感覺硬邦邦的工業技術研究院裡，有個活蹦亂跳的單位──創意研發中心。
這裡有完全不懂程式設計的動畫家、學娛樂科技的年輕設計師、熱愛藝術捏陶的藝術家..這樣的團隊，如何合作？
創意中心主任薛文珍找工作夥伴不問學經歷，卻要面試者用大把熱情說服她。
講什麼都不會變笑話
對薛文珍來說， 一個有著與眾不同觀點的人， 比高智商的人還要重要。她堅信這是一個用科技感動他人的年代，所以她要求團隊中的人都要不停地向內挖掘。她說︰「做科技研發，我都要問同仁『How？』但現在卻要不停追問『Why？』為什麼要做這些計畫？」很多時候，團隊成員的構想只是來自於小時候的記憶，或者一個埋藏在內在的熱情。薛文珍認為，任何一個從未被放棄的夢想，都有價值，以向內探索為前提下，讓團隊覺得「安全」非常重要。團隊成員都知道，在創意中心不管講什麼都不會被當成笑話。這樣一個臥虎藏龍的地方，整個大團隊以薛文珍為主，往下分支的小團隊繼續進行跨領域的雜交，生產出一個個新穎動人的創意作品。
舒靜珉：用傻氣與決心貫徹創意
養過老鷹的舒靜珉在到創意中心工作前，是個電腦動畫設計師，也搞過純美術，但是對工業設計一竅不通，這樣一個門外漢，心中卻有極珍貴的創意夢想。
他第一個夢想是做隻肥胖可愛在水中悠遊的「水中械」，可以陪伴無法出門的人。原來他曾經短暫地陪伴過一個身心障礙的小女孩，小女孩無法出門，父母就送給她一隻魚，不久後，魚就死了；父母送第二隻魚給她，沒多久又死了，小女孩關起心門，躲回自己的角落。十幾年前的舊事讓舒靜珉耿耿於懷，若有隻可愛卻不會死亡的魚，小女孩會更快樂。
從小對機械人非常著迷的他，從不認為非得要高科技才能設計出有人性的機械人，相反的，簡單也可以很有深度，但是一個沒有理工背景的人來說這些話，也有點悖離現實。
「水中械」的概念，比一般機械人難執行，因為水是3D環境，在水中悠晃得克服水流干擾。他光是提案就提了半年，薛文珍一直不肯通過，認為不管在技術或資金上都非常困難，最後薛文珍好不容易撥了10萬元，讓他能夠有個起頭。
苦心實驗打動工程師
協助的工程師卻不斷說舒靜珉根本在空想，於是他自己去找做船模型的師父學做模型，常熬夜測試模型下水後的狀況，他自己大笑形容是「初學者的傻氣」！可是傻到底，工程師們也被他的意念感動，一起創造出後來取名為「波波魚」的「水中械」。但當「水中械」完成，舒靜珉打電話要告訴小女孩，他終於設計出不會死掉的魚時，小女孩已經在前一個月過世。
舒靜珉帶著來不及傳達的愛， 繼續努力改造「水中械」。成功推出第一代以後，有次經濟部前部長何美玥來參觀，開玩笑地說︰「如果這隻波波魚可以洗魚缸的沙子，我就會買！」其他人都當玩笑話聽，只有舒靜珉聽進心裡，最後研發出會洗沙子、能自動餵食，還可以當保全系統的第二代「水中械」。他強調，做為團隊領導者，要有堅強的意念與決心，其實他感動團隊的還有那份溫柔的心意。
林盈孜：學會用不同的語言溝通
林盈孜只有28歲，笑起來就是個可愛女孩，但可別小看她，她擁有建築師的專業背景，還在美國拿到娛樂科技的碩士。然而，擁有雙重武器的她，在回台灣後卻非常茫然，不知道自己該選擇建築師事務所，或是到日漸凋零的娛樂產業工作， 更讓她心灰意冷的是每家公司徵才時，只在乎技能（skill），而非才能（talent）。
