交通大學跨界思考研究室主持人陳永隆教授近期出版《跨界思考操練手冊》，當中提供具體的模型，希望提供一種新的思考模式與習慣。要養成跨界思考的習慣，並不是要求你記住跨界思考的模型，只需要你能夠時時回到跨界前奏曲的心態——打破有用無用的界限，打破有關無關的界限，打破是非成敗的界限，打破對錯得失的界限。
本書提供的模型、工具、架構、方法、範本、案例，最終目的並不是要將你侷限在框框中學習，而是希望你能夠跳出框框和架構，從無關中發現有關，從沒有為什麼中看見為什麼，達到真正跨界的目的，體驗跨界的美好，享受跨界的魔力。
在這裡，就與大家分享幾個不用模型的跨界人生思考。
繩結與心結
曾經有位學生來傾訴他和另一位老師有心結，因為他的努力得不到老師的承認，覺得自己被誤解和忽視了。這位學生憋著一口氣，現在終於拿到一個獎，他說要回去告訴那位和他有心結的老師，他看錯人了。
我從心結聯想到繩結，發現它們的作用是相通的。我把自己的感悟告訴這位學生：「你其實不用糾結於這個心結一定要解開啊！光滑的繩子如果不打結，就很難往上攀爬；同樣的，人生中如果跟誰有心結，也不用糾結於這個心結一定要解開。正是這些結成為你向上的階梯，所以，不必再回過頭想要證明什麼，反而應該謝謝那位老師，就是因為有這個結，才成為你今天成功的動力。」
透明膠帶與時間管理
很多人用完透明膠帶後就直接黏住，但是我每次用完時都會花兩秒鐘把撕口對折，方便下次使用。這其實就是時間與效率管理，我由此悟到一個道理：這次如何結束，決定下次如何開始。
後來我讀到麥肯錫的案例。在麥肯錫，當結束一項專案時，都要再花5%的時間做結案整理，存入麥肯錫的全球案例庫，讓全球的麥肯錫顧問團隊都能夠查閱類似案例與最佳實踐，為用戶提供標準化、高品質的顧問服務。
中國的明星企業華為公司，其知識管理方法也為人稱道，華為獨特的「知識收割」同樣是在專案結束後，對產生的文檔和經驗進行整理，刷新組織的知識資產，將專案經驗傳遞給合適的團隊。
這不就是「這次如何結束，決定下次如何開始」嗎？麥肯錫、華為的這些成功祕訣，就藏在小小的膠帶中。
工具箱與多元
有位大學生問我：「老師您有時說要堅持，有時又說要放下；有時說要積極，有時又說要不爭；有時說要自信，有時又說要謙虛；這些矛盾的話語，如何指引我們正確的選擇呢？」
這時候我想到了家裡的工具箱，並回答他：「你打開家裡的工具箱，會看到裡面有各種不同尺寸的套筒、一字、十字起子，還有許多順轉、逆轉的棘輪起子固定器。當我們要修理或組合不同的家具時，工具的種類越多，選擇就越多，工具的使用經驗越豐富，越能信手拈來，運用得得心應手。這些工具，尺寸有大有小、旋轉有順有逆、形狀有一字有十字，它們不是矛盾，而是多元，提供你有更多樣的選擇。人生也是如此，多吸收、多內化對你有用的故事、道理、哲理或智慧話語，或許初看確有矛盾，其實，它們都是你人生工具箱裡的好工具，什麼時候該拿出什麼工具，就看你對工具的熟悉度與判斷選擇了。」
面對眼前的這本跨界書，希望你也有這樣的智慧。最後，我們想告訴各位讀者：
跨界，不是學非所用，也不是不務正業；
跨界，不是求多而模糊失焦，而是在多元刺激中產生新聚焦；
跨界，融合了邏輯與創新，也混搭了發散和收斂；
跨界，結合了巨觀與微觀，教我們跳出舊框框，站上新高度；
跨界，其實是在無關中發現有關，沒有為什麼中發現為什麼；
跨界，往往會挖出埋藏在你內心多年卻忘了如何吶喊的聲音。
萬物本相通，不過庸人設界自阻之、自擾之。
跨界的極致，其實是無界。
本文節錄自：《跨界思考操練手冊》一書，陳永隆、王錚著，時報文化出版。
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