台灣前往美國的留學生逐年下降中，為何龔南葳仍願意放棄高科技公司提供的優渥獎學金，大膽前往MIT取經呢？龔南葳出席《30》舉辦「30青年創新實驗室」，分享在MIT學到的功課：Originaliy（原創性）及Individuality（獨特性）。
自小學音樂的她，到了MIT大殿堂，與來自世界各地的菁英同聚一堂，常有機會在課餘之時大夥會玩玩音樂，唱唱歌演出。龔南葳也拿出自己學習多年的才能，與學長學妹們一起即興表演。但都是表演別人的曲子。有一天，她的教授問她說：為何不唱你自己的歌，演奏你自己的曲子？
為何不唱自己的歌？
她才恍然大悟：「對哦！我一直都在唱別人的歌，彈別人的曲子！什麼是我自己的東西？」這就是原創。從小到大，成長的過程中，好像都是別人告訴我們該怎麼做，給我們知識、給我們答案，就是少了自己認為、自己的看法！
但在MIT，老師會等待你告訴他：「你的想法是什麼？」「你認為呢？」這帶給了龔南葳很不一樣的學習方式，沒有人告訴你要做什麼？更沒有人直接告訴你答案。
你要去思索、要去發現，整理消化後，自己產生的想法及見解，這才是原創，是你的，而不是別人的。
找到自己心中的想法，找到自己的獨特性，讓龔南葳在日後創業帶來極大的幫助。她可以聽自己心中的聲音去做想做的產品，不受限制的發揮，讓她得以在創新創業中找到最大的發揮空間。她至今創辦了3家公司，都跟她的想法有很大關係，也都來自原創及獨特性。
第1家公司是2013年，在她尚在攻讀博士時就與其他2位MIT同學創辦了3dim，就是以手勢操控（gestural interaction），一改現有的鍵盤或滑鼠的功能，展現出隔空抓藥的本事，透過手勢變化就能對手機或電腦下指令，更為方便。
這公司讓她們贏得MIT校園創業大賽，取得10萬美元的頭獎。隔年後，Google出資收購了3dim。
創業像是宗教信仰
後來她又創了Z-guard，這是結合她的興趣及專業出發，將印刷出來的電路板直接貼在吉他上，可以做出數位混音的效果。
近一年她又成立了另1家公司Circular 2，這是一家研發公司，最近案子是來自Google的智慧型手機計畫，以模組化改變現有手機定型化的設計，可拆換及可組裝。
她說，創業是什麼？在她認定有3種創業模式：第1種是生活方式的創業，常來自於個人的生活周遭的體驗及想法，有一些點子想去實踐。
第2種是使命型創業，帶有mission去成立一家公司。這時就要有縝密的計畫，且是長期性、有成長的去打造一個新的產業出來。
第3種是組織內（spin-off）的創業，可以先在大公司的一個部門，研發的技術並非此公司的核心，但未來會有關聯，就先在組織內研發。有一天，技術成熟後再獨立出來，也是創業。
不論哪一種創業，她建議大家要想：你的條件適合哪種創業？有多少機會成本讓你去創業？你為何想創業？夥伴有跟你相同的想法嗎？
人、資金及計畫，缺一不可
創業體現中，龔南葳認為人、資金及計畫，是三項不可或缺的事。
先談人，不需要找來一堆跟你一樣的創辦人，只需要找對的人。這些人有不錯的專業，也有與你相同的想法及目標即可。彼此的真誠很重要，如遇到可以幫你實踐夢想的人，那更難得。
並非一直需要資金。有時不需要一直去拿錢。要記住，不是每個想法VC（創投）都會埋單。
有時，不是錢的問題，時間反而是你的敵人。你要花更多精力去掌控時間，而不是找錢。
再來是計畫，這很重要。一定要訂下每月進度，並嚴格執行。如不幸失敗，也要有轉圜空間。如果試了多次，發現想法不好，要有勇氣放棄不戀棧。
龔南葳提醒，你每天醒來是不是有想著去做這件事，有沒有把它擺在第一位；如果沒有，那這件事可能就不是你最想做的。如果有，那恭喜你，你正在做你最想做的事，請保持下去。
