解鎖流動性!從 1.0 到 3.0 的進化之路
創新板曾因門檻過高被視為「冷灶」,但隨著政策三次大轉骨,資金活水終於湧入。從最初的嚴格限制到現在全面開放,這條進化之路如何走來?
2.0 關鍵轉折(2025.01):證交所取消「合格投資人」限制,只要簽署風險預告書即可交易,開戶數逼近 200 萬戶,大幅提升市場參與度 。
3.0 全面接軌(2025.11):首批 12 檔個股開放當沖交易,流動性顯著提升,當沖貢獻成交值平均達 13% 。
政策目標: 證交所董事長林修銘將其比喻為「精品百貨公司」,在「亞洲資產管理中心」政策下,打造能被國際看見的練兵場 。
創新板進化史時間軸
誰在創新板?盤點 22 家掛牌企業版圖
創新板累計已有22家公司掛牌。這些企業集中在哪些領域?數據告訴我們,這與台灣的產業優勢高度重疊。
產業集中度:半導體、綠能環保、生技醫療三大類別占據多數席次,呼應政府產業升級方向 。
獲利表現:其中 13 家公司獲利為正,打破新創一定虧損的刻板印象 。
指標企業:包括微矽電子(半導體)、雲豹能源(綠能,已轉板)、以及近期掛牌的邦睿生技等 。
找一找,有哪些公司已掛牌?
畢業榜單!5 家轉板企業的成功方程式
創新板不是終點,而是起點。已有5家企業成功「畢業」,轉至一般板上市。它們如何利用創新板「練兵」,完成體質升級?
首家軟體轉板代表:Gogolook(走著瞧)是第一家創新板上市的新經濟軟體公司,於 2025 年 5 月轉列一般板,證明台灣軟體公司也能 IPO 。
轉板效益:企業在創新板累積了公司治理與資訊揭露經驗。例如雲豹能源轉板後,更能對接資本市場要求 。
制度優化:掛牌滿一年即可申請轉板,且法規鬆綁讓「創新企業」與「投資人保護」達成動態平衡 。
畢業生榮譽榜
【案例深讀】邦睿生技:一分鐘看見生命力,攻進全球 75 國
●技術突破:結合光學鏡頭與 AI 演算法,將傳統需75分鐘的精子檢測縮短為1分鐘、3步驟 。
●解決痛點:讓檢測像量血糖一樣簡單,解決傳統顯微鏡檢測依賴人工、標準不一的問題 。
●市場成績:產品行銷全球75國、2500家生殖中心,連美國大廠都折服爭取代理 。
●創新板效益:掛牌後品牌能見度大增,成為國外經銷商眼中的「台灣上市公司」,增加信任感 。
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邦睿生技大啖男性不孕症商機,圖為董事長徐振騰。黃菁慧攝
【案例深讀】暉盛科技:從配角變主角,電漿技術切入輝達供應鏈
●技術定位:電漿如同「原子級吸塵器」,能深入微細結構帶走汙染,是先進製程不可或缺的「乾式」解方 。
●切入核心:已打進英特爾供應鏈逾十年,並在輝達H200載板供應商的擴產中扮演關鍵角色 。
●面板級封裝佈局:隨著AI晶片變大,暉盛在面板級封裝(FOPLP)領域已取得群創、京東方等大廠訂單 。
●為何選創新板: 董事長宋俊毅認為,電漿技術在ESG與先進製程下迎來新舞台,創新板是將技術推向全球資本市場的起點 。
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暉盛科技董事長宋俊毅指出,製程微縮逼近極限、先進封裝需求升溫,電漿製程已經從選配變成標配了。張智傑攝
國際借鏡:台灣能打造出下一個那斯達克嗎?
台灣喊出「亞洲創新籌資平台」,但對比美國Nasdaq、英國AIM、日本Growth等成熟市場,我們還缺什麼?
國際趨勢:全球都在設立「成長板」,但也面臨挑戰。例如Nasdaq近年提案提高門檻以避免「水餃股」亂象 ;日本東證Growth則設下「十年長不大就退場」的嚴格機制 。
台灣的挑戰:創新板不應只是門檻鬆綁,更需建立風險控管與退場機制。學者提醒,開放當沖雖增加流動性,但也需留意「炒短線、棄基本面」的風險 。
專家建議:需引進更多長期資金(如主動式基金、ETF),而非僅靠散戶,才能形成健康的市場結構 。