林之晨 為什麼不像孩子般單純？
2014 ，對催生出不少網路及App 應用新創公司的之初創投執行長林之晨來說是意義重大的一年。他不僅將迎接2 月即將臨盆出生的可愛小baby，同時他更期待打造台灣成為亞洲、甚至全球，主要網路應用公司上市的集資中心。生命及事業這兩個小寶寶的降臨、培育， 林之晨希望培育他們具有「體貼、大方、誠實」的人格特質。
人生有千百種追求，創業也有千百種想要知道的事。但面對2 個「新生命」， 雖然被稱為台灣的新創業教主，林之晨卻選擇用很古老很純粹的方式面對， 就像把他帶大的外婆一樣， 所有所有的追求，一定都是為了要讓自己「be kind，be gentle，be honest」。
回台3 年多，創辦了之初創投，並每半年舉辦新創公司的選拔與輔導，林之晨坦言這3 年來是「馬不停蹄」的日子。而不喜歡休假的他( 自認是工作狂)，由於覺得網路世界瞬息萬變，每天都非常興奮地投入工作。因此他沒有那種想休長假的願望，反而希望能天天上班，讓台灣方興未艾的網路及App 創業再壯大。
今年是很重要且深具意義的一年，「我要迎接兩位新生兒，」林之晨說。頭一個就是他自己的小Baby，也就是家中的老二將出生， 成為他們家第四位成員。林之晨對於這位新成員也是滿懷期待，「我的目標希望有一百名小孩，但老婆不肯，」他半開玩笑地說，也透露他真的很喜歡小孩。
外婆的智慧影響最深
爸爸是台北榮總院長林芳郁，媽媽是整形名醫林靜芸，但是林之晨選擇不走父母的路，而且他對自己的訓練總是在體制外進行，大三創立了電腦零售網站、知識管理資訊網站，也體驗過模特兒生活，在人生的各種選擇中，他心中一直記住的是外婆的交代。
之所以會如此，這跟林之晨的成長背景有關。話說他出生後，由於父母兩人都是非常忙碌的醫師，小時候陪伴養育長大的是外婆。特別是在0 到6 歲、上小學之前的歲月，他與外婆同住，外婆打理他的大小事。因此他常說自己是「外婆的小孩」，而不是他父母親的小孩。
林之晨說：外婆是受日本教育，赴日念昭和女子大學， 一所培養女孩成為女人，未來扮演好太太、母親等角色的學校。因此他在外婆的養育之下，有一段非常快樂及幸福的日子。這6 年時光，甚至影響了日後林之晨在青少年時期的叛逆日子，最後不致迷失，而成為今天輔導及協助百餘家台灣網路及App 公司的有為青年，「外婆給我的影響太大了」。
他清楚記得外婆最在意的是做人做事的道理，外婆強調的價值觀有：要體貼、要大方、要誠實。其中， 體貼裡面強調：「就是不要單為自己著想，而是要想到其他人」。在家庭中要常常用整個家的立場來思考， 「不要把自己放在家人的前面。」他說。這句話讓他牢牢記住，稍懂事後，林之晨在高中常與父母親爭吵的那段日子，最後沒有與家人鬧翻，這句話是關鍵。
教小孩獨立與同理心
原本在紐約有不錯工作的他，卻因為一件事回到了台灣。 2008 年，他看到iPhone 廣告，告訴大家「If you wanna do something，theres an app for it.」整支廣告完全沒有講任何手機的規格，只講如果要做任何事，這上面都有App。
廣告讓林之晨有被雷打到的感覺，當下他想，如果這是世界要走的方向，台灣就完了，因為台灣只懂得按規格spec 做事，不懂做軟體，台灣的價值鏈亦可能迅速崩解。
在林之晨的價值觀中， 「正確的價值觀比財富更重要」，這不但讓他毅然選擇回國，也在他教育孩子時展現。 當5 年前有了第一個小孩後，林之晨很自然地將這些價值觀潛移默化，灌輸給他的老大。每天早上5 點起床，寫完文章後他會等小孩起床，開始陪小孩玩，或準備早餐給小孩吃，把握早晨與小孩相處的時光。透過互動與對話，傳達正確價值觀給大兒子。
很多人會覺得林之晨是不是太早傳達這些觀念，「對3、4 歲的小孩子說獨立思考一事，他們聽得懂嗎？」很神奇的，小孩真的會聽進去。前陣子大兒子在學校與同學有緊張的關係，忽然說了一句「Today is a bad day.」讓當爸的他想不透。
