如果職涯是一座又高又陡峭難爬的山，攻頂是多數人的願望。
站上山頂，把旗幟插下來之前，你會先踏上小山丘或高原，就像日本漫畫《課長島耕作》裡面的男主角島耕作，在一家大公司打拼，從小職員開始，課長、科長、部長，一路升遷到社長，也就是總經理的位置。
雖然，成為職場島耕作，是多數職場上班族的目標，但是在達成目標之前，面對心理時鐘與企業時鐘之間的不協調，往往不知道自己剩下多少時間，可以從不同工作轉換中，找到屬於自己的起跑點。
尤其進入職場3 到5 年後，面對強烈的現實衝擊彈，重新思考職場中自己的位置與方向，更不想一開始花費太多時間在不同嘗試中跳來跳去，反而被貼上沒有耐力、抗壓力低的標籤，要不就是思考太久，確定方向之後，位置早就被占走。
擔心自己一旦脫離眼前這條攻頂的路，之後想回來，卻也因為迷路，不知道怎麼繼續往山頂邁進，許多人所幸將就手邊的資源與經驗，矇著眼睛前進，雖然最後可能登上與自己預期不相同的目標，但是至少還是走到了某個山頂。
開始工作後的3 到5 年之所以關鍵，除了要選對方向外，還要能在企業時鐘響之前做好決定，《30》雜誌與104 人力銀行合作，進行企業主vs. 上班族的《工作關鍵期》大調查，比較「企業職場晉升時鐘」與「上班族自我成長時鐘」兩者的差距，與兩者相對位置，以利職場人調整及提前準備。
結果發現：
‧企業認為，職場上班族應該在3.9 年內找到自己的職涯目標。
‧52.8％企業認為，若是要在30 歲以前當上初階主管，至少要3-5 年工作經驗。
‧超過7 成的企業認為，進入職場3-5 年的求職者，每份工作平均要有2.25 年的工作資歷才算完整。
‧在評估進入職場3-5 年的求職者時，將近8 成企業認為「態度」是決定錄用的關鍵考量。
‧對企業來說，初階主管最需要具備的5 種能力分別是：溝通力、抗壓力、態度力、專業力、反應力。
3.9 年 讓求職者選定起跑點
雖然30 世代希望能早一點確定自己在職場上的位置，實際上，企業觀察到職場人平均需要3.9 年的時間，才能站穩腳步。
被問到上班族應在工作多久後確立自己的職涯目標，超過4 成受訪企業願意給員工3 到5 年的時間找到自己的位置；相比之下，48％的30 世代職場上班族表示他們希望只花1 到3 年時間，就能選對樓梯，開始向上走（詳見圖1），兩者之間的期待有2 年的落差。
對企業來說，3.9 年代表的不只是會做事，更是工作做好，超出主管預期，「企業盼望上班族是方向明確，而且帶槍上膛，方向明確是你本來就應該做的，帶槍上膛代表是說，你要能夠馬上能夠作戰，」104 人力銀行行銷處協理陳力孑說。
第一份工作之後，企業更期望30世代能夠在職場上表現出穩健的工作態度，只是怎麼轉職，才不會讓自己在工作與工作間，轉換次數太頻繁。
被問到每份工作資歷要多久才算完整，對企業來說，平均每份工作要超過2.25 年；相比之下，29.9％的30 世代受訪者，認為1-2 年資歷就已經足夠（詳見圖2），中間又出現1 年以上的落差。
企業主眼中，所謂求職者沒有達到完整經歷的原因包括，44.2％是「抗壓力太低」，43.9％「不知道自己要的是什麼」（詳見圖3），職場工作者最大的問題在抗壓力低、茫然、目標不明確。
對企業來說，要做到主管位子主要是看績效，不是看年資，如果真要有戰績，沒有2 年以上的成就累積，無法看到實質上的成果。
職場累積經驗 企業強調態度
企業最重視求職者哪些條件，有高達79.4％的企業表示他們最重視「態度」，其次66.1％是「經驗」，作為錄取求職者的主要因素（詳見圖4）；但超過一半的30 世代卻認為，「經驗」才是工作中最大的收穫（詳見圖5），兩者又出現實質上的落差。
雖然工作經驗與資歷，是可以明白拿出來求職的憑據，但是許多30 世代常常忘記，工作態度，才是企業求才時的一大重點。
陳力孑表示，30 世代往往很有企圖心，但是很多時候卻落於只有嘴巴說說，在企業眼中，負責的態度才是最重要可晉升的關鍵，「說到做到，有足夠戰功，提早被老闆賞識，才容易在同儕中脫穎而出，成為初階主管候選人。」
初階主管 首重溝通與抗壓
晉升初階主管需要累積幾年資歷？
高達52.8％的企業回答3-5 年，若想在40 歲之前再往上層樓，成為高階經理人，26.5％企業認為需要5-7 年時間，26.3％企業更要將近11 年的資歷（詳見圖6）。
除了充分的經驗值以外，30 世代職場人更應該注意，要晉升主管，需要具備哪些能力。
調查發現，想成為初階主管，企業首重溝通力（68.1％），其次是抗壓力（54.6％）、態度力（52.1％）、專業力（32.6％）、反應力（19％）；等到變成高階經理人的時候，最重要的還是溝通力（68.4%），其次則是專業力（53.6％）、抗壓力（31.2％）、態度力（23％）、跟創造力（22.7％）（詳見圖7）。
溝通能力是企業挑選主管的第一能力。
初階主管是主管跟下屬之間的橋樑，要學會雙方同步溝通，並能清楚傳達客戶想法讓高層主管知道。除了溝通要少說多聽之外，初階主管常常面臨承擔業績的壓力，加上必須面對客戶的第一線問題，除了要抗壓性夠高之外，好的臨場反應也是身為初階主管的必備能力。
進階，準備要晉升高階主管，則是要讓員工知道，公司未來願景、前進的方向。必須面對更多影響公司營運的決策，所以由經驗累積而成的專業力，有助於立即判斷重要決策。
除此之外，高階主管反而更需要創造力，因為必須隨時接受外界的訊息，知道產業的脈動跟近況，也必須要想出更前衛的東西，帶領這間公司繼續往下走，走出公司願景，與未來要走的方向。
