研發。美國的部分，因為先進的人才比較多，比如美國或蘇聯的專家，因此這個團隊是以做比較基礎性的研究為主，例如如何使面板更亮更清楚，使透射率好，而反射率少。
在行銷的部分，從公司一開始我就特別注意要一邊建立生產體制，一邊建立企業文化。
企業文化就是公司的做事方法，我找來麻省理工學院的教授講解策略規劃，在討論中就會獲得共識，以後做事就容易推動。
有了共識後，基本觀念跟思維邏輯會比較接近，比較容易溝通。良好的做事方法建立以後，再來做行銷、業務的建立等等才比較容易成功。
