台灣女董事協會27日舉行2025「剛柔並濟大未來」論壇，並發布第六部《女性治理白皮書》。論壇聚焦白皮書中的女性領導者關注的議題，包含CEO的AI修練與成長、地緣政治與關稅變局下的貿易布局等主題，邀請女董事們討論交流。
《2025女性治理白皮書》報告調查，2024年台灣的1041家上市公司中，女性治理的公司有186家，占上市公司的18%。其中，由女性擔任董事長的上市公司有100家，比例約為10%，比2023年成長9%。而由女性擔任總經理的上市公司則有118家，約為整體上市公司的11%，比前一年上升約13%。
從《白皮書》的數據來看，AI是女性領導者著重的關鍵議題，超過半數女性領導者認為「AI全面普及」將會是2025至2027年全球商業環境的重要發展趨勢。63%的女性領導人認為「新興科技，包括AI」是「未來12個月內推動產業和關鍵市場變革的顛覆性力量」的調查中，是女性領導人中第二高票數的顛覆性力量。
洪麗甯：提供員工AI工具、創造學習環境
緯穎科技董事長暨策略長洪麗甯從自身公司出發，分享她如何將AI運用在自身公司經營上。「這個環境、這個工具的給予跟這個文化的塑造是非常重要。」洪麗甯分享，企業要給員工工具，也要創造環境，激發員工學習。洪麗甯則以辦黑客松、嘉年華會，鼓勵員工提個案比賽，展示（demo）他們的成果。「那個互相學習的效應是很大的。」她說。
相比起大部分公司在引進AI都會設立及追求關鍵績效指標（KPI），洪麗甯不設立KPI，在公司財務狀況不錯的情況下，更希望員工是以學習心態去「玩」AI。
洪麗甯分享，辦比賽的結果中，財務部是使用AI工具最強的部門，可以做到掌握公司全世界的庫存、利息、資產等，更可在國内外競爭者法說會一結束，隔天就可以看到競爭者和自身公司所有財務指標、各種表現的指數。她指出，財務部分析過，同樣的工作量，有了AI的協作，他們可以省下8個人力。
新世代AI人才的特質：開放、持續的學習心態
要用對AI，台新國際商業銀行個人金融事業總處執行長包國儀認為，「學問很重要，那這個學問不是我們之前在講的學問了，所有人都告訴我說要『學著怎麼問』。」她在學習使用AI的過程中，要持續學習，要具體，要用關鍵字讓AI協助工作。
也是與談人之一的Microsoft台灣總經理卞志祥分析，不管是在培育員工或是尋找下一世代的AI人才，最重要的四大特質是要有開放的學習心態、熱情、好奇心及想像力。他舉例，AI不管是在觀察問題或是找答案的過程中，都有强烈的好奇心，才會不斷嘗試去找答案。
洪麗甯補充，要「stay hungry, stay foolish.」她認為，只要永遠覺得自己很hungry、很foolish，就會進步。
持續研發創新、分散市場是企業競爭力關鍵
論壇除了談到企業要如何在AI使用上進步，也關注在地緣政治及動蕩局勢下，企業要如何「搶灘」全球市場。根據《白皮書》的數據，在「未來12個月內推動產業和關鍵市場變革的顛覆性力量」的調查中，81%的女性領導人認為「全球經濟環境轉變、地緣政治顛覆，包括貿易緊張局勢和衝突」是最大顛覆性力量。
「不管世界局勢怎麼變遷，有兩件事情永遠不要變，就是研發創新要很持續，還有人才的培訓。」上銀科技總經理暨永續長蔡惠卿強調，企業必須要持續研發創新，才能掌握市場。在面臨關稅時，為了增加美國子公司的當地競爭力，上銀科技利用智慧自動化提升管理效率，壓低成本，彌補和競爭者的差距。她建議，趁現在景氣低迷，「不是很忙的時候，」投入研發創新，培訓人才。
聯嘉光電總經理黃昉鈺也指出，「敏捷、研發、創新、拿很多專利」是他們走出和其他大廠走出差異性的關鍵。她表示，靠著研發創新，他們的客人會把他們列為重要的創新合作伙伴。在客戶公司紛紛裁掉研發人員的時候，他們憑藉「創新」的優勢，和客戶互補資源。「客人如果是開餐廳，我們就是米其林的廚師，所以客人缺什麼我們就幫助他什麼。」她說道。
從專業經理人到自己創業的中譽科技董事總經理張綉梅，2001就在越南設廠。她認為，企業最好要分散市場。熟悉東南亞的她解釋，全球大南方占全球70%的人口，也是最年輕的人口，對於服務業、製造業等的需求都在成長，不用一直都糾結在美國市場。
