坐在同一條船上，彼此是利益共同體，有時要互相扶持，但有時為了生存，也必須留一手。
跟同事之間既競爭又合作的關係，微妙地只能意會，說穿了來上班並不是來交朋友的，合作是為了鞏固現有的環境氛圍，讓自己以後好辦事；為了保護自己的職位，有時還得刻意裝傻。保持低調，把輸贏結果擺一邊，先打好關係，是習得競合技能最好的方法。
踏進辦公室，便是政治遊戲的開始，同事既不是敵人也不是朋友，這盤棋怎麼玩，決定了你往後的職涯！
「現在，我們所面臨的壓力，是個人隨機應變的能力，而不是工作能力；是同僚，長官和公司規定的相安無事，而不在於是否成功地縱橫於自由市場上」，萊特米爾斯（C. Wright Mills）在《白領階級》（White Collar）一書中便提到。
Step 1 找到核心圈
不是你懂什麼，而是你認識了誰。這一句話直接點破了「關係」的重要。《PQ 學：學校沒教的辦公室政治學》提到，首要任務，就是要找到核心圈的人，怎麼做？請跟著以下步驟練習：
觀察：
與一個看起來知道公司內部運作機制的人，好好聊聊，成為好朋友。在建立關係的競技場上，你無須是個運動明星，重點在於讓自己成為核心圈的人。
低調：
聽到同事講別人閒話時，請閉嘴，因為你永遠不知道，你所說的話會不會得罪核心圈的重要人士。
Step 2 讓自己無可取代
在職場上，每個人都有自己的影響力，有些人透過專業，有些則是有高超的交際手腕，有些則是靠自己的職位，創造自己的不可取代性，才不會淹沒在競爭又合作的複雜關係裡頭。
建立真理政權：哲學家傅柯（Foucault）發現，比起赤裸裸暴力，所謂的專家意見，也就是「真理政權」更能支配人們。
增加自己專業上的知識，同事要跟你一爭高下時，也會敬你三分。
打造吸引力：
吃虧就是占便宜，合作時的初期不妨多做一些，讓人們覺得跟你共事是好的，基於互惠原則，之後也能享有同事所提供的資源。
善用同理心：
人們只會記得你所說的20%，卻能記得自己所做的80%。大家都只覺得自己的事最重要，把握這個原則，只要稍加記住同事完成的任務，聊天時當開場白，必能在同事心中占有一定的位置。
Step 3 創造依賴
讓自己在組織內無可取代，恐怕還不夠。競爭與
合作如天秤般搖擺不定，若能將所有具敵意的競
爭化作善意的合作，便能在職場攻無不克，其中最
重要的，就是創造組織對你的依賴。
扮演重要螺絲釘：
將你的工作和組織中關係重大的事產生連結，如若有公關長才，可在公司一年一度的大活動上，自願擔任媒體聯絡，讓大老闆直接看到你。
善用依賴公式：
在大活動上展現能力後，各方各派都想拉攏你，你就會有更多的資源，此時就要深化大家對你的依賴，可遵循以下公式：力量（某甲／某乙）＝依賴性（某乙／某甲）某甲得自某乙的力量，就等於某乙對某甲的依賴程度，基於此權力觀點，你最好能使重要人士依賴你某些具有價值的資源，讓自己被組織依賴，在同事間的競合關係中，方能握有主控權。
