當一身俐落黑色褲裝、自信昂揚的唐雅君；與土黃色系西裝外套、樸實溫文的張天立一前一後走入會場時，全場立即響起掌聲。30歲那年，創業8年的亞力山大健身事業集團董事長唐雅君，旗下已有12家雅姿韻律舞蹈教室，還受聘為另一家健康俱樂部的總經理；而博客來網路書店總經理張天立，則是辭掉貝爾實驗室的高薪工作去念MBA，剛硬的工程師個性碰上磨人的企業管理操作，反而使他越學越有興趣，更埋下日後創業的契機。
從簡單的想法開始
看見台下多是30歲左右求知慾旺盛的年輕面孔，唐雅君以「平凡的自己」開頭，告知青年追夢並不難。「最初的我跟一般舞蹈系的同學、老師沒什麼不同，只是想開間屬於自己的舞蹈教室。」唐雅君在創業初期遇到兒童才藝班熱潮，她靈機一動，尋求與吉的堡、山葉鋼琴等才藝班合作，當小孩學英語、鋼琴時，媽媽可以在另一間教室跳韻律舞。這招創造顧客需求、化敵手為幫手，順利地解除她的事業危機。
而張天立創設博客來網路書店也不是為了賺大錢，而是一種社會改革、環保的手段。因為他看見出版社為印製大量宣傳單，浪費許多樹木；並且讀者雖手握訊息，到實體書店卻不一定買得到書，因此「何不建一個網路圖書館，讓大家可以瀏覽書目訊息，而不用浪費紙張。」這就是博客來最初的雛形。創業的初衷原來很簡單，兩人的故事鼓舞了現場所有想築夢的朋友。
創業前想清楚！
張天立認同英特爾前任總裁安迪‧葛洛夫（Andy Grove）的話： 「只有偏執狂才能存活」。他相信創業者血中一定有偏執的基因，但「創業的關鍵不是『要或不要』，而是你有沒有想清楚？ 」他大聲疾呼，非理性的投入前，必須先理性考量兩個問題：
1.為什麼要創業？我能對社會與客戶提供什麼幫助？
2.你想要一輩子做這件事情嗎？
第二個問題尤為重要。在1999年網路創業風潮興盛，張天立指出，資策會與IBM有40〜50％的員工比例離開公司做dot.com（網路事業），但許多人的心態都是「人家在做、我也想撈點錢」，而非真的願意
投注終生。張天立激動地說：「這種Me Too的想法最要不得。」也最有可能招致失敗。
唐雅君則認為當老闆第一要件──先借到200萬。她解釋「能借到200萬表示你人脈夠好、善緣多，生意才可能做起來。」這招檢視你人際關係是否夠好，包括與上司、同事間的關係，因此「先做好員工才能當老闆」她說。
在細節上下工夫
主持人請兩位回溯遭遇困難的時刻，唐雅君認為：「能夠度過的都不是問題， 而是老闆的課題！ 」這番話讓張天立頻頻點頭後接著補充：「其實創業的難題不是表面看得出來的，因為『魔鬼藏在細節裡』，唯有在細節的功夫下得夠深才能克服。」他引用安迪‧葛洛夫的「魔鬼細節」說。
例如唐雅君曾針對繁忙的商務旅行者，推出「30分SPA」產品。為了讓顧客徹底放鬆、避免按摩師彼此聊天，她將房間各自獨立； 為了安靜， 不准帶手機，還加裝跑馬字幕呼叫按摩師；最稱得上「魔鬼細節」的是，她將燈光調整到最適合放鬆的亮度後，就用三秒膠將開關黏死！「創新其實是『創心』，創造顧客心裡的價值。」她這麼說。張天立也有相同堅持：一個客戶一天最多收兩個電子報（ 除了讀者自己訂的之外），以免騷擾消費者； 另外設立產品庫存量顯示，若真的沒有書，讀者可以到書店購買，而非空等。這種種為顧客服務的心意、以及在細節上下功夫的執行力，就是兩位創業者成功的秘訣。
