1973年生、今年45歲的吳政治，現為京東集團大快消事業群生鮮事業部副總裁。2005年他西進大陸工作，他待過諾基亞中國、聯想、滴滴打車、京東集團等公司，他如何在競爭激烈的大陸愈戰愈勇，步步高升？以下是他的自訴：
「跳出舒適圈」，這個詞聽起來雄心萬丈又充滿正面能量。我在大陸工作，就是多次脫離舒適圈，不斷挑戰自己、探索更多可能性的過程。
銘傳大傳系畢業的第一份工作是記者，因為採訪熟識製造手機的英華達，轉換跑道做英華達的公關與品牌，一做十年，後來又去念政大AMBA。
2005年，英華達拿到大陸生產手機的特許牌照，抱著雄心壯志殺進大陸，我也跟著到內地來發展，在上海負責OKWAP品牌。
或許是戰略方向的調整，2009年英華達輕品牌重代工，我的職業生涯因此陷入最混沌的一年，OKWAP沒了，我這個品牌官如何定位？
其實我的工作沒有很動盪，長官仍然對我很好，但從此我卻覺得上班像處於安樂窩，不知道下一步何去何從？當時我做了一個重大決定：去念中歐國際工商學院EMBA，在人生有點困頓的一年，想看看別人怎麼經營生活與事業？
從老師上的課、同學們間的暢談，改變了我對大陸的刻板印象，發現很多不同行業的牛人，這些都是在台資企業接觸不到的。在英華達天天兩點一線，工廠到宿舍，宿舍到工廠，因此有了離開英華達的念頭。
2010年4月，我踏出舒適圈，孤身一人到北京，很快在諾基亞找到工作。到了北京，我體驗到了宇宙大爆發前的混沌。那時候感覺身邊全是機會，無論是誰，都想找你創業，人人談起項目，個個慷慨激昂。我很快就從諾基亞裸辭，創業去了。
一開始創業，做的是當時最熱門的電子商務，在京東商城開設「台灣幸福館」，把台灣的東西賣到內地。整個人很興奮，跟打了雞血（網路流行語，意指瘋狂、痴迷）一樣，樂在其中，最後被收購。
接著，我又不斷嘗試新事務，比較大的轉折是加入了滴滴打車，跨界幅度更大，但沒有不適應。踏出舒適圈，其實不是要讓自己不舒服，而是探索更多的可能性。
我在滴滴一度負責新能源事業，之前完全沒有接觸過，知識層面必須重新學習，若有疑問不會放到第二天，上百度也好，問同事也行，總之必定弄清楚。就連手機裡的App，每隔一陣子都會要求機主更新，更何況自己的專業知識？
2017年底，在中歐同班同學引薦下，我轉到京東任職，擔任副總裁，算是職涯又上了新的台階。
京東沒指定我到特定部門，讓我自己挑，我最後去生鮮事業部。我加入時已是京東上市後第三年，各方面都很成熟，要凸顯出個人的優點，一定要把自己放到一個特別困難的地方。電商賣生鮮的確是創舉，京東是大陸第一個，所以我選擇到這裡。
簡單講，強迫自己離開舒適圈，這樣才有機會鶴立雞群，因為不是鶴太高，而是雞太矮，要到雞堆裡顯示出你的腿長，千萬不要去長頸鹿的園子裡顯示出你的脖子有多短。
工時從7-11 變成「全家模式」
我之所以在陸企能夠存活下來，有三大祕訣：快速融合、帶動業務、做出成績。最基本標配是7-11：早上7點起床，晚上11點後才從公司離開。後來變成「全家就是你家」，人就住公司了。我在京東打618大促戰役，連著一、兩個禮拜每天都「全家模式」。
身體可以很累，但精神要保持好奇心，套一句內地90後的話；「腦洞要很大。」尤其像我這種拉高公司平均年齡的人，有時想的比90後還要90後。
團隊作戰時，我向90後的小伙伴學習思惟，他們就是我們的消費者，不懂就問，不僅不恥下問，還「跪舔相問」。
追熱點要很快，像今年兩會期間一位紅衣女記者提問，一旁的藍衣女記者猛翻白眼，引爆朋友圈，京東生鮮事業部馬上就出「西紅柿跟藍莓之間的競爭」的海報。再像大陸瘋世界盃，墨西哥隊踢贏德國隊，我們立刻推出墨西哥牛油果的活動，結果一個晚上賣了10萬噸。
我過去沒有做過生鮮，正因為沒做過才有趣，正因為沒做過才要挑戰。舒適圈裡，永遠是同一頻率的人，看不到自己的不足。勇敢脫離，愈能認識自己，發現「原來我也可以這樣！」
＞＞馬上看【32週年慶專題：我該不該去大陸？】完整報導
