美商唐納利(Donnelley)公司原為全美最大的印刷公司，但在網路經濟下，唐納利不再定位成印刷公司，而是在價值鏈上重新定位，涵蓋印刷、配送、收款等所有後勤活動。在新定位下，書商、雜誌期刊社只擁有內容(Content Owner)，只要將內容傳給唐納利公司，公司即以數位印刷在全美各據點印出少量多樣的期刊，再由公司統一送到書店、報攤，缺貨時則馬上印製、送貨，月底再收帳，減少書店的存貨、書商的應收帳款，大幅提高公司在價值鏈的比重，也成功轉型數位印刷公司。
一百多年前，工業革命由機器取代了勞力，全面改變了世界經濟的營運法則，造成近一百年的經濟成長。一百年後的今天，我們面臨真正的數位化革命：網路經濟。網際網路勢將重整經濟版圖，重新界定成功者及失敗者，大英百科全書被微軟百科全書光碟擊敗即是一例。面對這世紀的革命，政府及企業都必須小心應對，因為我們並不清楚網路經濟下優勝劣敗的淘汰標準為何。
增加交易價值，降低交易成本
