設定「淺顯易懂的目標」是企業管理、工作、以及人生的關鍵。
史帝夫．賈伯斯不曾與顧問公司或調查公司合作，這件事眾所皆知。相對地，賈伯斯制定了非常簡單而且淺顯易懂的戰略。這個戰略就是用「1行」，寫出連小學生都能理解、淺顯易懂的文字。
這1行裡不會出現複雜的分析或厚厚的資料，也不會有困難的理論、聽都沒聽過的詞彙。從這「1行」延伸出去的，只有令人心神嚮往的故事。
只要「1行」就能動員人力與組織，這種行為稱為「賈伯斯的1行哲學」。
如你所知，賈伯斯在危難之際拯救了Apple，締造蘋果傳奇。蘋果出發點，始終都只有「1行」。譬如商品的概念：
「今天，Apple要重新發明電話！」
「iPod shuffle比口香糖更小、更輕。」
「iPod只有一副撲克牌的大小。」
這些是連小學生都能理解，三秒鐘就能令人眼前浮現影像的「1行」。賈伯斯創造了無數只要聽過一次就會印象深刻的「1行」。賈伯斯的「1行哲學」，最能詮釋他以下的想法：
「簡單比複雜困難。為了讓事情變簡單，必須拚命努力釐清思考。不過，這麼做有其價值。因為一旦抵達目的地，就連山都能為之移動。」
很多人在抵達「山搖地動的1行」之前就放棄了。另一方面，賈伯斯會在產品發表會演講前三個月的時間中，徹底思考「針對什麼事情、用什麼語言、怎麼表達」。字字斟酌，再濃縮成「1行」。因為他深知「1行」的力量。
將「1行」具體化的「零庫存」
「消除所有的庫存！」
某天，賈伯斯寄給各國當地法人的社長一封電子郵件，內容只有這「1行」。
這「1行」實現了Apple「零庫存」的物流戰略。
如果是這樣的「1行」，三秒鐘就能傳達，任何人都能想像得到目標。毫無疑惑地知道目標就在那裡。用「1行」表達戰略，實現的方法由各個領導人自行思考執行。真的非常簡單。
從「1行」文字開始的故事，讓Apple的每一位員工都感到興奮，所有認知與能量都朝著目標前進。從「1行」的戰略起步，帶來Apple實現「零庫存」的奇蹟。
用淺顯易懂的「1行」表達，就是吸引許多人一起前往目標的「起點」。
本文節錄自：《圖解一流菁英高效工作法》一書，高橋政史著，涂紋凰譯，高寶出版。
