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愈長大愈要保有赤子心

迎接新生》
文 / 徐仁全    攝影 / 蕭如君
2014-02-01
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愈長大愈要保有赤子心
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林之晨 為什麼不像孩子般單純?

2014 ,對催生出不少網路及App 應用新創公司的之初創投執行長林之晨來說是意義重大的一年。他不僅將迎接2 月即將臨盆出生的可愛小baby,同時他更期待打造台灣成為亞洲、甚至全球,主要網路應用公司上市的集資中心。生命及事業這兩個小寶寶的降臨、培育, 林之晨希望培育他們具有「體貼、大方、誠實」的人格特質。

人生有千百種追求,創業也有千百種想要知道的事。但面對2 個「新生命」, 雖然被稱為台灣的新創業教主,林之晨卻選擇用很古老很純粹的方式面對, 就像把他帶大的外婆一樣, 所有所有的追求,一定都是為了要讓自己「be kind,be gentle,be honest」。

回台3 年多,創辦了之初創投,並每半年舉辦新創公司的選拔與輔導,林之晨坦言這3 年來是「馬不停蹄」的日子。而不喜歡休假的他( 自認是工作狂),由於覺得網路世界瞬息萬變,每天都非常興奮地投入工作。因此他沒有那種想休長假的願望,反而希望能天天上班,讓台灣方興未艾的網路及App 創業再壯大。

今年是很重要且深具意義的一年,「我要迎接兩位新生兒,」林之晨說。頭一個就是他自己的小Baby,也就是家中的老二將出生, 成為他們家第四位成員。林之晨對於這位新成員也是滿懷期待,「我的目標希望有一百名小孩,但老婆不肯,」他半開玩笑地說,也透露他真的很喜歡小孩。

外婆的智慧影響最深

爸爸是台北榮總院長林芳郁,媽媽是整形名醫林靜芸,但是林之晨選擇不走父母的路,而且他對自己的訓練總是在體制外進行,大三創立了電腦零售網站、知識管理資訊網站,也體驗過模特兒生活,在人生的各種選擇中,他心中一直記住的是外婆的交代。

之所以會如此,這跟林之晨的成長背景有關。話說他出生後,由於父母兩人都是非常忙碌的醫師,小時候陪伴養育長大的是外婆。特別是在0 到6 歲、上小學之前的歲月,他與外婆同住,外婆打理他的大小事。因此他常說自己是「外婆的小孩」,而不是他父母親的小孩。

林之晨說:外婆是受日本教育,赴日念昭和女子大學, 一所培養女孩成為女人,未來扮演好太太、母親等角色的學校。因此他在外婆的養育之下,有一段非常快樂及幸福的日子。這6 年時光,甚至影響了日後林之晨在青少年時期的叛逆日子,最後不致迷失,而成為今天輔導及協助百餘家台灣網路及App 公司的有為青年,「外婆給我的影響太大了」。

他清楚記得外婆最在意的是做人做事的道理,外婆強調的價值觀有:要體貼、要大方、要誠實。其中, 體貼裡面強調:「就是不要單為自己著想,而是要想到其他人」。在家庭中要常常用整個家的立場來思考, 「不要把自己放在家人的前面。」他說。這句話讓他牢牢記住,稍懂事後,林之晨在高中常與父母親爭吵的那段日子,最後沒有與家人鬧翻,這句話是關鍵。

教小孩獨立與同理心

原本在紐約有不錯工作的他,卻因為一件事回到了台灣。 2008 年,他看到iPhone 廣告,告訴大家「If you wanna do something,theres an app for it.」整支廣告完全沒有講任何手機的規格,只講如果要做任何事,這上面都有App。

廣告讓林之晨有被雷打到的感覺,當下他想,如果這是世界要走的方向,台灣就完了,因為台灣只懂得按規格spec 做事,不懂做軟體,台灣的價值鏈亦可能迅速崩解。

在林之晨的價值觀中, 「正確的價值觀比財富更重要」,這不但讓他毅然選擇回國,也在他教育孩子時展現。 當5 年前有了第一個小孩後,林之晨很自然地將這些價值觀潛移默化,灌輸給他的老大。每天早上5 點起床,寫完文章後他會等小孩起床,開始陪小孩玩,或準備早餐給小孩吃,把握早晨與小孩相處的時光。透過互動與對話,傳達正確價值觀給大兒子。

很多人會覺得林之晨是不是太早傳達這些觀念,「對3、4 歲的小孩子說獨立思考一事,他們聽得懂嗎?」很神奇的,小孩真的會聽進去。前陣子大兒子在學校與同學有緊張的關係,忽然說了一句「Today is a bad day.」讓當爸的他想不透。

