東京奧運是可以改變物品流程，千載難逢的好機會
我們著手的再行銷事業最大的弱點就是，不知道廢棄物什麼時候會出現，也不知道會有多少。當然，這也是全體廢棄物產業的弱點。
例如，如果是Toyota，他們可以在客戶訂單進來後，立刻訂購所有必須的零件。然而Nakadai的情形是，明天工坊要用三千個寶特瓶蓋，但是也不可能去客戶那裡說：「抱歉，請你在明天之前丟出三千個不要的瓶蓋。」
反過來說，如果我們可以知道什麼時候有多少廢棄物，就可以事先計畫好什麼素材要怎麼利用，浪費就可以比現在更少，使資源更有效利用。
我想在二○二○年舉辦的東京奧運、殘障奧運中，來做這個實驗。
奧運、殘障奧運，都是開始的時間與舉辦期間既定的活動，因此，在這個活動上使用的道具或備用品，什麼時候會被丟棄，並不難知道。並且，如果能掌握這些物品使用的材質資訊，就幾乎可以在事前擬定好，幾近完美的回收計畫。
於是，我遊說承包執行的公司，希望他們能分享奧運、殘障奧運中使用的物品材質資訊，一起來擬定使用後的回收與運用計畫，目前我們正在擬定計畫。已經知道有部分的東西在奧運結束後會在何時丟棄、會有哪些東西、回收後可以如何運用，我們已經開始朝擬定具體的計畫進行。
例如，用具或備用品，都以可以再利用與回收資源為前提，在製作的階段就先統一素材的話，丟棄的時候也可以省下分類的麻煩，可以更方便的再利用。
更進一步地，如果我們整理出在奧運、殘障奧運結束後，使用過的道具或備用品要如何再利用，並對外發表可以有近乎百分百的回收率時，相信全世界都會很驚訝。
這樣的話，我相信二○二○年的東京奧運、殘障奧運，在資源回收的這一面，將會成為未來的奧運、殘障奧運的範本。
本文節錄自：《把垃圾變成寶藏的公司》一書，中台澄之著，張婷婷譯，遠足文化出版。
圖片來源：Tokyo 2020 FB
