翻開「印象一九九七」，映入眼簾的是——
‧全世界注目的英國王妃戴安娜世紀喪禮
‧香港回歸中國，結束英國百年來的治理
‧北韓兩百五十萬婦孺正陷於飢荒中
‧德蕾莎修女悄然歸主，正如她一生默默濟貧
‧複製羊桃莉出現，改寫基因歷史，挑起人們另類恐慌
〈激情之年〉是美國《時代》雜誌用照片來描述的一九九七年全球氛氳。它指出：「突然間，全世界感覺地球村真正降臨，彼此間息息相關。」
一九九七年的尾聲，大概還要再加上一章——亞洲金融風暴。這場東亞匯市、股市大感冒會演變成肺炎？還是傳染到全球？即使IMF投入上千億美元救援，仍然沒有人敢樂觀推測。
台灣激情年
台灣在這片激情之中，更要加上「政治變臉」一章。
從國發會的突兀，到修憲的霸勢，到凍省激盪，最後引發執政黨在地方選舉中失掉大半江山。台灣的選舉正像一個火山口，隱藏在底層的巨大熔岩，是人民對執政黨與黨的負責人嚴重的不滿；政治更像一個果實，社會、文化和經濟的根枝朽爛，果子未熟先落，絕不是意外。
一位藝術界前輩感慨地說：「我們要感謝陳進興；因為他，點醒了社會，點醒了選民！」
如果說一九九七年是個「激情、變動」的年代；一九九八年將是個「換軌」的年代。（見五○頁）
多年前，查爾斯．韓第在他的《非理性的年代》一書中就指出：一切變化不再是過去直線延伸式；在變化不連續的時代，昨日的成功經驗，對於解決明日的問題並沒有太大幫助。
兩年前，日本社會學家B屋太一在書中也預言：日常熟悉的政經、產業經營觀念與社會行為模式都無法以過去既有的想法來理解。
要面對未來「不確定是常態」的人生，要探索「顛覆再顛覆」的浩瀚世界，體認換軌與實踐接軌，將成為現代社會極大的挑戰，也是必修的功課。
「過去的企業經營只要把自己的遊戲玩好，現今卻需要能不停地玩別人的遊戲，」香港商業鉅子李嘉誠向媒體透露企業經營之變。
改變全球電視與新聞生態的CNN，立下「新聞不斷、每小時更新二十分鐘內容」的經營觀念，已成為美國企業行銷的範本。它反映了企業要能掌握與適應新人類求變的心態，才能領先群倫。
勇於冒險顛覆
當全世界興起解構概念時，「無結構時代」已然降臨；顛覆與再顛覆是這條脈絡上的點點小站。
企管大師湯姆．畢德士（T. Peters）繼《追求卓越》等暢銷書後，在最新著作《解放型管理》中，提醒企業「無結構時代」來臨。
他指出，在無結構時代，產品、技術、財務的定義一夕數變，傳統的組織結構也崩解，「不一定要有清楚的職務說明書，卻必須有機動的腦力激盪小組……要樂於冒險與推翻前一個決定。」
「樂於冒險，勇於推翻前案，正是顛覆精神的本質，」一位年輕的企業主深刻體認到，沒有規則就是規則。
因此，企業要持續再造，聯考要徹底瓦解，民間小事會導致政局大變；個人的時間會成為商品，自己的病自己看，自己有自己的報紙……，都會一一出現。
九八年，換軌年。準備好了嗎？心情換軌、觀念換軌、行動換軌。
當你準備好了，就不會再對陳水扁忽而麥可．傑克森、忽而宋七力、忽而藍、忽而綠的變化大驚小怪了。
