問：目前國內景氣低迷，總統也要求經濟部限期半年做出具體成績，你上任之後施政的優先順序是什麼？
答：當前最大問題還是投資不振，只要有了投資，景氣就自然會往上提，所以最最優先的工作，就是提高投資意願。怎麼做？得先排除投資障礙，我的做法是選擇幾個大的、大家關注的項目下手，希望可以起一種帶動的作用。我們成立四個專案小組：重大投資案專案小組、工業區開發專案小組、民營電廠專案小組、工商綜合區專案小組，每週六開會檢討進度，一個多月來，已經有若干績效。
以六輕投資案來說，以前台塑和工業局對於土地計價與用途，看法並不相同。經過我們和王永慶先生溝通，在和緩的氣氛下，問題幾乎都解決了。這個案子若能順利進行，將來每年可以創造三千六百億元產值，這數字很多人可能沒概念，但如果我說，這個案子未來會創造十萬個以上的就業機會，這就很吸引人了吧！更重要的是它對整個經濟成長率可以提高一．五%。
還有被總統和院長認為是「毫無進展」的工商綜合區，現在商業司長天天在和地方政府協調，估計到今年十月，桃園和苗栗各有兩個工商綜合區可以動土。
臨門一腳
問：這些問題為什麼過去延宕那麼久，現在又何以能這麼迅速解決？
答：應該這樣說，過去的努力並沒有白費，我們現在是臨門一腳。
另外，有個心態很重要，政府的角色已經從過去的管理者變成服務者，所以必須做許多溝通、協調的工作。比方濱南工業區，燁隆和東帝士為了中間邊界線怎麼畫，爭執很久，我自己去拜訪這兩家公司，我們居於一種調停的立場，讓大家了解，都是為國家在做貢獻，很多事情就可以各讓一步。然後我們同仁和這兩家公司花了七個半鐘頭，終於把線畫出來，然後，他們立刻也將環境影響評估初步計畫書提出來。
台塑六輕也是一樣。這個案子基本上並不牽涉到違法與否的問題，但是對工業局來說，公務員要依法行事。以前都是基層同仁在溝通，工業局的同仁堅持根據辦法，而台塑的代表也沒有被授權可以讓步，雙方對辦法認知不同，這樣一輩子都搞不攏。
上任以後，我自己去找王永慶先生，先有共識，然後次長帶相關同仁去和台塑總經理談；工業局將原來的辦法調整一下，台塑願意依照物價上漲調整規畫費，多負擔一些費用，大家退讓一步；最後我再和王永慶先生見面，把剩下的一些問題了結了。
問：從學術界轉任政界，擔任投審會執行秘書到目前，你的從政哲學是什麼？政界有沒有哪些是你學習的對象？
答：政壇不能講學習對象，掛一漏萬嘛！我前後追隨過幾任經濟部長官，趙耀東、徐立德兩位先生是衝勁十足，李達海、陳履安兩位冷靜，蕭萬長、江丙坤兩位圓融。我這樣說你或許會說我鄉愿，但憑良心說，真的每個人各有特色。
我擔任行政工作秉持一個原則，這個工作應該是經營管理，而不是控制。管理分四個步驟：計畫、組織、執行、管(理)考(核)。通常我只掌握大原則，計畫由同仁擬定，因為他們是專業；組織則是充分授權，我花最多工夫在執行，包括協調、溝通、激勵、領導，這是我該領頭去做。
更重要的是控制進度。我們的管考表很簡單，只有三個項目：上週擬辦事項、本週進行情況、下週預定進度。每週六早上七點開進度檢討會議，主管自己提出下週的進度，到下次我只看主管的承諾有沒有做到？如果沒有，要告訴我什麼原因，不是沒做到就算了。這過程中我都不說話，而且面帶微笑。就這樣，每週都會有進度，車于上了軌道就會慢慢往前走。
執行者自控
經濟部的業務有些是很專業的，像航太工業、生物科技，過去進行專案檢討時，只有報告人一個人懂，其他人都不懂，大清早在那邊喝咖啡、打瞌睡，報告完了，部長還要做裁示；航太工業如何發展，其實稿子早就寫好了，照念一遍，這種早報沒有意義嘛！現在這個會很簡單，上週裁示事項，本週辦理情況，就這樣。
