新力公司推出的液晶電視Bravia，2005年9月在台灣上市以來，一直缺貨。短短三個月，Bravia一舉成為市場上的銷售冠軍。領軍攻占市場第一名的指揮官，就是說著流利中文的台灣新力消費性電子產品總經理織田博之。
在日本工作九年後，織田博之到中國大陸歷練七年，接著跨海來台，至今邁入第五年。他總是追求自我突破、主動接受挑戰，因此累積了豐富的華人市場經驗，十分了解消費者的需求。
不當律師做物流
大學念法律系的織田博之，畢業後的工作都和法律沒有直接相關。由於看到國際貿易的發達，以及食品業的發展前景，織田博之的第一份工作是在喜餅公司負責物流。然而個性喜愛與人接觸，不想整天坐在辦公室裡報關、寫入庫和出庫報告，織田博之在工作四年、熟悉倉儲與進出口業務後，參加了新力公司的招募考試，順利進入新力服務，希望轉向業務工作發展。
沒想到一進入新力，新力還是借重織田博之的物流經驗。「你的任務就是在一年內架構好國內物流系統。為了完成這個目標，從明天開始，你要做什麼都可以，但是要定期報告。需要任何學習，自己趕快去學。」上班第一天，主管把織田博之叫過去，吩咐了這幾句話。
「我很驚訝，我什麼都不懂，但主管已經有很具體的要求。」感受壓力的織田博之，為了開發、引進、測試新的電腦物流系統，全國跑透透，倒很適合他外向的個性。
在新力的第五年，織田博之開發完成當時最大的物流系統，可以順利地應付好幾萬家經銷商的訂單需求。「我做到了！」很有成就感的織田博之並不因而自滿，他開始思量：「我也31歲了，下一步要怎麼發展？」
登「陸」磨練做業務
看到公司招聘到中國大陸開拓業務的人才，織田博之自告奮勇參加，決定到大陸發展。被公司選上後，他受了四個多月的中文培訓，接著學習攝影機的操作。對於後者的訓練，織田博之有點莫名其妙，原來新力在大陸的第一家投資，是一間攝影機工廠。
1995年，織田博之派駐上海，除了策畫運輸、物流與倉儲外，還要「賣攝影機」。接觸業務工作，織田博之非常興奮，但是一開始在語言不通、買得起攝影機的人極少的狀況下，工作難度十分高。
草創時期，在有限的資源下，織田博之凡事盡量自己來，從上海飛往武漢、哈爾濱、成都等一級城市，開拓銷售通路。因為業務量不大，全大陸市場一年只有幾千台，他帶著一個部屬，兩個人自行打包攝影機帶上飛機，下飛機到飯店後，打開箱子，每三台至五台攝影機為一單位，分配包裝，俟後攜帶前往拜訪各個經銷商，交貨取款。
為了推廣攝影機，讓更多人知道，織田博之每個週末都站在店頭，親自和消費者接觸，不厭其煩地介紹產品。即使是偏僻的中小城市，他也自己帶攝影機去做介紹，吸引許多好奇的顧客，「日本人帶攝影機來這裡做什麼？」
兩年後，新力在大陸正式成立新力中國有限公司，新公司成立過程中，織田博之以往的所有經驗──四年的法律學習、九年的物流經歷、在大陸的業務工作，都結合在一起。自此產品也不斷擴張，彩色電視機、DVD Player、組合音響、數位相機、VAIO筆記型電腦陸續推出。
「我很幸運在30歲出頭時，有機會參與公司開拓大陸市場的第一步。」織田博之連聲表示自己的工作非常有趣，在新力全球十幾萬員工裡，很少有人可以像他一樣，將自己工作的工廠生產線上的產品，親自帶到商店去，自己付貨、收款、親自向消費者介紹產品。
登「台」挑戰做行銷
在總公司希望織田博之到台灣負責行銷工作，並整頓新力索尼公司（後來併入台灣新力公司）時，織田博之很高興上司對他的器重，同時覺得自己在大陸賣過產品，卻沒有策畫過產品如何引進、怎麼賣，於是接受指派，「壓力又來了，但是我很喜歡壓力，所以我願意接受這樣的挑戰。」
「『物超所值』是我到台灣，在行銷方面學到影響力最大的一句話。」織田博之發現，台灣的消費者很聰明，要求以最合理的價格買到最好的東西。他曾經在店頭看到獨自來買筆記型電腦的中年婦女，詢問記憶體能否增加到1GB。「在日本沒有這樣的情況，一般中年女性不可能懂這些。」他認為，台灣資訊科技產業發達，因此不論男女，對科技產品的接受度高，敏感度也強。
台灣消費者對時尚和流行愈來愈重視，而且很注重個人風格。除了對品質的要求外，織田博之觀察到，台灣消費者喜愛裝扮自己，非常在意吃的食物、穿戴的用品，擁有能代表自己個性的產品很重要，因此會以個人意識決定購買的方向，這和日本消費者頗為不同。
日本消費者對時尚流行非常敏感，購買上比較保守，大部分人以暢銷排行榜以及周遭朋友的意見為主。「依賴性比較強，所以就有拉麵店大排長龍的情況。」織田博之以大家熟知的日本排隊文化做為譬喻。
消費習慣依地區而不同，但是消費性電子產品的趨勢只有一個，就是滿足人的需求。
過去十年來，從類比進入數位的時代，新技術的革新，開拓了許多市場。十年前，沒有人想過手機可以拍照、聽音樂、上網，現代人早習以為常。然而織田博之認為，技術的發展必須和消費者的需求整合在一起，才能發掘更大的潛在市場。而將來每個人的需求是一種感性、更高層次的感動或享受。
「不要從自己眼光和角度來判斷所有事情。」這是織田博之由從小在數位環境下長大的兒子身上學到的寶貴經驗。面對周期快三倍、競爭更激烈的市場，唯有從人的需求出發，了解各式消費者的想法，才能領先消費者的期待。這是織田博之對自己的要求，也是一項長久的挑戰。
