世界一直在變，而且這幾年愈變愈快。
「 後PC的時代來了！」一年多前，賈伯斯在iPad發表會上正式宣告平板電腦到來。
而這一年，科技產業果真不時傳來大地震，每一次新聞事件背後都說明：世界正在快速位移中。
先是宏碁蘭奇離職、個人電腦第一名的HP 退出PC市場、最近則是電子五哥之一的廣達，無預警地優離千名員工。從美國到台灣，產業大洗牌，身在其中的工作者完全無法置身事外。
這個產業大地震的震央就是賈伯斯的蘋果電腦，一系列的i 產品讓所有科技大老闆抓狂。為什麼賈伯斯可以引領潮流，關鍵就在於他想的都跟別人不一樣，拉大它產品的差異化。
賈伯斯哪裡想的跟別人不一樣？
別人習慣因果推理，他擅長水平連結
當記者問到賈伯斯，他的創造力怎麼來？他說：「如果你問有創造力的人他們是如何做到的，他們會覺得有點羞愧，因為他們並沒有真的去創造，他們只是看見了某種聯繫，經過一段時間後，這對他們來說是顯而易見的。」
別人慣於理性分析，他則是五感直覺
當電腦CPU 運轉會散發熱，過熱之後電腦就當機，該如何解決這個問題？這是多數電腦會裝風扇的原因。可是第一部MAC 電腦在沒有配備冷卻風扇的情況下出廠了，因為風扇的聲音讓賈伯斯抓狂。
賈伯斯很講究五感的直覺體驗，這個感受帶著蘋果開發出圖形介面，他討厭所有複雜的功能設計，堅持蘋果的手機只能有一個按鍵，原因是：他希望人們可以用直覺使用他的產品，而不需要看厚厚一疊的說明書。
別人妥協於成本效益，他則為美學激情投入
賈伯斯要一款簡約到極致的手機。他向設計團隊下達一個命令：iPhone 手機面板上只需要一個控制鍵。設計師跟工程師想不出如何用一個控制鍵完成所有的功能，但他只淡淡說：「面板上只能有一個按鍵，去搞定它！」賈伯斯說，一般人不會為此花時間，但是如果想要一個好東西，這種熱情是必要的。
蘋果不僅讓科技老闆抓狂，台灣的科技員工也深受影響。這次廣達優離員工，就是因為規畫生產黑莓平板Playbook 的生產線被抽單，而抽單則是因為Playbook 完全打不過蘋果iPad 所致。
這是贏家通吃的時代，在蘋果席捲了後PC 時代的大部分戰場後，一直幫全球大廠代工的台灣，究竟還剩下什麼？
在大家苦思，有什麼產品足以跟蘋果抗衡？外國媒體則是在華碩的平板電腦變形金剛上發現一絲希望。
九月，華碩上調平板電腦銷售預估值，估計每季至少可達85 萬台，更有法人預估，華碩平板電腦將在第四季出貨達200 萬台。在電子五哥大多陷入困局時，走自己品牌路的華碩比別人早一步脫離泥沼。
優勢人才= 執行力+ 創意
台灣科技產業已經到了必須調整商業模式的時候。代工，利潤愈來愈薄，走品牌，還能掌握自己的命運。另一方面，蘋果的平台造就了大量App 的應用程式，產業工作的重點也將從硬體轉移到軟體開發。
無論是品牌的路或者軟體的路，身在其中的工作者也需要不同的職場競爭力。走品牌，核心價值就是好的產品，從產品功能到價格、外形設計，開發一款產品能力絕不僅僅是代工只看重生產效率而已，而是要靠想像力跟創意來完成。
換言之，要像賈伯斯一樣的思考。
「我不是有創意的人，是不是就沒有工作舞台？」、「創意可以被訓練嗎？」明明知道需要創意，卻不知道創意如何而來，則是現在多數上班族共有的問題。
你相信嗎？其實每個人天生都有創意，我們只是要再把它找回來而已。別以為這句話只是安撫人心，其實根據腦科學家的研究，只要我們懂得釋放自己的右腦力，創意就可能一點一滴地被找回來。
左腦讓我們有效率的玩成事情，但右腦才能讓我們跟別人不一樣，凸顯自己的特色。賈伯斯在左腦外，讓右腦的直覺跟熱情幫助它堅持到底。腦科學家發現，人的創意潛能跟右腦有關。人的大腦被分成左半球跟右半球，中間有神經系統相連接。美國神經生理學家斯佩里（Roger Wolcott Sperry）發現左右腦的功能不同，他也因為此研究得到1981 年的諾貝爾生理醫學獎。
簡單來說，左腦是所謂的理性腦，右腦則是感性藝術腦。理性腦以直截了當的線型方式來思考，通常根據已知的類別來看世界。理性腦也是生存腦，它喜歡用已知的原則來運作，傾向把未知的東西視為錯誤或有危險。所以左腦會是我們打分數的審判官，常常會告訴我們：「這不行，太蠢了！」、「那樣做簡直是神經病！」