當時創意中心正在徵才，她上網站一看，發現這裡竟然不問背景，只在乎一個人的特質，也正在尋找跨領域者；薛文珍也看中她天馬行空的創意，便聘請她進創意中心。
沒想到這兩個人光是為了寫一份企畫書，就互相折磨了半年。林盈孜自認是很能融入團體的人，於是她硬逼自己寫出中規中矩的企畫書，可惜她努力寫的企畫書，感動不了自己，也讓薛文珍傷透腦筋。
薛文珍後來終於警覺到︰「我找進來的，是個有夢想的女孩，可是這個框框讓她變形了。」兩人決定拿掉所有框林盈孜：學會用不同的語言溝通架，讓林盈孜用擅長的水彩畫跟動畫取代企畫書，她一畫出來，就感動所有人。
浪漫想法要靠團隊牽成
解決大團隊的問題，林盈孜還要領導自己的小團隊，問題又來了，她沒有工程背景，常常認為簡單得不得了的地方，工程師卻直接告訴她「做不到！」她氣得抗議︰「我畫得出來，為什麼你們做不到！」林盈孜希望自己設計的魔鏡能夠有音樂，有LCD燈，燈的顏色要隨音樂變化，這是個很浪漫的想法，但工程師老是畫不出她要的顏色，只好投降：「畫家很容易就能調出顏色，卻無法透過語言告訴別人。」
她乾脆要工程師教她怎麼寫程式，準備自己來，沒想到工程師給了一堆數字，要她用數字調，讓林盈孜不知如何是好。
眼看事情就要卡住不動，林盈孜突然要求工程師︰「只要給我小畫家，我就會畫。」這還不簡單嗎？工程師便設計出一個小程式，各退一步，大家就能繼續往前走啦！做為團隊領導者，林盈孜在創意中心學會寶貴的一課︰做自己很好，但要學會正確的溝通。
萬象：熬過磨合期心態更成熟
萬象從一開始就在工研院工作。他是水資源處的資深工程師，也做過計畫主持人，比創意中心許多人都資深。但他的磨合期卻比任何人都長。
重建工作習慣與價值
萬象本來以為自己的職場生涯不會再有變動，每天準時上下班，內心對創作的渴望已經漸漸走遠，卻意外得知創意中心要成立。他花了半年的時間思考要不要轉任創意中心？他熱愛動手動腦搞創意，但真能適應全新的部門嗎？
勇敢轉任後，果然，第一年衝突不斷。創意中心沒有學長學弟的制度，萬象要重新建立工作習慣與價值，他說︰「我再怎麼樣都是個主管，但來創意中心後，我什麼都不是。」
剛開始時，他認定自己要「領導」大家，靦腆地笑說︰「不打不相識嘛！ 」最後他問自己︰ 「我為什麼要來創意中心？」發現一年來雖然每天上班24小時， 卻很快樂， 他找回對創作的熱愛，這就是一切的原點。心想通了，人才能安頓，才能創造。
在水資源部門，他很少被問「為什麼？」可是在創意中心卻必須不斷自我追問。一次與兒子的對話，更讓他思索關於「怪獸與英雄」的存在。有天8歲的兒子問他：「爸爸，世界上有沒有怪獸？」萬象當時回答：「神話裡才有。」兒子竟然接著說：「沒有怪獸？那就沒有英雄了。」萬象不知道該如何回答，想了一年，才告訴兒子：「怪獸就在我們的心中，英雄也在我們的心中。」
他創造的怪獸機器人司芬克斯（Sphinx），結合了「人臉辨識」、「語音辨識」與「語音合成」三大技術，可以讓人與機械人互動。萬象故意將斯芬克斯做得很巨大，因為斯芬克斯在希臘神話中是個吃人怪物，常擋在路中間問人謎語，答不出來便會被它一口吃掉，然而最後破解謎底，殺掉怪物的，仍舊是人類。
經歷職場生涯的轉折，及新團隊的磨合後，萬象似乎更成熟，他笑著說︰「我只想傳達一個觀念，如果你答不出生命的謎語，就會遭到反撲，如此而已。」
