「理想主義是不可救藥的，如果他被扔出了天堂，他會再製造一個理想的地獄」。
40歲的雪豹科技董事長吳德威，就是尼采眼中被扔出天堂，製造理想地獄，然後再爬上天堂的人。
自從雪豹科技登上台北101最高的83層辦公室，超越Google的73層開始，所有人都好奇，吳德威究竟是何許人，為何敢占Google上峰，雪豹團隊研發的移動互聯網資安軟體CM Security ，憑什麼在短短357天內讓全球下載量破億，攻占50多國Google Play工具類排行榜第一名？
台北101，這裡據說是全球最接近天際的第4高摩天樓，穿透熠熠玻璃折射，城市一舉一動都在腳下。但吳德威的視線不時眺望數十里外的淡水河口，百川匯流大海，這就是他心中設定的理想天堂，要跳脫PC思潮，成為面向世界的移動互聯網公司。
純白，是典型理想性格的原型，白色眼鏡常常是辨識吳德威的第一眼標誌。這也是為什麼他敢顛覆舊經濟，跳過PC、網路巨人，直接創立台灣第一家移動互聯網──雪豹。
1999年，他在千禧年第一波網路盛世時進入全球最大的顧問公司埃森哲（Accenture）、2003年在手機興盛年代進入摩托羅拉（Motorola）、2006年又在台灣建立品牌時代進入BenQ參與西門子併購、2009年待過PC稱霸的戴爾（Dell）⋯⋯在異鄉德國度過30歲生日，吳德威許下的生日願望，就是要建立「台灣品牌」。
但時代從不等待曾經，天堂就已墜落地獄？面對他的是，Accenture重心快速轉移大陸，BenQ併購案失敗一蹶不振，摩托羅拉吹起熄燈號，他成為捍衛理想的最後一名員工。流水一般的現實，說不出的無奈，「我們坐在地上，點蠟燭、唱驪歌，然後關燈、鎖門。」
曾經風光的台灣IT產業墜落谷底，不得不談背後「成功的毒蘋果」邏輯。過去幫歐美代工取得了巨大的成功，即使產生排隊效應，陷入利潤保一保二紅海，但嚐過蘋果的滋味，只相信蘋果式的成功，「遲遲不敢放手，才使企業錯失轉型升級的時機」，吳德威說。
錯估時機的代價，整個人被拋出天堂，「感覺好像是被時代沖走了」，為什麼自己總是做現實中關燈的人？
從大型主機PC到手機全盛期，他親眼看見巨人崛起、倒下，他選擇相信什麼？又是如何決定製造一個全新的地獄，帶著理想重新爬上天堂？
從0到1 做別人從沒有做過的事未來新世界定律是：「大部分人都相信X，但事實卻與X相反」，行動支付PayPal創辦人彼得‧提爾（Peter Th iel）說。歷經Dell、Motorola、BenQ、HP⋯，吳德威發現，全世界的科技波長縮短了，PC時代的一代拳王一個個失靈，升起的是下一個星際戰艦──移動互聯網。
PC時代追求的X，是「先獲利」，先保證獲利才有買賣；但進入移動互聯網的X，核心價值早就變成「免費為王，流量變現」，先免費共享，讓人人有機會，再共創利潤平台。
創新都是反骨理想的，必須要有與舊制度衝撞的膽識。
18歲的吳德威，就有一場自我革命。念師大附中理組的他，在父親全然不知，連歷史地理課本都沒有的情況下，毅然跳考，最後考上東吳政治。
1994年，那是個熱血沸騰的年代。會做這樣衝動的決定，完全是因為台灣第一次首都市長民選，陳水扁、黃大洲、趙少康競逐，激烈之情燃燒整個台北城，把民主意識推到最高峰。
恩師東吳政治系系主任陳立剛說，吳德威身上濃厚的理想性格，他與人最大不同是獨立思考辨證後的執行力，對的事一定打破沙鍋做到底，在東吳學生會，他就積極改革讓公車入校園。
反主流的眾多答案，就是能以不同的方式看待現在。移動互聯網倡議的免費、自由、開放，一如民主選舉，不論18歲吳德威、40歲吳德威，都是一生追求。
大法官父親，不可言喻的情懷看似前衛，吳德威背後其實有個憂國憂民老靈魂，換副眼鏡，活脫脫像是五四走出來的胡適。如果當年五四是一種破除文化封建的理想革命，吳德威現在做的行動互聯網，何嘗不是一種打破科技封建的理想革命。
憂國憂民，不是沒有原因。父親吳庚，是中華民國大法官，也是台灣法學巨擘，其在公法及行政法領域更是台灣第一把交椅。在FB臉書上流傳一則傳奇笑話，「你用幾版的吳庚（所著《行政法之理論與實用》），版次代表著你的年紀」。
桃李滿天下，吳庚70大壽時，眾學生還共同出版了《政治思潮和國家法學》為其祝壽，可見其對台灣法政思潮的影響。
吳庚，思維一向宏觀，他曾到奧地利攻讀法學及政治思想，深受歐洲人文法政及哲學的薰陶，深深著迷卡爾．史密特（Carl Schmitt）深邃的內在學理與外在浪漫主義，甚至著述寫下「政治的新浪漫主義」。