你的創意 藏在右腦裡
你知道了吧！通常沒有創意的人就是左腦的審判官太強了。而右腦就是那個會令左腦抓狂的調皮鬼，它喜歡把不同的東西拼在一起，看看有沒有新鮮事發生。做腦部潛能開發的人，甚至認為右腦的效能高於左腦，原因是因為右腦可以直覺性的掌握整體，而不是像左腦需要一步一步推理才能得到結論。
今年初，雪梨大學教授斯尼德（Allan Snyder）發明一款「思考帽」，利用低度電流通過腦部，來達到提升創意的目的。他們將兩個電導體以橡皮帶固定在頭部，透過電流暫時壓抑與認知有關的左腦，同時刺激與創意相關的右腦。
研究團隊發現，戴上這頂貨真價實的思考帽，雖然不會增強記憶效果。但是，對一個百思不得其解的問題，戴上這頂帽子，可以跳出原本的思維架構，進而找到解答。
創造力= 右腦的體驗X 右腦的連結
這些科學研究透露一個令人興奮的訊息：其實「創意」並不是只有少數幸運的人才能有的特質，而是每個人與生俱來。只要我們懂得叫理性腦閃到一邊去，讓藝術腦有時間出來玩耍就可以辦到。
有人認為，這世界超過90% 的人是屬於左腦強勢的人（他根據右撇子的現象來推論）。即使這推論過於輕率，但是科學家同意，過去的經濟體系與教育系統確實比較偏好左腦，無形當中，右腦的能力被忽略。
上班族要恢復創造力，第一件事情就是要懂得釋放右腦力。長期活在左腦的效率世界裡，左腦人更左腦，右腦人也忘記了右腦的思考。日本腦科學家茂木健一郎寫了一系列相關的著作。歸根結柢，他認為多去體驗不同事物，讓自己隨時保持在「感動」的狀態，其實就是右腦最好的訓練方法。
賈伯斯在1996 年曾經接受《連線》雜誌（Wired）專訪，談到他如何得到設計的靈感。他說：「創造力只是把東西聯繫起來。如果你問有創造力的人他們是如何做到的，他們會覺得有點羞愧，因為他們並沒有真的去創造，他們只是看見了某種聯繫。……幹我們這行的很多人都缺乏多樣的經歷，所以他們沒有足夠多的點來進行連接，最後拿出的只是非常線性的解決方案，對問題沒有寬廣的視角。」
賈伯斯提到的「聯繫」、各式各樣的體驗「經歷」、跳脫線性思考，提出「非線性的解決方案」其實都是右腦擅長的功能。
賈伯斯在年輕時候，到處體驗玩耍。對他來說，大學的目的不是讀書，而是體驗，而這些體驗到後來都被連結成為他創意的一部分。
如果不是他大學時候，跑去修英文書法課，麥金塔電腦裡面的字體就不可能那麼漂亮。如果不是他跑去學禪宗，蘋果標榜的「簡約」美學也不可能誕生。如果不是他對圖形的特別偏愛，麥金塔的圖形介面就不可能出現。無怪乎，《未來在等待的人才》（A Whole New Mind ）一書中，作者丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink）把賈伯斯視為是右腦優勢人才。
賈伯斯是在大學時代打開自己體驗的心，四處玩耍感受。而每天忙著工作的上班族要如何為自己留空間，讓右腦有機會出來活動呢？
切換左右腦按鈕 過創意生活
從理性腦到藝術腦，我們必須在生活中安排一個切換按鈕，一切換，從快到慢，從淺到深。
華碩設計中心經驗設計部設計主任蔡奕龍啟動右腦的方法就是「放鬆」，擺脫左腦的控制、警戒的姿態，進入一個發掘生活樂趣的放鬆從容。
可口可樂總經理高文宏有一個創造180 度生命鐘擺的理論。左腦在一端，右腦是另一端，讓自己的生命鐘擺左右震盪，角度愈大創意也愈多。所以他在工作忙碌之餘，還要讓自己去爬山、玩鐵人三項，愈習慣靜態與動態的極端，愈能啟發左右腦的轉換。
南亞科技白培霖是個典型左腦人，為了讓自己可以到處玩，到處體驗，他利用左腦的優勢把工作進度安排好，好讓自己可以專心切換到右腦的生活。同時靠打坐冥想修養專注，讓自己可以快速切換。
創意作家李欣頻則是讓我變成很多個我，常常幫自己變換角色活在日常生活中。譬如：去國外玩就把自己當作當地人，在自己家附近，就把自己當外國人，這種角色的轉換讓她伸長感受觸角，發現平常沒有發現的細節。
你是不是正為沒有創意而煩惱？常常問自己：「何處有創意？」其實創意並不需要費盡心力到處去尋找，或者憑空找也沒用。我們唯一能做的，就是別自我設限，釋放原來就存在的右腦力，讓他們每天為創意增添養分。
