在球場上常聽到夢幻團隊這個名詞，表示球員個個技術高超，更有團隊合作的經驗，遇上強敵也能發揮強大戰力，達到攻無不克的境界。
殊不知，要能打造出這樣的夢幻團隊，背後的教練、經理，通常被稱為魔法師的角色才是關鍵。他必須要懂得找人才，再讓優秀人才各司其職，更要能讓這些人才相互支援合作，打出團體戰力，而不是個人秀，如此才能打造出令人稱羨的夢幻團隊。
職場上也是一樣，作為一位夢幻團隊的打造者或魔法師，他的角色十分重要，甚至是決定此夢幻團隊成敗的靈魂人物。但一般人常認為只要找到優秀的人才進來後，事情自然會變好，目標就可達成，卻往往不如預期，其中的眉角還多得呢！
找人才，架組織
人才、人才、人才，首要還是人才。沒錯，人對了，事情就做對了一半，人才是重要關鍵。
但這個前提是，你的目標是什麼？這個夢幻團隊要達成什麼結果？這要先訂出來。以終為始，如此才能回溯回來要找哪一種人才？什麼樣的人才能讓你達到設定的目標？
有了目標，就檢視現有的團隊成員是否都符合一定的水準要求。對的人要拉上車，不對的人更要請他們下車。夢幻團隊的成員是個個要能攻能守，不能成為弱點，被對手突破。所以，先請不對、不符合條件的人下車，補上對的人，一起打拼。
什麼是對的人？簡單來說，就是比對手強的人。因為這個夢幻團隊是要擊敗對手，贏得市占，拿下業績。所以基本條件就是比對手強，才能贏對方，搶對方的市場。
這個人要能掌握市場，要能了解客戶，要能知道方法，一上場就知道對手的缺點及漏洞，運用自己的優秀技能，運球上籃搶分。
不過，吸引人才、遊說人才也是一門學問。因為優秀人才在哪裡都受到重視，為何他要離開，動機不夠強的話，他是不願意走的。
此時要軟硬兼施。提出他繼續待在該公司，可能會面臨的風險，或是這產業的風險是什麼？然後再告訴他一個可以共同實踐的夢想，希望他能一起加入此團隊去創造。這種先讓他有危機感，再給他一個前景可期的夢想，是吸引人才時很有效的方法。
塑造文化，築夢
把人帶進團隊後就要開始築夢，共同築一個未來的夢想，重要是這個夢想是可以實踐的、可以達到的。一個人要願意工作、樂在工作，那就看他有沒有動機。同樣的，一個團隊能不能動起來，最基本的就是有沒有理想、有沒有目標。這個目標除了是夢幻團隊打造者所勾勒出來的夢想，也應是每位成員一起認同的，這就是共識。確立每位成員都能對這個目標有共識、認同這個理念，如此才能一起動起來，往這個目標前進。
這裡說的共識，白話一些就是有感的成就光榮。不會只是教練想贏球，拿下冠軍，更要全體夢幻團隊的成員都有同樣的企圖心，對戴上冠軍戒指有強烈的欲望及想法。讓成員有感覺，有成就感，而不是只把榮耀光環集一身在教練上。
團隊得榮耀，個人也一樣感到光榮，這就是共識、有感的夢想。
夢幻團隊要實踐這個夢，達到目標，也要有贏的文化與氣候，這個氣候是正向、鼓勵、積極的，讓每個人有認同感，願意賣命投入，一起達到目標的氛圍。
舉例來說，氣候要對，除了目標要清楚明確外，另一就是要有獎勵制度，以激勵人心。人是要鼓勵的，更要有實質的獎賞，讓努力的人受肯定。訂出不同的獎賞標準，讓團隊中努力的人獲得表揚，會發揮更大作用。
有功勞獎，也要有苦勞獎，如果團隊往正的方向去發展，那其實每人都有功勞，就不能有人得了獎，有人沒得。訂出不同差異的獎賞，讓每人都覺得自己努力是有被肯定到，才能繼續貢獻心力，朝目標邁進。
共識的過程需要時間，急不得。在早期要先把信念、假設及價值說出來，看成員們有沒有感覺，能不能認同。如能認同後，就會有思考及想法，下一步就會有行動出現，如此就能產生出結果成效。
一個團隊能不能達到最終的目標，人才、組織、共識及夢想，缺一不可，身為夢幻團隊打造者，你做到了嗎？
