宏泰集團林堉璘家族，向來被視為台灣檯面下的真首富，高齡81歲的林堉璘怎麼交棒、傳承，而其設立的公益信託基金，除了做公益，還有什麼企業傳承的高明之處？
「我代家父宣布，林堉璘基金會將在年底頒發台灣最佳貢獻獎，獎金3000萬元……。」
9月7日，被視為台灣「真首富」的宏泰集團林堉璘家族，為旗下設立的「財團法人林堉璘宏泰教育基金會」以及「堉璘台灣奉獻獎」召開記者會。其中大房三子、宏泰企業機構執行常董的林鴻南，儼然以家族新共主的姿態，上台替父親——宏泰集團創辦人林堉璘宣布了這項訊息。
據了解，目前林堉璘因病住院，但高齡81歲的他仍念茲在茲，要將畢生所得回饋給社會，即便自己不克前來，仍交辦林鴻南向社會各界宣布。
然而，在這看似稀鬆平常的記者會，卻引起各界關注。
首先，依照今年3月份《富比士》雜誌公布2017年全球富豪排名，林堉璘就以55億美元（台幣1650億元），位居台灣第三大首富，財力僅次於鴻海郭台銘的75億美元和旺旺集團創辦人蔡衍明的62億美元。
但林堉璘光在台北市就坐擁2萬坪左右的土地，且許多資產未重估，身家顯然被低估。在素有台灣地王的信義計畫區，林家就擁有1.1萬多坪土地。
這個真首富從2015年第三季起，悄悄地進行資產分配。林堉璘先將個人名下高達65億元的資產託付「公益信託」；緊接著，2016年第四季繼續加碼約230億元。
截至目前為止，總計有294.19億元資產，交付「公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金」。
包含信義區精華地、名下股票
據了解，信託的資產包括名下燙金土地，如信義計畫區A14（ATT 4 Fun）、A16和A17（威秀影城）、A19（NEO 19）等四大精華地，起家厝——宏泰總部「宏泰世界」「宏泰世紀」兩棟大樓，以及林堉璘名下上市櫃公司股票，也全數交付公益信託，每年相關資產和股息收益，預估達12億～15億元。
據信託公會統計，光「公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金」，就占台灣全部公益信託總金額四成，為全台規模最大的公益信託。
大家族對一般市井小民來說，原本就充滿著神祕色彩，而這場記者會，不但家族三房的眾子女，以及姻親們幾乎全數出席，自是搶盡了現場的鎂光燈。
但，正所謂「外行看熱鬧，內行看門道」，一位學者就不諱言：「表面上，宏泰林家這一系列的布局，好像只是在做公益，卻可以看出林堉璘在進行家族和企業傳承的高明和深算！」
不只是公益 資產信託別有益處
就像所有被接班議題掐住發展命脈的企業一樣，家大業大的宏泰林家，有資產、權力配置的課題得面對。再加上林堉璘娶了三個太太，共有五男四女，除了兒子們都各有千秋外，女婿們諸如群益證券董事長陳田文、展悅建設董事長許東隆也都表現搶眼。
因此，該選誰接班？接班後又能否按捺得出家族中各個鋒芒畢露的其他繼承者們？而開枝散葉的林家，會不會因為代代相承後，股權逐一稀釋而「被淡出」？都考驗著傳承智慧。
顯然，這些難題並沒有成為宏泰林家的「緊箍咒」。
先以「公益信託」來看，「20年前，他頭一次說出心中藍圖，想把財產捐出去，」林鴻南表示，林堉璘向來有取之於社會、用之於社會的想法，他曾對子女說：「自己去賺，卡有成就感啦！」
誠如台灣產業界公認的「企業傳承學」教父，香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏所言：「企業最該傳承的在於經營理念、企業文化等『核心價值』『無形資產』。」
因此，林堉璘將財產捐贈至公益信託基金，無異就是希望企業理念永續。
但許多人好奇，財產都捐了，子孫怎麼辦？據說，林堉璘私下向友人表示，即使他將上千億元土地和上市櫃股票捐出，尚有其他資產和非上市櫃資產留給子女，足夠子孫衣食無憂。
另外，公益信託除了做公益，由於股份信託，子女無法出售，因此確保了林家股權集中，不會因分家而崩解。
其次，家族企業都會將公益信託行使股東權的人，可設計規劃由歷代家族成員擔任，讓家族對於旗下企業的掌控度更大，因而永保林家對於旗下各企業的決策權。
最重要的是，公益信託有折抵遺贈稅、所得稅的好處，因為捐出的資產將不計入遺產總額，也是高資產人士做為遺產規畫的工具之一。
不過，對此宏泰卻指出，捐贈的標的並不會出售，所以沒有抵稅的效益，跟遺贈稅更沒有關係。
