你是下列敘述提到的人嗎？每年年終領最高、獎金拿不完；老闆指令一下，立刻使命必達；比起同事，永遠最先完成任務……像這樣「優秀」的職場工作人，他們確確實實盡全力為公司拿到最大利益，比任何人都更盡心盡力、任勞任怨；但效率最高、成績最好，竟然最有可能成為引發「危機」的開端，這到底是怎麼一回事？
根據日本《鑽石週刊》報導，商管作家柴田昌治分析，如果你是以下7種能力強者，是時候停下忙碌的腳步，重新思考你的工作：
1. 擅長明確分配業務，並能完成大量工作
2. 和其他人相比，更能把眼前的工作做好，拉高績效
3. 能快速下判斷，將部下一個個帶往自己決定的方向
4. 每次的成果，都能達到上司期待的標準
5. 面對公司要求的部門目標，無論如何都能達標
6. 屬於某部門的專家
7. 面對種種問題，具有完滿收拾殘局的調整能力
能者多勞，就是因為能力強，所以要做的也就更多，因為他們能幫助公司拿到更多利益。但為什麼具有以上7種特質的「能者」，反而為公司帶來危機呢？
柴田昌治說，這是因為沒有想清楚工作的「意義、目的、價值」。
比如說，能夠完成大量工作，或能把眼前工作做到最好的，很有可能掉入「怎麼做」的陷阱，而忘記想「為什麼做」。當你落入這樣的陷阱，就有可能會搞錯事情的輕重緩急，看不清何謂「不緊急卻很重要的事」，不斷處理「緊急、不重要的事」，應付眼前接二連三的任務，可能造成公司難以推動創新，更會讓自己蒙受損失。
在勞動市場中，之所以年過50的人價值直線滑落，成為被裁員的可能對象，是因為年輕時習慣不斷地做，沒有停下來思考：這份工作到底有什麼意義？為什麼而做？做了以後帶來的價值是什麼？這樣的思考沒有養成習慣，久而久之視野變得狹隘，也因此在勞動市場中成為被淘汰的一員。
怎麼擺脫「優秀的陷阱」？
想擺脫陷阱，答案是，能夠耐住性子面對「模糊不清」的人，才是真正的強者。
柴田昌治說，能者因為追求效率，大多會想趕快從五里霧出來，想盡快把工作完成，完成以後就趕緊忘掉模糊不清的感覺，進入下一份任務之中。
但真正的能者是能夠直視這份「朦朧感」，柴田昌治提到，當你產生困惑，你可以嘗試去跟內部熟人聊聊，比如不同部門的同事、跨領域專家，你會發現像你一樣困惑的一定大有人在。起初這種意見交換只是非公開的私下聊天，但隨著時間一長，這些人往往能成為公司創新的開端，甚至能夠引發全面改革。
不要被現況給蒙蔽了，直視模糊地帶，耐著性子處理到最後，公司和你才有生存下去的機會。
資料來源｜《「できる人」が会社を滅ぼす 》，柴田昌治著
圖片來源｜pakutaso
