人才的價值取決於市場行情，該如何讓自己時時處於「高市場價值」的狀態？
有2 種方法：一是強化既有優勢，二是被市場需要。除了專業的知識與技術之外，能夠帶動自我成長的思考模式與態度，也是非常重要的，不妨重新檢視你的市場價值和職涯規畫，看看自己是否具備了到哪工作都能暢行無阻的思考模式與工作習慣，並且徹底活用。
要徹底提升自己的能力，不管走到哪裡都是搶手的紅牌，看過3 萬份履歷的職涯諮詢專家長井亮教你以下9 個職場生存術，打造你的實力、耐力、彈性，走到哪都足以應付各種危機與挑戰。
職場生存術1：掌握自己參數
讓你的能力像玩RPG 遊戲那樣，實際感受到自己的成長。
現實社會和RPG（角色扮演）遊戲最大的差異在於，前者無法重來，而且，也沒有「晉升至15 級！」這類的參數（顯示能力的數值），所以無法實際感受到自己的成長。
然而技術或能力，持續使用會一直進步，一旦不用就會急速退化。就算隱約明白這個道理，若沒有直接面臨到要使用能力的場合，往往欠缺真實感，總要在看到數字之後才能實際感受到。
換言之，具體數字能夠改變人的意識。因為數字是客觀的，所以當位置、狀態或分量等轉化成數字後，就不會被「多」或「少」的感覺所左右。
從今天起，不管任何事，都請記下相關數字，並且試著使用這些數字。我們生活周遭的資訊充斥著各種數字，從GDP、股價到汽車銷售量等，試著挑選這種精細資訊，並將它運用在和他人談話的場合。這麼做不僅能夠幫助你了解生活周遭發生的事，漸漸的也能讓你更了解自己。掌握了周邊環境後，便能掌握自己所處的位置。
當你開始可以掌握自己的參數之後，就會逐漸明白強化自身優勢與克服弱點的方法。
職場生存術2：不依賴「本日推薦」
養成用自己的意志做決定的習慣，從日常生活中一點一滴培養。
「要吃什麼呢？『今日推薦』是什麼啊？給我一份吧！」這樣的情節經常在餐廳裡上演。
一般會認為既然是店家推薦，一定很好吃。推薦的菜色或許真的美味，但如果總是依賴推薦，就無法磨練社會人所需要的「決斷力」。
或許年輕時這樣的機會並不多，但等到進入公司的中堅部門，有時你必須決定幾億日圓的資金要如何運用，此時，還能推說「我無法自行決定」嗎？
這種做決定的能力，其實可以從日常生活中一點一滴培養。即使速度緩慢也沒關係，請養成用自己的意志做決定的習慣。下次到居酒屋時，不要輕易就點本日推薦，試著先決定「今天我要吃XX」，或主動詢問店員「請問有XX 嗎？」，必定能慢慢培養出做決定的能力。
職場生存術3：養成即問即答的能力
不管是看電視、雜誌或漫畫，都試著培養出一套自己的看法。
你在公司開會或是與客戶洽談時，能明確表達自己的意見嗎？上班族也是專家，開會也是工作，當然必須好好回應。
發表自己的意見並不是件容易的事，完全答不上話的人也不在少數。這原因不在於拙於言辭或是容易緊張，多半是因為經驗不足，無法徹底掌握問題的內容，所以無法像幹練的上司一般，流暢地針對提問從容作答，這也是莫可奈何的事。
話雖如此，也不能一直用「經驗不足」當藉口，經驗不足的部分，就請好好學習、事先準備好自己的答案。
「走一步算一步」之類的想法真的非常荒謬，就算談話內容程度不高，能夠自己思考並用自己的話表達意見，才能獲得旁人的正面評價。
職場生存術4：熱中新事物
每天在筆記裡記下第一次碰到的新事物，磨練自己的敏銳度。
人性中，本來就有討厭變化的傾向，由於維持現狀對人類來說是理所當然的選擇，要從現有的狀態引發一些變化，可說需要相當大的能量。
然而，如果不接觸新事物，磨練自己的敏銳度，終有一天會落在時代之後。
我想推薦大家的方法是，撰寫「新事物筆記」。就算只是記在日記本裡也沒關係，請試著每天在筆記裡記下2樣新事物，譬如第一次吃到的東西、第一次知道的事、新認識的人、新學到的東西，或第一次嘗試的行動等。
持續記錄3個星期之後，抗拒新事物的感覺會慢慢消失。而且，由於養成了發現新事物的眼力，因而可以經常接收到新的資訊。一旦成為習慣，身邊就會出現變化。譬如，由於新資訊會自然進入生活周遭，讓你可以經常認識新的人，而且在無意識之中，你也會開始接觸新事物、採取新的行動。
職場生存術5：歸零思考
沒有理所當然這回事，用「這是真的嗎？」的角度觀察後再做出判斷。
