日本人在二十年前就大力鼓吹看三國，可以提高企業競爭力，松下幸之助就是其中一個；可惜台灣一直不重視。
書不提，我自己看錄影帶就看了四遍，每一次境界都不同。現在企業流動率這麼大，但市場上，員工找老闆的也比比皆是；變成員工跟老闆互相找來找去，誰也不信任誰。我常想，如果每個員工都像諸井揭亮鞠躬盡痺，哪有公司不成功？
所以，人才培育、教育是很重要的。我們就針對需要，有不同的課。我自己上課時，常講「諸葛揮淚斬馬謖」的故事。孔明叫馬謖守街亭，把大軍駐在馬路上；但馬謖不聽，紮營在山上，結果被人放火，燒死上萬人。
這就是說，代表公司出去談判(針對經銷商等)，絕對不可自作聰明，亂了主帥的規畫。我相信員工聽了這些故事以後，印象一定比較深刻，而且可以激發共識。
從孔明跟劉備一見面，就論定「隆中策」，然後一步步去執行。這個啟示是，企業一定要先做好規畫，訂定目標，然後執行。這是很多中小企業的盲點，沒有規畫，動到哪，做到哪，成功的機會就小。
我們以經營軟體(文化娛樂)為主，目前側重在相關產品的開發，因為只靠單一產品，是做不開的。
三國之中謀略是多，但謀略只是方法，要怎麼用，大家存乎一心；不一定就是教人勾心鬥角。更何況，熟讀三國，觀人之術一定精練，雖不是要爾虞我詐，起碼可以防小人。
(李慧菊採訪整理)
