台北花博，外型討喜的機器人香草寶貝，肢體生動，還能說話導覽，是花博的當家大明星。
北京車展，吉利汽車發表全球首台3 人座概念車，整台車不含動力系統，初估僅人民幣1 萬元。
上海市區，美的集團發表冰箱品牌「凡帝羅」，簡潔歐風設計，與LG、西門子，並列中國消費者心中高端品牌。
以上設計全出自於台灣的浩漢設計（Nova Design）國際團隊之手，他們是iF、紅點、IDEA 等國際設計大獎的常勝軍。
陳文龍是浩漢的創辦人兼總經理，左擁創新低價汽車，右抱高價精品家電，獨特的「浩漢式」創新管理，被英國知名設計學者凱薩琳（Kathryn Best）列入新作《 e Fundamentals of Design Management》探討個案，同時也是唯一受訪的亞洲工業設計大師。
設計思考＋企業策略＝設計競爭力
對陳文龍來說，浩漢不是賣「設計」的服務公司，而是提供「設計思考」的策略長，「設計思維等於商業行為，要與企業策略結合，才能產生真正的設計競爭力。」
美國工業設計之父洛伊說，最美麗的線條，等於上揚的銷售曲線。這也是浩漢緊扣的一項能力—把Style 轉換為Sales，將美力變獲利。
陳文龍甚至創造比洛伊更陡直的銷售曲線。原本沒沒無名的「美的家電」，一路打著「Design By Nova」，從中國二、三級城市開始，短短幾年，品牌坐二望一。2010年上半年，光是冰箱就賺進56 億人民幣。
把「美麗線條」變成「銷售曲線」的秘訣是什麼？
領導不一樣1 Design Hive 發揮蜂群智慧
巨變的年代，所有CEO 都要學兩條「成長之路」，一是舊有產品線要有新策略，解決現有客戶未滿足的需求；二是創造革命性產品，把美麗線條變成銷售曲線。
對設計公司來說，設計專案就像一部部電影劇本。陳文龍的做法，就像導演一樣，不但塑造腦力激盪的創新文化，激勵一群才氣縱橫的人盡情演出，讓他一手既能拍傳統武俠片，一手又能拍出3D 阿凡達。
浩漢每年執行約180 個設計專案，其中部分為與長期客戶合作的改款設計，可能是推出新色、或修改按鍵形式。這些例行性專案，就像傳統的武俠片，如何能不落俗套一樣，拍出賣座電影？
這就不得不提陳文龍思考的蜂巢式組織思考。
創新絕不會自己發生，尤其是在已經進入成熟期的產品上。對於這種持續例行產生的創新惰性，陳文龍借用外部的腦，浩漢透過Design Hive（設計蜂巢）發揮群體的智慧，找到創新方向。
在自然界，蜂群會在一定的時間壓力下，及時、精確選出新巢。數百隻偵察蜂，搜集各樣獨特的資料，找到合適的就會跳起「擺尾舞」，等到某個地點聚集最多的蜂潮，便可拍板定案，整體蜂群飛向選定的地點。
Design Hive 任務就是匯聚「偵察蜂」。好玩的是，陳文龍設計的偵察蜂群，並非只有內部員工，而是相關領域的外部腦。例如主題是手機，就找通訊專家、行銷、觀察家、使用者、賣場導購人員、年輕設計師等進行腦力激盪，找出「新巢（創新）」。
為避免創意無限發散，陳文龍有個小秘訣，他會事先舉辦小型研討會，找出爭議性問題，再丟至腦力激盪會議。他強調，有準備的腦力激盪會議，才能防止無用的漫談，快速得到結論。「這些人都是付費邀來的，事先在各自領域做功課，再表達給大家聽。」
找來偵察蜂後，Design Hive 最關鍵的工作就是讓這些人交鋒（interaction）。做法是分成兩組，一組約3、4
人，每組討論半小時，再互換，通常一輪交鋒費時1 個半小時，「若觀點一樣，就是對的方向，不同觀點，就要再交換討論，這時主持者就要引導，刺激對方攻擊。」
這樣的優點是不容易掉入慣性陷阱。「一位設計師做了三年的冰箱設計，能夠分割的線都畫過了，所會的方法也都用上了，這時就由HIVE 提供新概念，例如歐風冰箱，他再根據新的感覺去設計。」也因為有蜂群的刺激，讓武俠片一樣能叫好又叫座。
領導不一樣2 拍3D 阿凡達，
帶頭跳吉魯巴真正會讓陳文龍拿起導演筒，大喊開麥拉！是像《阿凡達》這樣創新性的設計專案，而且，這種創新往往連劇本都沒有，必須自編自導，除了要指導演員、工作人員，聰明激勵團隊之外，最重要的是要能夠抓住觀眾的想像力。
當初，中國的吉利汽車告訴陳文龍，想做一台全球最小的車，向世界證明吉利也能做出中國的SMART。結果，浩漢設計出全球首台的3 人座小車，整台車不含動力系統，初估僅人民幣1 萬元，同時搭上環保趨勢，車頂與機艙蓋上是太陽能電池板，讓吉利在北京車展上驚艷全球，還沒上市，消費者便引頸期盼。
「創新型的專案，領導人就要像跳吉魯巴一樣，親自帶著團隊跳，」他指出，當設計專案是屬於客戶未來競爭力的策略產品時，美學CEO 要負責設計出能為客戶創造價值的策略。
陳文龍帶頭寫劇本，從市場調查、消費者行為分析開始。故事的腳本是：早上，太太開車載小孩上學、送先生到地鐵站，然後回家時，順道買菜與採買用品。最後設計出是一個「3 人小家庭」房車，因為中國家庭成員為夫妻與1 個小孩。於是，駕駛座在正中央、兩側為乘客的3 人座小車應運而生，比2 人座的SMART 更符合中國消費者的需求。
「劇本呈現出來的好壞其實是看導演的功力，你要真的下去導戲，與演員一起嚐試，try 新的想法。 」就像電影世界的導演，追求一個又一個更美的鏡頭。
領導不一樣3 選出最佳男女主角
導演最重要工作是選角，也是美學CEO 的重要工作。
「演員很重要，李安為什麼在台灣拍不了好萊塢的電影，因為找不到適合的演員，大導演也要先有基本團隊。」
若把浩漢全球設計師的每人負責工作在地圖上展開，會很像水平與垂直線交錯的蛛網組織，每個人可能是自己點子的執行者，同時又是其他專案支援者，換言之，可能這檔戲你是主角，但也在別檔戲擔綱配角。
「不只是把對的人，放在對的位子上，還要在對的時間點，加入對的人支援，」陳文龍說。例如，上海的3 人座小車概念出來後，他會把概念丟給義大利、台北、廈門、北美各地的資深設計師，共同根據創意原型提出看法。
經過這樣交織之後，拍出的電影驚豔度往往超乎想像。
在資源有限的21 世紀，能夠靈活調度大場面，又能激發團隊創新的導演型領導者，正夯！