人在判斷事物時，往往會受先入為主印象的強烈影響。舉例來說，「最近的年輕人工作3年內就離職的，高達3成」這個描述，給人一種現在年輕人都沒耐性、動不動就辭職的印象，但實際並非如此。
即便乍看之下覺得是常識的事，都必須用「這是真的嗎？」的角度觀察後再做出判斷，這就是「歸零思考」。
當你已經完全融入現在的公司，這些公司的常規就會變得天經地義、理所當然，但想要成為一個無論到哪家公司都能暢行無阻的人才，首先就要對心中認定的常識抱持懷疑的態度。唯有如此，才能培養出歸零思考的能力。
職場生存術6：先推測，後確認
先用假設打個底，然後再慢慢琢磨調整，做事會比較有效率。
沒有任何一件事能在一開始就找到正確答案。無論做什麼事，重要的是「先推測，後確認」。雖然一開始就徹底查清楚感覺比較確實，但這麼做會花費過多的時間。
舉例來說，當上司指示你負責一個專案，你會在企畫全部完成後再交上去，還是在中途先請上司過目？
追求完美，提出縝密周詳的內容當然值得嘉獎，但萬一未能符合上司的意思必須重做，之前花費的時間與勞力也就白費了。與其如此，在企畫書完成3成時，可以先跟上司確認方向，了解上司與自己的認知是否一致，才是較為理想的做法。
總之，先用假設打個底，然後再慢慢琢磨調整，應該會比較有效率。
最近很流行「假說力」的說法，所謂的假說，就是推測打底，亦即先做出假設，而回頭檢視這些假設是否正確的動作則稱為驗證，兩者合起來就是「假說驗證」。
一開始，胡亂瞎猜也無妨，重要的是要反覆進行假說驗證的動作，慢慢接近理想狀態。在用頭腦左思右想之前，重要的是先試著推測假設、採取行動。
職場生存術7：重點不是手段，而是目的
用「為了什麼？」的角度切入，感受事物背後的意義和動機。
假設你到汽車展示場購買一輛可全家共乘的車子，這裡有2個業務員，請問你會想跟誰買車呢？
A：這部車是最新款，油耗低、動力強、加速也快。
B：這部車可以讓一家人都坐得舒服，就算稍微出遠門也不會累，可以舒適搭乘。
是不是會比較想向B購買呢？因為他精準說中了自己想買車的理由。雖然A所強調的低油耗等說法也很吸引人，卻沒有切中自己真正的期望，也就是說，他並沒有掌握住你想買車這件事的本質。
A的做法稱為「思考」，B的做法稱為「意向」。也可以說，思考是「手段」，而意向是「目的」。
在功能取向的做法中，不是用「為什麼？」，而是用「為了什麼？」來探究事物的本質。這樣的動作正是為了要辨別「思考」和「意向」。用「為什麼？」去思考，容易把焦點放在手段上；用「為了什麼？」的角度切入，就比較容易感受事物背後的意義和動機。
職場生存術8：要想像，並察言觀色
發揮你的直覺和想像力，察言觀色並先對方一步行動。
假設一位沒打領帶，但看起來像個業務員的上班族，匆忙拿著一條領帶來跟你結帳，你會有什麼樣的想像呢？
或許他只是單純來買條領帶而已，但也可能是拜訪客戶途中，發現自己忘了打領帶，又或者是他不小心弄髒了領帶，要買一條新的來替換。
在這種情況下，問「你要馬上繫上嗎？」或許是比較安全的做法。當對方回答「要」，你就要趕快幫他結帳，但如果對方回答「不，請幫我包漂亮一點」，那麼，在包裝時就必須設想到他可能是要送人。單單結帳這個動作，都必須想像各種狀況並且臨機應變。
無論是面對客戶、上司或部屬，能夠理解對方的狀態，也就是說，能察言觀色並先對方一步行動，對商務人士而言是非常重要的技能。
能否發揮想像力是察言觀色的關鍵。請試著發揮你的直覺和想像力，從所有的線索推測「這個人現在處於什麼樣的狀況？」
職場生存術9：一定要懂得反省
回顧自己的所作所為，記錄下變化或新發現，就是成長的根源。
據說歌手安室奈美惠在每一場表演結束後，都會重看錄下的影像，檢討自己的演唱及舞蹈，思索該如何改進才能在下次演出更臻完美。
即使周圍的人都覺得「不是很棒了嗎？」一流演出者仍堅持要檢視自己的演出成果，致力追求完美表現。或許正因為他們如此傑出，才會回頭檢視，這是他們身為專家的自覺，檢討的動機來自於「想要提供更好事物」的崇高目標。
同樣的道理，我的工作日誌記錄的內容包括：自我目標的確認、順利的事、不順利的事、明天該做的事、今天學到的事。我每天在寫的時候，都覺得自己又變強了一點。
昨天做不好的事，當然不會馬上在隔天就改善，但因為每天都記下過去做不好的事該如何調整才能做得更好，因此得以慢慢改善。回顧自己的所作所為，記錄下變化或新發現，就是成長的根源。