一問之下才知孩子在學校與同學關係有問題。因小孩的同學喜歡找他玩，但彼此玩的方式不同，讓小孩有些不知如何是好？不理會對方，反引來雙方爭執的情形。最後老師發現又斥責他們，這讓林之晨的小孩很是困擾，心情就不好。
林之晨告訴大兒子說： 你可以想想同學為何想找你玩？他既然是喜歡跟你玩，那你可不可以試著去了解他多一些？他的動機與想跟你玩的方式。再看你可不可以接受，兩者有沒有共同點？平衡點？
結果他兒子隔天回來後就顯得很不一樣，連老師都發現打了電話告訴林之晨，說小孩今天很不一樣，有很正向的表現。顯然小孩都聽進去林之晨的話，會體諒別人，會去了解別人的想法。
即將臨盆的老二，林之晨也希望以同樣方式教導養育，「希望他擁有健康、快樂的人格，這比任何東西寶貴」。
催生台灣成為全球網路公司集資中心
對林之晨來說，催生或協助壯大上百家網路應用及App新創公司後，創業3年多的之初創投，近來也看到台灣創業環境的瓶頸──募資不易。特別是網路及App公司，無法吸引國內創投業者注入銀彈，使得網路公司無法度過「死亡之谷」，也無法進一步的擴展市場，甚至開拓海外市場。
為解決這個困境，林之晨在今年會努力突破，希望相關上市上櫃的法規能比照生技產業而放寬。他進一步說明，亞馬遜網站去年的營業額達到接近611億美元，它的淨利潤是負的，代表不賺錢。但亞馬遜的股價達到400美元左右，在全球網路公司裡，它是個巨人。但這巨人如果來到台灣掛牌，可能無法過關。
網路公司及App公司不能馬上要求它們賺錢，它們最重要的工作是去搶市占率。因此很多網路公司初期都在投資花錢，為要搶占市場。 「市場只有第一，甚至連第二的位置都沒有，」他說。所以要求網路新創公司上市時的營業額能衝大，或財務數字要漂亮好看，取得好的本益比，那是不對的。
放寬上市限制的另一好處是，創投業者就有了退場機制，資金不會被停滯，就有意願投資在新創網路公司了。「其實很多創投業者不願投資國內新創網路公司及App公司，就是擔心無法退場，乾脆不投。」林之晨說。如果可以開通這個資金的渠道，那資金就會注入、活化，網路公司也更有籌碼去搶占市場。
林之晨將這件大事列為今年努力的目標，他希望相關單位能放寬對網路應用公司及App新創公司過於制式的規定，要用不一樣的思維來看待它們。
至於保障投資人的權益一事，大可交由市場機制去把關，透過會計師的財務審理及輔導商的背書，還有勤做功課及投資法人等機構的把關，應可挑出好的標的，讓有潛力的公司募得資金，更讓台灣投資人享受網路公司的成長大浪。
如果相關法令可以放寬，他認為不僅台灣新創公司可以上市上櫃，同時也能吸引國外的新創公司來台掛牌，「這方面台灣仍具吸引力，有機會爭取成為全球網路應用及App公司的集資中心，」林之晨說。
台灣市場不大，雲端應用也不比國外來得早且廣，但如果能成為集資中心，那台灣就有機會站上網路世界的舞台，甚至成為未來帶動台灣經濟成長的動力。
其實，之初創投旗下的EZtable及遊戲吧(PubGame)等網路公司早已磨刀霍霍要進軍國際市場。但它們面臨缺少銀彈的困境，無法闊步開展海外市場。如果有機會能在台灣募集資金，對進攻海外市場就有了強大的後盾，「可以去攻城略地，大展身手一番，」林之晨說。
2014，對林之晨來說充滿期望與挑戰，也祝他兩個寶寶，健康茁壯。
以下是林之晨的5個人生智慧：
01.外婆的人生智慧
做人要體貼、大方、誠實， 不要單為自己著想。
02.教小孩獨立思考
別以為小孩還小不懂事，長大再教就好，其實小孩懂。教他們獨立思考。
03.網路新創給機會
網路創業更需要協助，不能用常規去看待它們，應更有彈性。
04.給小孩價值觀
要給小孩的不是錢、不是物質滿足；是正確的價值觀，一生受用。
05.視網路為新生兒
網路就如新生兒，要給他們空間長大，培養他們獨立的機會。