由執行者自己控制自己，這麼做不但符合管理原則與人性，而且很有效。比方說，我們每個月各單位預算執行檢討，根據計畫進度應該花多少錢，結果花多少，和目標差距多大，才不會到年底才發現錢不夠或預算執行不力。管理學有句話很有道理：「九０%的計畫失敗，不是計畫不好，是執行不力。」
我的原則是，在計畫和組織階段，給同仁自由揮灑的空間，在執行和管考階段，我來參與扮演重要的角色。
問：常有人說你教授行銷管理，也擅長將行銷用於從政之道，你認為如何？
答：行銷有幾個基本步驟：確定目標、探討需求、擬定策略。策略包括：根據市場需要，提供什麼產品與服務，如何做宣傳。將行銷用在從政，以經濟部為例，服務的對象是誰？是廠商，他們需要什麼？排除投資障礙，包括土地取得、行政效率等等，針對這些需求擬定策略，然後廣為宣導，讓社會大眾知道經濟部在做什麼，這才叫行銷。
所以，這一個多月來我所做的事情，就是觀察企業界需要的，想辦法去解決，做得好不好，總得給我一點時間去試。
問：從治學轉型從政，你有沒有改變？會不會因為經常需要妥協而扭曲自已？
答：我從來不敢自命為學者，我就只是個教書、寫過一些文章的人。憑良心講，以前是對自己負責，壓力和從事行政工作完全不同。以前可以自己控制自己的生活，唯一監督我的是學生。我教書教得很好喔，三度被台大學生評選為最受歡迎的教授，工商時報曾經調查，本人還是台灣收入最高的教授，上課、寫書、演講，過得非常愉快。
從政是服務
現在我的生活完全被別人控制，從政之後就得把自己交給社會，沒有自己了。有時候我告訴秘書：「行程不要排這麼滿，留兩分鐘給我上上廁所嘛！」有一次午餐我正在吃麵，她在一邊向我報告，我忍不住抱怨：「待會兒行不行，弄得我胃痛。」她說：「只有這時候有空檔啊！」
我喜不喜歡這樣呢？當然不，那為什麼還在這裡？其是這樣的想法，如果沒幾分使命感，現在已經沒人願意做行政工作。大環境、立法院和民意都不同了，我們這代出身學界的人從政，可比前輩困難太多，而且得隨時準備下台。有時受了氣，真是很洩氣，靠的還是使命感才能繼續做下去。
聽起來像唱高調。現在我們常聽說哪個學者不願意從政，三顧茅廬地邀請也不願意。看到這樣的例子，我是由衷欽佩，但總要有人來做吧！大家都自命清高，不屑做行政工作，那這工作誰做？如果大家都把拒絕行政工作做為清高的表徵，這樣的風氣也不是很好吧？
一直到現在，我在學期終了的時候總是鼓勵同學考高考，一流的大學生應該以當公務員為第一志願，這樣國家才會有希望啊。
其實妥協並不完全是壞事。即使學術上大家會有很多不同的見解，我很欽佩有些學者也還懂得傾聽的藝術和修養，別人做那麼久的學問，難道會一文不值？總會有若干地方值得參考。當然，如果對一些錯的事情妥協，那是壞事，但如果別人也對，妥協有什麼不對？
如果從政是當官，學者不屑於此，我完全可以理解，但今天從政是服務，你可以說你不喜歡、不願意，但我覺得不宜不屑。
問：這次接任經濟部長，很多人很意外，說你是黑馬，你以為呢？末來有什麼生涯規畫？
答：其實我先前在經濟部已有很長時間，投審會八年，商業司長兩年，次長一年多，論資歷，這個人事安排沒什麼意外，也沒什麼意內。
宦途上不能有生涯規畫，真的不能有。教書的時候，我有很多研究想做沒做，欠人家七、八本書沒寫，這些得等我退休再說了。
(林文玲採訪整理)
