日本雅虎公司（Yahoo Japan）剛搬到東京表參道、豪華如神殿般高雅的商業大樓中。一樓的門廳上是光可鑑人的米白色大理石雕花、隔鄰是古奇（Gucci）的時裝旗艦店，門口兩名身著古典黑色短燕尾服的店員，恭謹地向來客做九十度鞠躬。
極度時髦奢華，這裡已經不是車庫時代的雅虎，而是在矽谷市值超過十億美元、現代雅虎的日本分身。
日本雅虎複製美國經驗，掌握先動優勢（first mover advantage），成為亞洲網站界的奇蹟。
日本雅虎一戰成名。三年多前，日本軟體銀行（SOFTBANK）創辦人孫正義投資美國雅虎獲致驚人報酬後，認為同樣的網路服務，在日本應該也會成功，決定將雅虎引進日本，日本雅虎遂在一九九六年一月底正式成軍。當時在日本門戶網站（portal site）市場，幾乎沒有實力與之相當的競爭對手。
日本雅虎自此成為全球第二大網路市場、家喻戶曉的第一品牌。在日本，上過任一門戶網站網友，有九九％知道日本雅虎。日本一千七百萬網路人口中，使用全球資訊網人口就有一千一百萬，這些網友中約有七二．五％，每四週就會到訪日本雅虎網站至少一次，如此估計出來的使用人數達八百六十萬人，相當於台灣總上網人口的兩倍多。
連趨勢科技董事長張明正都推薦，「他們真的很厲害，值得去看看。」
四十一歲的日本雅虎公司財務長C川朗分析成功原因，「其一，是一開始就沒有對手。」
搶得日本網站經營先機
因為最先進入市場，日本雅虎遂成為日本最大的網站。根據媒體矩陣網路調查公司（Media Metrix）七月統計，日本雅虎每日翻閱率（page views）達兩千六百多萬次（日本雅虎九月公布的數字是四千萬次），約是同類型競爭網站，如日本奮揚（Excite Japan）、日本資尋（Infoseek Japan）的六倍之多，把對手甩得遠遠的。
「我們主要成功的原因，就是永遠要做第一，」C川朗表示，日本雅虎不像美國雅虎面臨美國線上（AOL）、微軟網站（MSN）的強勢競爭，但仍強調第一哲學。
他們不僅要做門戶網站，還希望同時是目的網站（destination site），提供豐富內容。三年來，日本雅虎推出包括理財、賣車、新聞、運動等約二十二項網路服務；美國雅虎有四十項，他們還繼續準備引進。目前日本雅虎有占三成的流量，是為了拜訪這些資訊頻道。
日本趨勢科技公司業務副理國房啟一郎，被問到平常上什麼網站，他不假思索首先想到的就是日本雅虎和日經新聞社的網站。他平常使用「我的雅虎」（My Yahoo!）看財經新聞與股票行情。他表示，「內容可以個人化，選擇自己想看的，十分方便。」他一天上網兩小時，光在日本雅虎就可以待很久時間。
網路血統來自日本軟體銀行
網路服務幾乎是完全從美國雅虎複製。C川朗分析，各地網友的需求十分相像，美國的作業平台，拿到日本照樣很受歡迎，他們的新聞、理財、房地產、留言板等網路服務都人氣很旺，沒有國界之分。「我們相信在美國成功的服務，大部分在日本也會成功，」他說，也許分類或介面會有一些不同，但基本實質是全部複製。
但仍有地域文化上的差異。例如，日本雅虎在運動一項中，美式足球就不如日本棒球大聯盟來得受歡迎。於是，他們雇用當地的網路服務工程師，所有內容都由日本工作人員產出。
日本雅虎由於發展較晚，學習到美國雅虎挫敗的經驗，可以事半功倍。美國雅虎曾推出雅虎商店（Yahoo Store），讓任何人都可以上網建立自己的商店，但在聖誕節購物季中，卻不敵其他電子商務網站。日本雅虎就改變策略，由日本雅虎選擇特定的商家來經營網站，堅持版權與經營權自主。另外，美國雅虎購併地理城市網站（Geocities），成效並不可觀，日本遂採取分開經營的模式。
同時，日本雅虎執行長井上雅博是行銷業務出身，加上是第一品牌，他們的營業金額不斷成長。一九九八年第二季到今年第一季一年之內，營業額達到約十九億日圓，年成長率達一五○％。在電視、雜誌等媒體廣告都呈負成長的情形下，日本雅虎去年廣告營收也成長八八％。
日本雅虎的血統，已經不是來自美國雅虎（持股只占三四％），而是對網路產業知之甚詳的日本軟體銀行。有八十一位員工、軟體銀行持股占五一％的日本雅虎，掌握資金和外來品牌的優勢，先馳得點，將美國營運模式成功轉移，成為另一顆網路界的巨星。（季欣麟）
