競爭力指標，用它設定一個中長期努力目標，有凝聚力量的作用，但目的並不應是設在把指標弄好。重點是，我們知不知道我們在做什麼？
發展科技島的意義是在維持一個有創造力的環境，讓國內人力、物力、財力，甚至國外回來的人，都願意留在這裡。如果台灣各地都如此蓬勃發展，不一定要在哪裡設園區，給它充分發揮空間，就自然會發生。
科技環境可以一直持續改善。多年前，我剛回國到國科會時，要求一點點訓練經驗的人才就很難了。但是今天，國科會對科技環境的定位，質和量都已經不同，可以開始大格局思考。我們有可能、也有能力凝聚這樣的資源。
國科會最近要召開第五次全國科技會議，對科技環境，我想有兩個改善方向可以著手。
一是整合科技資源。四百多億台幣的公家科技預算，民間也還有四、五百億，整合起來力量還是滿大的。
運用國科會委員會這個既有管道，應該可以做點事。委員都是相關部會首長及學者專家，過去卻末像經建會一樣發揮功能。
我們可以做成科技方面的經建會。國科會有三個主要功能：行政院的科技幕僚、支援大學研究發展經費、管理新竹科學園區，過去多偏重後二者，因為這兩者是線上工作，像個「部」的樣子。但卻長期沒做好委員會之幕僚任務。其實這個工作，比之後兩者的重要性，有過之而無不及。
委員會並沒有擴權，只是將應有的功能發揮，我已經和楊世緘政務委員有充分共識，並也獲院長同意。其他像李遠哲院長、大學校長、三黨科技立委，對此也都表贊同。所以透過委員會溝通協調機制，做資源整合，應該可以一試。
有關科技環境長期的資源規畫，如果大家談好，變成委員會決議，只要院長批了，不就落實了？
另外，我們還要持續穩定科技投入面的成長，並爭取更多的資源。
譬如經濟部國營事業的研發經費，按規定應按營收一定比例撥出投入，但是他們常常沒有達到目標。因為他們收入很多，有時候撥出的經費也未用完。
我們一直想拉高企業占全國總研發經費的比例，成效卻始終不好。如果我們能爭取到國營事業一些研發經費，由他們出錢，和我們共同推動一些研究計畫，真要從指標的觀點看，不正可以把企業研發比例指標弄上去？國營企業應該是一個很好的起點。
科學只有好的科學或壞的科學，沒有所謂純學術或應用之分。只要不是假應用，也應得到好的支持；次的，就不必浪費太多資源。
很多科技領域，已經不是「不這樣做，那樣做也好」的問題，常常是非做不可。所以應該給予科技領域更高的競爭度，求質的提升。
(許彩雪採訪整理)