宏泰集團旗下的公開發行公司，包括宏泰人壽、群益證券、安泰銀行與宏盛建設，其中宏泰人壽是群益證券與宏盛建設最大股東，上述企業的前十大股東，多數係林堉璘家族投資公司，例如宏佳投資、寶座投資等，投資公司間又彼此交叉投資，形成一個綿密的控股架構。
換言之，在林堉璘細膩布局下，表面上捐出去做公益的資產和企業股權，其實牢牢地握在林家人手中。
巧妙布局 預防未來家族權鬥
至於未來誰來當家？據了解，林堉璘自創業以來，就十分敬重專業經理人，也立下了幾家上市櫃公司由專業經理人主政，家族成員不參與經營的「內規」。
林堉璘好似鎖定林鴻南接棒，因此家業中最重要的兩個兵權——宏泰企業機構執行常董，以及公益信託諮詢委員會執行長，都指給了林鴻南。
宏泰企業機構並非一家公司，而是集團的最高指揮中心，可視為一個虛擬的控股機構，主導宏泰旗下各企業和控股公司的權股運作。由於林堉璘手中的股權和土地都置於公益信託，而該信託其實設有諮詢委員會，來決定基金的運作。
在《遠見》力邀下，向來低調的林鴻南首度接受媒體專訪，分享宏泰集團公益信託的概念和運作方式，他更不吝談到企業傳承後，家族成員未來的角色：
成立公益基金 有三大考量
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你父親在兩年前就陸續將手上的資產捐出至公益信託，爸爸為何這麼做？
林鴻南答（以下簡稱答）：我父親成立公益基金主要有三大面向。
一、取之於社會，回饋予社會。
他從年輕時，就常說他的財富是老天爺保佑以及社會賜給他的，所以他飲水要思源，要回饋。在他53歲那年就交代我，將來他的財富都要捐出去。
直到2015年，他80歲那年，他果然實踐了27年前的承諾，成立了「公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金」，希望能運用公益基金，透過教育培育人才，回饋國家社會。
二、讓家族成員透過參與公益，學到父親當初的創業精神及理念，也就是你們所說的「無形資產」「企業核心價值」的傳承。
我爸爸為人處世向來強調「勤奮、誠信、思源」「思考有前瞻性、正直無私、熱忱及徹底」，其實「公益基金」所培育的人才，以及「堉璘台灣奉獻獎」的得主，也都得符合這樣的標準。
我們家族內的成員，在執行跟參與公益基金的運作時，自然會被潛移默化，久而久之，這種精神就會世代延續。
三、落實企業永續經營，傳承企業文化。
目前公益信託持股的公司，都由專業經理人在管理。家父是希望透過公益信託來穩定經營權，如此一來，優秀的專業經理人就能夠專心落實公司治理，為所有股東打拚。
在西方，一些歷史悠久的公司就是有類似的機制，雖然，這些公司未必是規模最大，但卻能基業長青，有的甚至延續了100～200年，都沒有經營權之爭，也能安全度過危機。
另外，所謂巧婦難為無米之炊，既然要回饋社會，就得要有足夠資源，我們希望能藉由專業經理人好好操盤，讓企業獲利穩定，做為公益基金的運作基底。
問：貴基金會頒發「堉璘台灣奉獻獎」獎金高達3000萬，為什麼獎金這麼高？
答： 我們鼓勵跟支持那些「默默耕耘、致力於解決台灣社會問題，推動台灣社會進步、對台灣社會有傑出和特殊奉獻的人」。
目的除了是鼓勵得獎者，更希望他可以把這筆獎金投入到其致力的領域，繼續做得更好，3000萬是希望能夠讓得獎者至少可以有一段時間不必擔心經費來源。
問：企業傳承是企業面臨的課題，而你父親對於宏泰的第二代子女，是怎麼安排跟分工的？
答：在我父親想法裏，宏泰要傳給下一代的包括「企業文化」、「企業監督權」和「企業治理」的傳承。而在其中，二代都各有扮演的角色。
傳承企業文化、監督權及治理
首先在企業文化傳承方面，我們會在公益信託裡，組成一個諮詢委員會，由家族成員和外部賢達擔任，諮詢委員會成員藉由推動公益和遴選「台灣奉獻獎」得主，持續地遵循及實踐創辦人當初的經營理念，等於把企業文化傳承下去。
至於企業監督權的傳承，這是由宏泰企業機構執行，這是一個組織，集結了集團各控股公司的成員，等於將集團的股東匯集於此，而針對各事業體進行「公司治理」及「經營管理」的監督。而目前由我擔任宏泰企業機構的執行董事。
在企業治理方面，則交由專業經理人操盤。
原則上，宏泰集團旗下的事業，全權由專業經理人依公司治理經營管理，家族成員不參與經營管理。但家族成員若因個人專業及能力符合該公司所需，則可以專業經理人角色進入。
