張榮華，一個坐在旋轉木馬上，聽風辨位的人。
旋轉木馬，一圈一圈的轉⋯⋯，轉出了台灣第一齣偶像劇《薰衣草》，轉出了收視率破表的《霹靂火》劉文聰；旋轉木馬，再一圈一圈的轉……，轉出了職場勵志的《小資女孩向前衝》，也轉出了台灣第一齣數位電視劇《真愛找麻煩》。
就像村上春樹筆下的旋轉木馬，張榮華找到了一個華人戲劇世界的運行系統，裡面有唯美愛情的哏（梗），有社會情緒的出口，有職場向上的機會，這些有哏（梗）的時代符號，換個空間換個組合，旋轉的人生就開演了。
張榮華是三立電視總經理，三立不但是台灣偶像劇及戲劇的大本營，也是華人娛樂文創產業的重要基地。雖然身處五光十色的螢幕世界，但是認識張榮華的人都知道，他的個性內斂，倒像臥虎藏龍中的武林高手，聽聲辨位，不但可立即嗅出社會氛圍，捉住情緒，又可以迅速掌握市場，形成產業規模。
理性VS. 感性，衝突，反而在他身上變成了絕妙的平衡點。
不過，不停旋轉的旋轉木馬，不會被別人超越，但也不能超越別人。張榮華最近決定打出「紅心皇后牌」，他要改變遊戲規則。
在《愛麗絲漫遊奇境》中，紅心皇后對愛麗絲說，「你現在該明白了吧，你必須盡全力跑才能保持在原位；如果你想跑到其他地方，就得加倍跑才行。」
跳下旋轉木馬，他，開始加倍跑。
紅心皇后翻牌 打造華流華劇基地
「我覺得影視產業的黃金10 年已經開始了！」張榮華興奮地說。
張榮華這張紅心皇后牌， 最大的計畫，就是要開始打造世界級的華流及華劇基地， 他以三立為根據地，有計畫地向世界輸出台灣獨有的華流文化，並設定2015 年，將台灣打造成為亞洲最重要的影視基地。
除了現在傳統的8 點檔，他還要開9 點檔的戲劇。每年增加520 小時的華劇內容，是以往的1 倍。
不只如此，今年7 月開始的數位電視，不但讓電視進入高清畫質的時代，而且大量串接影音的數位匯流，讓戲劇多了很多可能。
在iPad 風行、手機隨時都可以上網看影片的行動世界，「我們還計畫未來1 年要推出1000 部微戲劇，」張榮華說。
新媒體時代就像一個全新Wonderland，戲劇形式百花齊放，小至3 分鐘、令人會心一笑的微戲劇，大至長達1 小時、結構完整的電視劇，只要放手去試，人人都可以在其中找到新題材、新玩法及新的商業模式，開出一朵屬於自己的花。
問張榮華為什麼要砸錢、人、時間，加倍跑到下一個未來？他說，近幾年韓劇已遇到瓶頸，陷入低迷的退燒期，中國時裝劇卻還要一段時間才能成熟，如果台灣能抓住這個轉折點，努力急起而追，就有反敗為勝的機會。
1000 部微戲劇 人人都是主角
但是這麼多的戲劇，要講什麼樣的故事？放在什麼平台？內容從哪裡來？人才在哪裡？
2001 年，三立催生台灣第１部原創偶像劇《薰衣草》，掀起台製偶像劇熱潮，10 年內，三立製作超過30 部偶像劇，光是《命中注定我愛你》、《敗犬女王》、《犀利人妻》、《小資女孩向前衝》這4 部戲，就創造近新台幣3 億元的海外收益。
雖然在張榮華手上，三立捧紅了阮經天、隋棠、邱澤、楊謹華等許多原本不被看好的藝人，但是未來的9 點檔及千部微戲劇，誰才是真正的男女主角？
10 年前，三立確立偶像劇成功方程式；10 年後，張榮華卻看到成功背後的危機。三立一手捧出來的明星，不是轉戰大銀幕，就是選擇到大陸再創事業高峰；刻意栽培起來的導演，才拍沒幾部戲，大陸就捧著大把鈔票把人挖走。
但是張榮華卻認為，既然敢跳下旋轉木馬，就要勇敢脫離不斷重複的舊圈圈，重新跑出未來的戲劇模式。
520 小時的華劇及千部微戲劇，不可能只捧幾個大明星。雖然偶像劇是三立的招牌，但是未來的戲劇，不再只是充滿夢幻泡泡的偶像愛情故事。張榮華認為，在百花齊放的華流華劇世界裡，身邊小人物真實的酸甜苦辣，貼近現實社會的新戲劇，才是戲，不但角色支線要更加豐富，除了俊男美女，爸爸、媽媽、阿公、阿嬤，人人都可以當主角。
