三十而立之後？
除了企業家的第二、三代，真正三十而立，白手起家的似乎只有所謂的SOHO族；他們擁有堅強的鬥志，更突破的觀念，再加上正確的努力，使這群人在三十歲時就擁有財富與地位。
但十年前甚至五年前那些三十而立的代表人物，是否仍能持盈保泰，抑或已黯然下台？不少的青創楷模在得獎後就開始走下坡；甚至有些來勢洶洶的年輕公司在產品取得國家榮譽不久後，卻因競爭力衰退而面臨解散。
人生是算總帳的，只要有一口氣在隨時都可以「翻本」；三十而立，四十而斃，常是少年得志的寫照。如何常保活力，開創新機是永續經營的基本條件。
如果「遠見」有心針對此一主題做詳盡的報導，可否將「遠見」從創刊以來所訪問過的「三十而立」對象做一追蹤報導，看「三十而立」者應注意些什麼？
汐止鎮 吳秉璋
從彼得杜拉克看修憲
台灣朝野政客「修憲」，用彼得杜拉克在文章中「奧地利皮褲」的例子來形容－－無論憲法有沒有破洞，朝野政客強行在憲法上東補一塊布，西貼一塊皮，修修補補，憲法上全是補釘，失去了它本來的面目。
彼得杜拉克在文章中提到，最差勁的一種領導人是，一手掌權，過於強勢，無所不管，卻沒有策略，不能「將對的事情做好」，不能「找對人，放對位置，做對事情」、濫用權力控制部屬的決策，結果只會產生「聽話」、逢迎拍馬的昏官。
彼得杜拉克有一句話，「問題問對了，問題就解決了一半。」問題很簡單，台灣想做什麼？台灣該做什麼？台灣能做什麼？
台灣人想清楚了沒有？
桃園縣 廉雅容
