變異

一九九一年冬末，初到蘇杭，天候幾近冰凍。車從杭州行向紹興，這個大陸輕紡業重鎮正在沸騰。一輛接著一輛的貨車，堵滿了公路；二十四小時啟動的工廠，徹夜燈火通明。

一九九四年仲夏，廈門的鳳凰花火紅。十個月內，六線寬馬路、外環道都蓋起，環繞的高廈聳立著現代風格。

快步穿梭落成甫一年的新廠，台商燦坤公司老闆吳燦坤指著一排排吊起的電熨斗說：「內銷一天一萬六千個訂單。」他們還不敢照單全收，怕收不到錢。

每一次到大陸，都看到這樣的變異。

變得快的是經濟，是硬體；變得慢的，是觀念，是政治。

就在廈大舉行的「兩岸經貿科技學術研討會」上，兩岸「垂直分工」還是「水平分工」成了重點討論。台灣學者的研究指出：「垂直分工」是對台灣產業較為有利。大陸學者反詰：為什麼是「垂直分工」？為什麼大陸就做「下游產業」？是不是當年日本對台灣的殖民式產業分工如今用到大陸來了？

一邊觀睹這場爭辯的實業者，不免私下冒出一句：「學者就是學者，他們找到一個答案，就只想如何去證明它是對的。」

企業者最清楚不過：不管垂直或水平，什麼對自已最有利就用什麼，「這是彈性分工！」