一問之下才知孩子在學校與同學關係有問題。因小孩的同學喜歡找他玩,但彼此玩的方式不同,讓小孩有些不知如何是好?不理會對方,反引來雙方爭執的情形。最後老師發現又斥責他們,這讓林之晨的小孩很是困擾,心情就不好。

林之晨告訴大兒子說: 你可以想想同學為何想找你玩?他既然是喜歡跟你玩,那你可不可以試著去了解他多一些?他的動機與想跟你玩的方式。再看你可不可以接受,兩者有沒有共同點?平衡點?

結果他兒子隔天回來後就顯得很不一樣,連老師都發現打了電話告訴林之晨,說小孩今天很不一樣,有很正向的表現。顯然小孩都聽進去林之晨的話,會體諒別人,會去了解別人的想法。

即將臨盆的老二,林之晨也希望以同樣方式教導養育,「希望他擁有健康、快樂的人格,這比任何東西寶貴」。

催生台灣成為全球網路公司集資中心

對林之晨來說,催生或協助壯大上百家網路應用及App新創公司後,創業3年多的之初創投,近來也看到台灣創業環境的瓶頸──募資不易。特別是網路及App公司,無法吸引國內創投業者注入銀彈,使得網路公司無法度過「死亡之谷」,也無法進一步的擴展市場,甚至開拓海外市場。

為解決這個困境,林之晨在今年會努力突破,希望相關上市上櫃的法規能比照生技產業而放寬。他進一步說明,亞馬遜網站去年的營業額達到接近611億美元,它的淨利潤是負的,代表不賺錢。但亞馬遜的股價達到400美元左右,在全球網路公司裡,它是個巨人。但這巨人如果來到台灣掛牌,可能無法過關。

網路公司及App公司不能馬上要求它們賺錢,它們最重要的工作是去搶市占率。因此很多網路公司初期都在投資花錢,為要搶占市場。 「市場只有第一,甚至連第二的位置都沒有,」他說。所以要求網路新創公司上市時的營業額能衝大,或財務數字要漂亮好看,取得好的本益比,那是不對的。

放寬上市限制的另一好處是,創投業者就有了退場機制,資金不會被停滯,就有意願投資在新創網路公司了。「其實很多創投業者不願投資國內新創網路公司及App公司,就是擔心無法退場,乾脆不投。」林之晨說。如果可以開通這個資金的渠道,那資金就會注入、活化,網路公司也更有籌碼去搶占市場。

林之晨將這件大事列為今年努力的目標,他希望相關單位能放寬對網路應用公司及App新創公司過於制式的規定,要用不一樣的思維來看待它們。

至於保障投資人的權益一事,大可交由市場機制去把關,透過會計師的財務審理及輔導商的背書,還有勤做功課及投資法人等機構的把關,應可挑出好的標的,讓有潛力的公司募得資金,更讓台灣投資人享受網路公司的成長大浪。

如果相關法令可以放寬,他認為不僅台灣新創公司可以上市上櫃,同時也能吸引國外的新創公司來台掛牌,「這方面台灣仍具吸引力,有機會爭取成為全球網路應用及App公司的集資中心,」林之晨說。

台灣市場不大,雲端應用也不比國外來得早且廣,但如果能成為集資中心,那台灣就有機會站上網路世界的舞台,甚至成為未來帶動台灣經濟成長的動力。

其實,之初創投旗下的EZtable及遊戲吧(PubGame)等網路公司早已磨刀霍霍要進軍國際市場。但它們面臨缺少銀彈的困境,無法闊步開展海外市場。如果有機會能在台灣募集資金,對進攻海外市場就有了強大的後盾,「可以去攻城略地,大展身手一番,」林之晨說。

2014,對林之晨來說充滿期望與挑戰,也祝他兩個寶寶,健康茁壯。

以下是林之晨的5個人生智慧:

01.外婆的人生智慧

做人要體貼、大方、誠實, 不要單為自己著想。

02.教小孩獨立思考

別以為小孩還小不懂事,長大再教就好,其實小孩懂。教他們獨立思考。

03.網路新創給機會

網路創業更需要協助,不能用常規去看待它們,應更有彈性。

04.給小孩價值觀

要給小孩的不是錢、不是物質滿足;是正確的價值觀,一生受用。

05.視網路為新生兒

網路就如新生兒,要給他們空間長大,培養他們獨立的機會。

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