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我行我素的人不要來!

銷量8萬本的《ppaper》團隊
文 / 張卉穎    攝影 / 吳毅平
2006-03-01
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我行我素的人不要來!
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這個團隊,每年舉辦一次「醜照片大賽」,成員可以把這輩子最不造作、最自然醜的照片拿出來讓大家票選。

這個團隊,不定期有「減肥比賽」,減最多的同仁可以獨得大家貢獻出來的優渥獎金。這個團隊,尾牙是打保齡球和唱歌。

這個團隊,有十三個人外加一隻流浪狗。這個團隊,成員年紀平均不到30歲。這個團隊,名字叫《ppaper》。

團隊力1 開創雜誌新藍海

《ppaper》之所以成立,也歸因於誤打誤撞。一開始,包氏國際的負責人包益民原本只想在接商業設計案子、聽命於廣告主之餘,創造一個屬於自己的東西。因此雜誌剛起步的時候,根本沒有自己的團隊。設計師要接商業案子、要做經紀人、要忙雜誌出版,甚至有時候還得跨足孕婦裝的事業。一直到《ppaper》每期出刊,五千本、八千本、兩萬五千本追加的數量都賣完,大家才發現這是一個可以經營的市場,也才成立了專屬的團隊。

一群從未涉足出版業的設計人,是如何在全然陌生的雜誌圈一鳴驚人?分析其首要的原因,在於找到了雜誌市場的新藍海。包益民認為,像英國《Wallpaper》這樣的設計雜誌大家雖然都很喜歡,但它的銷售量卻不見得好,主要的原因在於一本要價高達台幣400元,而且整本都是英文,一般人即便對設計很有興趣,也難以入門。因此,「如果我們可以辦一本那樣的雜誌,而且便宜到墊便當都行,門檻就會低很多。」包益民說。

除此之外,市面上的創意雜誌大多只偏某一個領域(例如攝影、建築、平面設計),但真正的創意人不會只從單一領域獲得靈感來源,他們會看音樂類、建築類、甚至財經類雜誌,因此一本綜合性的設計雜誌是必要的。所以《ppaper》團隊做了統計,台灣念設計的學生,加上目前從事設計工作的人,加起來大概有二十萬人,只要一半的人購買這本雜誌,就會產生很大的經濟效益。

團隊力2 對設計充滿熱情

有好的經營策略,也得找到對的人來完成才行,這時,好的團隊就非常重要。想加入《ppaper》團隊,首要的條件就是要對設計工作有熱忱。《ppaper》首席設計師馮宇認為,如果應徵者只是為了逃避前一個工作的不順遂,或是只想嘗試看看新的環境,他們是不會考慮的,最重要的還是要展現出對設計工作的熱忱。有了熱忱,即便沒有相關工作經驗也無關緊要。像《ppaper》之前的工作同仁,就曾有調酒師、模特兒加入團隊。

因此,對設計、對美的興趣是凝聚團體成員的重要條件,而辦一本讓設計人及非設計人都認同的雜誌,就是他們的共同目標。不過,也不是這麼容易就找到對的人,一開始他們也曾遇過我行我素、總是無法跟大家一起合作的同事,例如大家都早上來,他老兄半夜2點才會現身,結果當然是狀況連連,這位太自我的設計師最後也得被迫離開。

在創意設計產業,團隊力甚至於比專業能力更重要。有了前車之鑑,《ppaper》有個不成文的規定,就是盡量避免雙子座、水瓶座的人加入團隊,因為他們可能太自我,比較難融入團隊中。

團隊力3 找到合群的人

而顛覆大家想像的,創意團隊甚至比一般團隊更重視合作和紀律。一般人往往認為有自我風格、有個性、能堅持己見的人才是好的設計師,不過《ppaper》團隊裡卻找不到這樣的人。這可能是因為有先前嘗試錯誤的經驗,以至於不合群的人在面試的時候就被排除在外,可見團隊力是很重要的篩選標準。

團隊力也展現在題目發想的時候。馮宇說,如果提出某個構想,卻發現大家臉色都很難看,就知道這是個不能執行的題目;但若提出某個創意,大家都很興奮地參與討論,就知道這是個好題目。同儕的力量遠比個人的意見重要得多。除此之外,工作的分配也是大家溝通出來的。例如某人這期負責某個欄目,下期就負責別的欄目;有時一整本都由一個人負責,有時大家一起負責,這些都需要互相協調、彈性調配的。

團隊力4 培養共同默契

不只在工作上展現團隊力,他們更常舉辦各種活動來凝聚創意。像一年一度的「醜照片大賽」,每個人要把自己最醜的照片貢獻出來,而且要是自然不做作的、從內心散發出來的醜。不用多說,包益民的高中畢業照肯定是獲得每年的「終身成就獎」。

而不定期舉辦的「減肥大賽」,每個參賽者要先捐出1000元,有達到自己設定目標的可以把錢拿回來;沒有達到減肥目標的,錢就充公、全數歸由減最多公斤的人所有。

這個像家一樣溫馨的創意團隊,就如同編輯陳美君所言,是「純白色的」,不管是裝潢或是人的心都一樣,很單純、為了共同的目標前進。而團隊的成員數也維持在包益民所謂的magic number(夢幻數字):13,人數剛好可以互相記得對方的星座和生日,也可以每天中午相約一道去吃午飯。有了共同的默契和創意,誰說設計團隊一定不重視團隊力!

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