金偉燦、莫伯尼兩位教授所著的《藍海策略》，最近引領一陣討論熱潮，主要強調的就是創新。
過去，台灣是製造王國，生產的聖誕燈飾、雨傘、海灘遮陽傘等皆舉世聞名，然而以勞力致勝的製造業，賺取的僅是微利，唯有以藍海策略的創新精神，研發新技術、新產品，企業才能升級。
創新的範圍不應限於產品
創新是技術領先、企業領先的關鍵。台灣的企業倘若要立足世界，則必須脫離紅海的廝殺，進入另闢蹊徑的藍海，而方法就是投入更多的研發，產生創新。因此廣輝與美國大公司共同研發，從OEM代工轉向JDM（聯合設計製造）與JRM（聯合研究製造）。
而已擁有強大、完整供應鏈的廣達則要變成IDM（創新研發製造商）。廣達已經可以做到客戶下單，直接出貨給消費者，就像到香港避風塘吃海鮮，直接跟漁夫買貨，由店家料理。廣達若能做到掌控產品主導權並創造趨勢，那麼規格是我們所訂，產品是我們原創，主動創造，能夠自主地創新，就能找到核心競爭力，從製造導向轉為產品導向的公司。
各行各業都需要創新，創新也不侷限在產品上。不同領域都可以創新，管理可以創新，cost down（降低成本）也是一種創新。有時候，一家企業得全面創新才不至於被淘汰。在人類的科技研發過程中，新科技產生新市場需求，造成該產業新的商業模式，企業就要因應調整。美國企業──勝家，過去生產縫紉機，他們知道縫紉機的市場漸漸地萎縮，於是在1967年至1968年間開發出電子計算機，也就是一台很大的電腦。在我念大學時，勝家還送過好幾台電子計算機給台大，提供學生做研究。
勝家看到趨勢的轉變，但是當時的管理者無法跟上潮流，未能將公司轉變成一家電腦公司。勝家的管理者無法接受、適應新的挑戰和新的市場，於是他們就消失了。企業戰場上，有很多很多像勝家一樣的公司，雖然創新了產品，也做得不錯，但是沒有創新商業模式、公司組織，最終仍無法擺脫被市場淘汰的命運。
CEO的角色扮演可分階段性
企業的CEO（執行長）隨著企業持續地發展，角色的扮演也會有所轉變，我用五個「E」來比喻。對科技公司來說，公司成立初期一定是靠技術起家，此時的CEO是創業的CEO，專注的經營核心必定是技術，故CEO的「E」代表著「Engineer」，是一位技術工程師。隨著企業逐漸成長，為使企業營運更上軌道，必須架構企業的典章制度，此時CEO的「E」是「Executive」，以行政管理為重心。
當企業發展到一定規模，進入公開發行股票上市的階段，CEO要確保公司的獲利，向股東、投資人負責，CEO的「E」就是「Earnable」，也是獲利率的同義詞。而當企業開始國際化的佈局，擘畫更全面性的市場時，CEO的「E」是「Expectation」，他要確保可預期的企業成長，並為企業建立長程發展的願景，以及研發創新的能力。
最後，企業逐漸成熟，公司的治理也已經落實，此時的CEO在企業中扮演的角色，除了積極地布建外部資源，為企業拓展各種人脈和關係之外，剩下的功能就是說說笑話娛樂大家，所以CEO的「E」變成「Entertainment」（娛樂）了。
企業的成長倚靠創新精神
創新是一個領導人必備的能力。一家企業和領導人具備願景，才能持續地創新，企業也唯有不斷地創新，才能深耕台灣。就像領導者是慢慢地形成的，創新也並非一蹴可幾。因此我經常以身作則，告訴員工創新的重要性。同時我也在好幾年前即規劃興建廣達的新大樓——研發中心，如今已開始啟用。
2004年的尾牙，我裝扮成電影駭客任務中的救世主；2005年的尾牙，我又搖身一變，帶領數位高階主管，穿著蘇格蘭裙吹奏蘇格蘭風笛進場，緊接著又換裝，在一場科技感十足的舞蹈表演後，以頭戴頭盔、身穿黑袍的絕地武士造型，從天而降，現身舞台上致詞。
雖然冬天穿裙子感覺很冷，戴上黑色頭盔也看不清楚腳下的路，但是變裝的重點不是好玩，而是以年年挑戰新造型的方式，鼓勵員工每天在工作中不斷地求新求變。因為企業下一步的成長，倚靠的就是從上到下的創新精神。
