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顛覆再顛覆

總編輯的話
文 / 王力行    
1998-01-05
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顛覆再顛覆
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翻開「印象一九九七」,映入眼簾的是—— 

‧全世界注目的英國王妃戴安娜世紀喪禮

‧香港回歸中國,結束英國百年來的治理

‧北韓兩百五十萬婦孺正陷於飢荒中

‧德蕾莎修女悄然歸主,正如她一生默默濟貧

‧複製羊桃莉出現,改寫基因歷史,挑起人們另類恐慌

〈激情之年〉是美國《時代》雜誌用照片來描述的一九九七年全球氛氳。它指出:「突然間,全世界感覺地球村真正降臨,彼此間息息相關。」

一九九七年的尾聲,大概還要再加上一章——亞洲金融風暴。這場東亞匯市、股市大感冒會演變成肺炎?還是傳染到全球?即使IMF投入上千億美元救援,仍然沒有人敢樂觀推測。

台灣激情年 

台灣在這片激情之中,更要加上「政治變臉」一章。

從國發會的突兀,到修憲的霸勢,到凍省激盪,最後引發執政黨在地方選舉中失掉大半江山。台灣的選舉正像一個火山口,隱藏在底層的巨大熔岩,是人民對執政黨與黨的負責人嚴重的不滿;政治更像一個果實,社會、文化和經濟的根枝朽爛,果子未熟先落,絕不是意外。

一位藝術界前輩感慨地說:「我們要感謝陳進興;因為他,點醒了社會,點醒了選民!」

如果說一九九七年是個「激情、變動」的年代;一九九八年將是個「換軌」的年代。(見五○頁)

多年前,查爾斯.韓第在他的《非理性的年代》一書中就指出:一切變化不再是過去直線延伸式;在變化不連續的時代,昨日的成功經驗,對於解決明日的問題並沒有太大幫助。

兩年前,日本社會學家B屋太一在書中也預言:日常熟悉的政經、產業經營觀念與社會行為模式都無法以過去既有的想法來理解。

要面對未來「不確定是常態」的人生,要探索「顛覆再顛覆」的浩瀚世界,體認換軌與實踐接軌,將成為現代社會極大的挑戰,也是必修的功課。

「過去的企業經營只要把自己的遊戲玩好,現今卻需要能不停地玩別人的遊戲,」香港商業鉅子李嘉誠向媒體透露企業經營之變。

改變全球電視與新聞生態的CNN,立下「新聞不斷、每小時更新二十分鐘內容」的經營觀念,已成為美國企業行銷的範本。它反映了企業要能掌握與適應新人類求變的心態,才能領先群倫。

勇於冒險顛覆 


當全世界興起解構概念時,「無結構時代」已然降臨;顛覆與再顛覆是這條脈絡上的點點小站。

企管大師湯姆.畢德士(T. Peters)繼《追求卓越》等暢銷書後,在最新著作《解放型管理》中,提醒企業「無結構時代」來臨。

他指出,在無結構時代,產品、技術、財務的定義一夕數變,傳統的組織結構也崩解,「不一定要有清楚的職務說明書,卻必須有機動的腦力激盪小組……要樂於冒險與推翻前一個決定。」

「樂於冒險,勇於推翻前案,正是顛覆精神的本質,」一位年輕的企業主深刻體認到,沒有規則就是規則。

因此,企業要持續再造,聯考要徹底瓦解,民間小事會導致政局大變;個人的時間會成為商品,自己的病自己看,自己有自己的報紙……,都會一一出現。

九八年,換軌年。準備好了嗎?心情換軌、觀念換軌、行動換軌。

當你準備好了,就不會再對陳水扁忽而麥可.傑克森、忽而宋七力、忽而藍、忽而綠的變化大驚小怪了。

本文出自 1998 / 01 月號

第139期遠見雜誌

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