管理理論常鼓勵領導人要博採眾議，要授權，要有同理心，決策勿強烈違反員工意願。
但是我實際採訪，能有一番作為的企業領導人都不是民主型，一位台積電高階主管曾跟我說，張忠謀要去選立委，絕對選不上。企業領導人，不管是董事長、總裁或執行長，都是代理人角色，有他的目標使命要完成，和政治人截然不同。
在民主國家裡，公司並不民主。我接觸很多歐美的上班族，他們都對公司下達的命令，規則、法條嚴格遵守，歐美價值觀所強調的反叛、抗議，都是在公司以外的地方進行。美國有句俗話”Lead, follow or get out of the way”就是「領導、追隨或者滾開」，是上班族日常工作場域的寫照。
領導者強勢與否 左右決策效率
與民主相反的是獨裁，其實如果把獨裁拆成兩字，獨立裁決，就是要獨自做決定，而非群眾決定，很多強勢領導人合乎此定義。他們的獨裁表現在做決策時，不是一人一票決定。他們的獨裁表現在公司重大變革，對變革方向的堅持。他們的獨裁，也必須表現在一人承擔公司經營後果，成功或失敗。
