最近這幾天，中國手機品牌小米的捷報頻傳，在印度的市佔率成功擠下三星，成為第一大品牌。根據市研機構Canalys在去年第四季的調查顯示，印度一共賣出3000萬支手機，小米就賣了820萬支，市佔率27％。
外界也在關注小米今年可望IPO上市，市值將從三年前的450億美元，飆升至2000億美元，這個數字是什麼概念？等同代工一哥鴻海目前市值的四倍，堪稱本年度最重要的IPO案。
別以為小米能夠如此吸金，是靠賣手機。其實，投資人最看好的，是小米在這幾年來，賣起了電鍋、電動牙刷、淨水器、體重機、掃地機器人等產品。
（圖／小米近年靠著智慧家電商品，讓投資人看好）
2016年，小米曾跌入谷底，被中國華為、OPPO等品牌超車，當時華為靠著萊卡鏡頭，OPPO則與小米策略對做，積極與電信業者和實體通路合作，加上後進者都砸下大筆行銷預算請明星代言，無疑都大幅削弱小米主打高性價比的優勢。
（圖／華為等品牌急起直追，搶佔智慧型手機市場；華為提供）
尤其，過去小米太過偏重行銷，不重研發，對供應鏈依賴過大，導致2016年發表小米5後，因晶片供應商高通嚴重缺貨，讓消費者買不到手機，撐起小米的飢餓行銷反而成了毒藥，導致小米5少賣了至少600萬支，拱手讓出市場給對手。
（圖／小米一度搞不定供應鏈問題，讓原本擅長飢餓行銷的成功套路，一度成為毒藥）
也因此在低迷的時刻，外界對小米的多角化策略形同霧裡看花，更時時唱衰，手機已賣不好了，還不務正業賣起家電產品。
但這條「歪路」，現在看起來，反而是一條愈走愈平愈寬的大路。
才短短兩年，小米除手機收益外，上述各種家電產品，還有物聯網產品，加總的營收，一年之內就替小米賺進200億人民幣（約1000億台幣），讓小米成功打造新的成長曲線。
其實，早就在2013年就開始布局，決定搶進智慧家電領域。簡單地說，小米生態鏈，是由小米擔任孵化器角色，尋找全球合適的公司進行投資，至今共孵化77家公司，其中，有30家已發布產品，4家企業估值超過10億美金，比如「智米」生產小米空氣清淨機、「紫米」生產行動電源、「華米」生產體重機等，而這些產品都能透過手機進行操作與數值監控，目前為止，啟用的物聯網產品，就達8000多萬台。
（圖／小米在2013年搶進智慧家電領域，打造「小米生態鏈」）
什麼都賣，什麼都不奇怪！小米創辦人雷軍眼光看得很遠，2016年，就對外喊出要把小米打造成科技界的無印良品。確實，這個計畫隨著小米近期從線上銷售，大力轉往實體店面後，現在的小米之家，連行李箱、毛巾、牙刷都賣，裝潢風格雖然像蘋果專賣店，但也參雜無印良品的風格。
小米生態鏈已然成形，透過這些智慧家電在手機上的整合，等同形成聯網大軍，進一步帶動小米手機銷售，除在印度搶下龍頭寶座，國際市研機構IDC發布最新報告，2017年第四季，小米賣出2810萬支手機，擠下OPPO，全球排名第四。可見小米已成功轉骨，不再是過去靠著行銷與噱頭飛上天的品牌。
