2019年3月號

CEO領導學

諸葛亮為什麼不是一個好的CEO?

文 / 衛哲      2019-02-27

諸葛亮為什麼不是一個好的CEO?


小時候讀《三國演義》,對諸葛亮崇拜得五體投地。但隨著不斷地管理不同規模的企業,自己做了10年CEO、並成為企業的創始人之後,愈來愈感受到諸葛亮不是一個好的CEO,反應在以下三點。

第一在選人用人方面。《三國》留下一句老話:「蜀中無大將,廖化作先鋒。」「蜀中無大將」是發生在諸葛亮擔任CEO之後。在劉備擔任CEO時,旗下五虎上將,謀士如雲。劉備三顧茅廬請來了諸葛亮這樣的能人。劉備每到一地,考慮最多的是如何吸引優秀的人才。

好CEO捨得投資、授權 以聚焦大方向

而諸葛亮對團隊發展,卻不重視人才,造成了蜀中無大將。他親自選的接班人姜維,採用了選馬而不是賽馬的機制來挑選,這樣的機制造成了姜維接班後沒多少年,蜀國就像一個破落的公司一樣,被別的企業併購而消亡了。

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關鍵字: 職場生涯評論

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專欄介紹

衛哲

衛哲

香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。

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衛哲
香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。


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