跨入九○年代後，世界開始了一股「re」的運動，像組織改造（reengineering）、策略改變（restrategizing）。不僅企業要改組，政府要改造，甚至個人也強調要不斷創新改變。
「改變」可算是新世紀人類極重要的思考。
當今最紅的企業家比爾‧蓋茲曾經指出，一個企業不可能永遠保持第一，一個在原始創辦人領導下的企業，如果想在進入新的資訊世紀仍繼續有傑出表現，「最大的挑戰，就是要改變以往做事的習慣，跳出當初成功的模式。」
五月中旬在台北舉辦的世界新聞年會上，面對二十一世紀「媒體角色的轉變」討論中，也出現新聞從業員對網路世紀的反映不一：有人要積極改變自己，加入新的戰場，有人仍在質疑：「我想做個新聞記者（journalist），不想做個內容提供者（content people）！」
組織要改造，不僅領導人的思惟要有大幅度突破，工作者更得調整自己。
許多企業是害怕「公務員心態」缺乏鬥志、不思改變的人。最近天下文化出版的《我找到工作了》一書中，作者葛拉伯是一位生涯與就業專家，依據他的體驗，舊企業中有一批「二十世紀工廠勞工」心態的員工。這些人準時上班、準時下班，絕不多做超出職責範圍的工作，最後只有走上被解雇之路。
早在一九九三年，美國《人力資源管理》雜誌特別提醒工作者要「改變想法，讓壓力幫助你生存。」為什麼現代職場工作的人要有不斷「改變」的心態呢？因為太多人認為自己十幾二十年來都很稱職，也自認目前照著做依然「稱職」，而沒有想到「公司在變，你也必須隨之改變。」
改變確實令人不舒服，但抗拒改變的結果可能令人更不愉快。
大家都聽過一個故事：一個青蛙在鍋子裡，如果水溫慢慢加熱，青蛙沒有意識到溫度的改變，等到溫度再高時，牠也被燙死了。
改變是時間和步驟的堆積，一個組織的改變更需要每個螺絲釘從頭安裝、重新轉過。研究組織轉型的哈佛大學教授科特（John P. Kotter）曾經寫過多本書討論「變革」。最近新著《企業成功轉型8 steps》，更具體列出改造的八個步驟：
一，建立危機意識；二，成立領導團隊；三，提出願景；四，溝通願景；五，授權員工參與；六，創造近程戰果；七，鞏固戰果並再接再厲；八，讓新做法深植企業文化中。
前四個改造步驟是在鬆動根深柢固的舊有體制，第五到第七個階段是引進新的做法。最後深植變革於企業文化中，才能持之恆久。
改變對於個人而言，亦復如此。一個人總是要到非變不可，否則就被淘汰時才會覺悟；然後，他就能瞭解趨勢、尋找新目標、新策略與方法。當然最根本的是如何適應「改變」，同時養成一個「改變」的心態，做一個持久創新、不斷改變自己的人。
如果「學習」是終身的承諾，那麼「改變」將是一生的法則；任何一個改變，都為學習開啟一扇機會之窗。
