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年後離職創業,你該注意的8件事

文 / 林之晨    
2015-02-25
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年後離職創業,你該注意的8件事
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隨著阿里巴巴以歷史性的 2200 億美元市值掛牌上市,以及太陽花學運、柯文哲獲勝的相繼崛起,2014 年下半以來,社會上下都明顯感受到這股網路狂潮,正加速席捲而來,很有可能將顛覆我們已知的所有行業。

身在這樣的大時代,好幾位在大公司擔任中階主管的讀者,近日不約而同寫信來跟我分享他們年後離職創業的計畫,順便詢問有什麼該注意的事項。

如果你也有類似的打算,以下是我對他們的提醒。

先搞清楚自己是想創業,還是討厭現在的公司?

首先,好幾個人在信中都寫到,公司內部官僚猖獗、本位盛行,很多對的事情都無法好好推行,因此起了創業的念頭。這說法聽來合理,但背後其實是相當危險的邏輯思維。

原公司之所以在官僚盛行下,還能持續繁榮,是因為它已經具備成熟的商業模式,以及更底層的規模經濟等優勢。少了商業模式,少了規模優勢,新創公司即使組織再水平,上下再齊心,也無法活到明天。因此,僅僅是不滿公司的現狀,並不構成創業的好理由。

為什麼非創業不可?

為什麼非現在不可?

所以你必須先回答為什麼非現在創業不可,是找到了一個非解決不可的市場問題,或是看到了一個百年難得一見的顛覆機會。此外,你還必須搞清楚自己對這個方向有多少熱忱、多少決心,以及成為這方面頂尖創業者有多少可能。如果在這幾個項目上你都有相當把握,那麼才是創業的真正好理由。

找到共同創辦人

世界上絕大多數創業題目,都不是一個人可以搞定的,因此你需要共同創辦人。同學也好、公司同事也好,重點是價值觀一致,且能力與經驗互補。在沒找到共同創辦人之前,最重要的事情就是找到他們。尤其是公司同事,最好可以相約一起離職,別讓老闆覺得你離開後才回來挖他牆腳。

優雅誠懇的離開

找好題目與夥伴,接著就是準備離開。能夠的話,請努力取得老闆的祝福,甚至他的小額天使投資──出來做生意,多一個朋友總好過多一個敵人,尤其當你是資源匱乏的新創公司。接著,請確保你把工作完整的交接,在公司上下同事滿意的狀態下,優雅的離開。

取得家人的支持,壓低他們的期望

身為創業者,每天都是一場硬仗。如果打仗同時沒有家裡支持,那這奮鬥將很難長期下去。因此離職創業前,請確保家人了解你為什麼非在此時嘗試,並且真心的支援你。同時間,請記得拉低他們的期望值,告訴他們3 年內不會看到太多成功,免得1、2 年後公司萬一沒有起色,他們又同時對你失去信心,那將造成極大的心理壓力。

勒緊褲帶,準備飢餓3 年

根據我們這些年來大量輔導新創團隊的經驗,從離職開始,不斷嘗試直到達成 Product-Market Fit,需要的時間往往是 1-3 年。在那之前,除了親朋好友外,其實很難找到創投願意投資你──即使他們願意投資,估值也不會太好。

因此,更好的策略是勒緊褲帶,準備用最低燃燒的姿態,進行長期抗戰。不必要的經常性支出,像是才藝、瑜伽、健身房,應該先統統停掉。房租水電能省則省,外出吃飯也該盡量節儉。同時記得跟老婆道歉,3 年內恐怕無法帶她出國,但等到你成功,一定好好補償她。

養成運動的習慣

雖然我建議你把瑜伽、健身房會員統統停掉,但那不代表你該停止運動。恰恰相反,由於創業是長期抗戰,你更需要健康體魄來支撐。因此,無論你原本有沒有運動習慣,創業開始,你都該為了這個事業,積極的養成健身習慣──當然,請盡量用免費的方法。

定義你的北極星

最後,在創業的偉大航道上,你經常會被迫調整方向。有時候為了達到目的,要費時多年,拐上一個極大的彎,才有機會趨近目標。久而久之,不少創業者會忘了他們原來的初衷。因此,既然你還在起點,別忘了先把你心目中的成功定義好,寫在紙上、貼在桌前,讓它隨時提醒你,到底為了什麼,你選擇離開原來舒適的工作。

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