政治家的浪漫，有一種不可言喻的情懷，關心人的現實與歷史境遇，關心人生存價值與意義，關心有限生命的超越。沈浸在大時代裡，反射到吳德威身上，也造就他心中理想國——一個人人資源平等、人人都可以共享的移動互聯網國度。
這公司沒戲，從0到1之路「這公司是沒戲的，」2013年，37歲的吳德威第一次見到獵豹移動CEO傅盛。那時他剛離開摩托羅拉，轉進HP惠普。
當時吳德威受朋友之託，招待攜妻女來台旅遊的傅盛，沒想到劈頭第一句就這麼不客氣。但歷經摩托羅拉、BenQ巨人倒下，心中疑問愈來愈大，一如傅盛說的，硬體思維創造的代工世界，台灣還能撐多久？沒有Branding品牌、沒有Name名字的生意，台灣究竟在世界哪裡？
傅盛的話不中聽，卻是事實。吳德威開始思考「從0到1」之路。
吳德威經歷的PC時代，水平式進步是「從1到n」，很容易想像；但進入移動互聯網時代，進步是「從0到1」，跨越式垂直進步，要做別人從沒做過的事。
人生，到底該水平式一直線走，還是垂直式向前？顯然，吳德威選擇了「從0到1」垂直式躍進。
棄理從文的他，大學畢業念研究所，重新選擇回到理科，進入與李開復同門、全美電腦科學前三大的卡內基美隆大學。
卡內基美隆是有名的Practice實做學校，他可以在Excel裡同時用5、6種方式務實解決問題。回歸解決方案的日子，讓他學會了務實理性的必要，一個問題念到半夜，踏著匹茲堡厚厚的白雪，一個人為理想前行。
「我喜歡改變，」從理到文、再到理，吳德威說，「互聯網跨界需要理性跟感性結合人才，有綜合職場的訓練，才有機會支撐一個平台，經營一家公司，」吳德威說。
相信人性 開放自由的移動城堡《十月圍城》是吳德威喜歡的電影，講述國父孫中山的理念如何牽動萬人百姓思變的心。
電影中女學生問：「楊教授，我們能看到中國有這樣一天嗎?」興中會長楊瞿雲：「我知道這一天快到了！」
見過傅盛後半年後，就像《十月圍城》，吳德威知道這一天到了，2014年底他創立雪豹科技。
在吳德威身上，你會看見沒有火氣的改革力量，從父親身上，從恩師陳立剛和BenQ王文燦中，他看見一種面向世界的格局。移動互聯網的這場革命，一如民主革命，他認為會高度集中在3個面向：去中心化、高度整合以及新商業模式。
人手一機的手機網路、手機app。未來就是全世界的入口，也是去中心化去權威化的開始，移動互聯網就是要打破資訊不對稱，讓人人有相對平權的機會。
就像吳德威相信自由民主一樣，他在雪豹內部做起了這樣的實驗，吳德威聘請網紅蘋果仁，他既是雪豹的員工，同時也在辦公室經營自己的部落格，聚集流量創業。
這在職場中絕對不可思議的事，怎麼可以在辦公時間做自己的事業?
移動互聯網也正在大膽進行顛覆性的商業模式破壞。吳德威觀察，最近忠孝東路最近一路上「租」字高掛，他認為是老闆不肯放棄「忠孝東路走九遍」榮光，覺得一個店面不租個一兩百萬划不來，寧願閒置也要賭賭運氣。
換成互聯網思惟，吳德威說，念頭一轉，房東大可以趁早嚐試，以破壞性價格，高度槓桿資源。
像目前正流行的co-working place共創空間概念，邀請有內容又能帶人流的廠商進駐，一方面增加人氣，一方面展示辦公商品，用共創共享的概念，拉高人氣，讓「羊毛出在豬身上」，用流量變現。
這就是吳德威正在創造的移動互聯網「理想地獄」--開放自由、相信人性、互利共榮。101遠望的淡水河濤濤江水，不斷淘盡前塵，一個人的信念究竟能起多大的顛覆，多大的挑戰，只看誰能過得了關，誰就能進入下一個天堂。
■吳德威小檔案台灣雪豹科技董事長。美國卡內基美隆大學資訊管理碩士。曾在摩托羅拉、BenQ、戴爾與惠普任職
問吳德威一生相信什麼，品牌。
在BenQ裡他師承台灣品牌大師王文燦，吳德威分享，當時他們研究過Motolora，美系是以手機功能(product marketing)定義消費族群及產品，像小海豚、滑蓋、世界最薄的手機，市場只看0~18個月；但歐系的NOKIA和西門子是以人群定義品牌，叫做portfoliomarketing，像棋盤，你的棋要下在哪裡，要賣給誰?市場要看18~36個月。
不過當Google併購Motolora後，他發現Google完全跳脫賣手機思維，手機對Google是蒐集數據工具，沒想到Google破壞式創新，讓有80年歷史的Motolora就此消失了!
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