戲劇一開始，一群高階主管開會，明明報份已在短時間內銳減10％、廣告收入也銳減，但高階主管仍向社長進逼，「您承諾不會減少發獎金、也不會裁員，要靠組織改造來迎戰危機。現在怎麼辦？請社長明示。」說來悲哀，這群高階主管竟沒意識到報社已面臨生死危機，社長早就私下接觸美國大型網購公司，被迫要賣掉報社了。故事由此展開。
由於我也身處媒體產業，我想朋友推薦我看，是要我加把勁，免得也陷入「社長室之冬」吧。我謝謝他的督促，也請他稍微放心，《遠見》早已不是純紙本雜誌。身為深度內容提供者，《遠見》一直抱著因應數位浪潮的正面態度，活躍於各種線上、線下平台，並擁有130多萬臉書粉絲社群。
只是，無論如何，此刻與未來，都已經是任何公司與工作者無法放鬆的年代，因為各項科技變革來得又凶又猛，豈止是媒體產業，現在各行各業都面臨數位轉型的迫切危機，都同樣面臨「社長室之冬」的艱難挑戰。
例如金融業，在世界各地崛起的科技金融新創公司，正在拿走他們的傳統飯碗。創新工場創辦人李開復最新著作《人工智慧來了》，預言未來十年，人類50％的工作會被機器人取代。