在劇本上，以前不可能隨便讓人寫偶像劇，因為風險太高，現實的市場壓力得24 小時作戰。但微戲劇一出現，張榮華說，「8 分鐘，就讓你試!」
機會變多了，可能性也多了。因為每天要生產那麼多量，你可以有各種不同的組合，像5 分鐘可以是戲，合起來15 分鐘也是戲，這些都是微戲劇的未來。
華流華劇，不論是演員、導演、編劇、行銷或是幕後工作人員，未來需求均大幅成長，張榮華說，人人都能在華流舞台中找到屬於自己的關鍵位置。
60 公分窄門 找到紀律與熱情平衡點
在三立新穎現代的電視大樓裡，有一道60 公分的窄門。
走進來的人都很好奇，那麼氣派的大樓，為什麼有這麼窄的門？這裡是張榮的祕密人才基地。不管做什麼事，他都要多一個想法。
2009 年開始，三立成立「敘事工場」，這裡就是三立的戲劇研發中心。他們研究世界各國電視電影及戲劇的原型，也蒐集劇本中最有料的哏（梗）。這裡也是編劇人才的訓練大本營，不但課程全部免費，學成後也不強迫簽約，張榮華對人才一貫思考，就像村上春樹說的，「迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢」。
60 公分，是考驗現實與理想之間的拉鋸，測試熱情與紀律的平衡點。迷人的電視產業，從來不缺懷抱熱情的新人，但是要怎麼通過試煉？
張榮華很清楚，創作的自由與熱情，必須用紀律來收斂。他自己就是最佳例子，身為一個企業經營者，他精明務實，服從市場趨勢；但是在成本可承受的範圍內，他同時鼓勵新題材的創作，適度留下空間容納不同的聲音，創意才能熟成。
認識十幾年的好友廣告教母余湘說，一般人只看見張榮華的精明與魄力，但是私底下的他，卻非常純真，重視朋友。
因為重情重義，看見朋友有更好的發展機會，他會真心替對方高興；因為獨特的思考格局，他才能跳脫現有高度，站在制高點上看見新機會。
正向思考 找到前方的黃金
「你可以先抱怨5 分鐘，但剩下的55 分鐘要用來想解決方案，」張榮華說。
這也是拿到紅心皇后牌，加快速度跑的方法。做綜藝節目起家的張榮華，擅長從生活觀察中提煉喜劇節奏，但遇上打造華流華劇這麼巨大的工程，他一直相信，重要在那55 分鐘，因為「黃金就在前方1.5 公尺，只要肯找，一定找得到。」
「抱怨我也會，但不能真的往負面想，要想出解決方法。」沒有一線演員？沒關係，就用二線演員，讓好的導演及行銷加到100 分。9 點華劇的演員、題材如何不與8 點檔重複，還要創下收視率新高？同樣做一件事情，他總是在想，還有沒有更好的方法？
一般電視台的總經理，盯收視率、盯進度，卻很少人像張榮華一樣盯著員工讀書。三立電視台行銷公關部副總張正芬拿出連假前，張榮華指定高階主管閱讀的功課，書名是《正面思考》，恰好是張榮華另一個人格特質。要做大格局的創新，畫美好的藍圖願景，說起來簡單，但是真的執行起來，有太多困難與細節。
在2 小時台語劇當道的時段做1 小時的華劇，這場仗怎麼打得贏？人才外流，螢光幕前來來去去都是同樣的面孔，哪裡才能找到有觀眾緣的明日之星？
最近當紅的《陣頭》導演馮凱曾向張榮華說：「我看你三立這碗飯很難捧！」調侃張榮華心很大，要做的事情很困難。但是現在，馮凱卻心甘情願地跟著張榮華一起打拼，同心協力一起捧起華流這個沉重的飯碗。張榮華憑的是什麼？
「他會讓你相信，跟著他一起努力，未來是有希望的。」在馮凱心中，張榮華不是那種高高在上的CEO，每次開會陷入僵局時，他從不大聲斥責下屬，反而會講幾個笑話紓解氣氛。他也願意傾聽員工的抱怨，員工可以暢所欲言，但是抱怨5 分鐘之後，張榮華就會提醒大家擦乾淚水，接下來的55 分鐘則用來繼續努力。
以前就是一棵棵種樹，拍一部偶像劇，文創資金籌一下，拍完就結束了，產業沒有起來。「現在我要造林，華流計畫就是造林計畫，我會讓台灣的戲劇變成一個好的生態，」正向思考的他，已經開始布局下棋。
