台中精機二代接班人、董事長黃明和，原本不是父親屬意的接班人，在歷經四兄弟共同參與，挺過公司危機後，成功執掌經營。這個經驗，也啟發他對下一代接班的布局思考。
坐在台中總部辦公室內，台中精機董事長黃明和笑談今年9月份，到德國參加全球最大的漢諾威工具機展，收穫滿滿，到年底都是滿單生產，將衝上80億元年營收，預計到明年第一季前景樂觀。
隨後，他話鋒一轉，談起家族企業時變得語重心長，「很多人說家族企業富不過三代，很有道理，我們家第二代就出過大危機！」
台中精機是黃明和的父親黃奇煌於1954年成立，是中部知名的工具母機龍頭，全盛時期市值近400億規模。卻在1998年爆發財務危機，導致股票下市，公司負債67億元，直到2013年完成重整。
歷經15年波瀾，這段往事，身為二代的黃明和歷歷在目。走過大起大落，黃明和談企業傳承更有感，也讓他在規劃交棒給第三代的過程中，能避免錯誤，更有策略。
回顧過往，他直白地說，本來爸爸屬意的接班人根本不是他！
原是大哥接棒 無奈父子理念不合
黃明和是家中老么，有三位哥哥。大哥1942年次、學經歷很好，台北工專畢業又到日本國立東北大學念工學碩士，率先到美國為公司開疆闢土。二哥1944年次，同樣台北工專畢業。三哥1951年次，學的是商科。三位哥哥都比黃明和早進公司磨練。
排行最小的黃明和1955年次，讀淡江會計系，毫無工科背景，1981年後才進公司。他吐露，當年爸爸屬意長子接班，兄弟們也認同。
不過長期國外打市場的大哥，漸漸發現經營理念和父親黃奇煌不同，一度鬧得很不愉快，便離開公司，獨自在美國發展。
1990年台中精機股票上市後，以股票向銀行質押借貸，投資步伐積極大膽，輕忽了財務槓桿操作風險。
無奈，1998年碰到金融風暴，資金缺口過大，導致股價崩盤，被打入全額交割股。
家中事業遭逢巨變，連親兄弟都失去信心。二哥和三哥陸續退股、移民海外。結果反讓黃明和這位最不可能接班的人，順勢成為唯一接班人選。
當年台中精機進入資本市場化的主要推手，就是財務出身的黃明和。他感嘆，自己成也股市、敗也股市，「我沒有國外護照啦，有的話我搞不好也會跑掉，」他自我解嘲，那些年背負龐大債務的辛苦不言可喻。
黃明和的接班，看似一連串陰錯陽差之下的結果，但仔細觀察，他在內部歷練完整。從他進入台中精機，由專員、經理、協理，到副總、執行副總、總經理，基層一路上來。
1990年股票上市後，父親是公司董事長、二哥是副董事長、三哥是總經理。但大多數事情其實已由時任執行副總的黃明和負責執行。
黃明和比較，幾個兄弟之間，自己跟父親的個性相近，較常溝通聊天，「觀念和磁場較近，也比較少衝突吵架，」如今回憶起來，上下代的關係和諧也被他歸納為順利接班的重要因素。
歷經四兄弟共同參與公司經營，黃明和坦言彼此有過磨擦，「但家醜不外揚，」他強調一切都過去，卻啟發他對下一代接班布局的思考。
在他心中，繼承跟傳承有別，「繼承講的只是繼承遺產，重視分配。但傳承就很不一樣，要強調永續經營，」他強調，未來階段要走的路更需要穩扎穩打。
思考日後交棒 傳女、傳賢都是選項
黃明和如何布局第三代接班呢？
他有三名小孩，大女兒、二女兒和小兒子。他重視從小凝聚小孩的向心力，並根據專長跟性向，讓他們各司其職，也不排斥讓孩子的另一半參與公司經營。
大女兒黃怡穎，本來在英國讀書，先在外面工作五年後，2010年才進公司，女婿是淡江建築系，目前協助公司建廠事務；二女兒是家庭主婦，女婿是讀物理的，曾在台積電工作，近年被找進公司擔任研發；小兒子還未婚，在公司的國際處歷練。
但黃明和主張，不一定要兒子才能接班。觀念開明的他認為，可以傳給女兒。如果女婿能力很好，甚至不排除傳賢不傳子。
以他的孩子們為例，目前大女兒參與公司經營最有經驗。黃怡穎個性穩重，很有大姊風範，在總管理處學習處理事務，七年下來，表現不俗。
黃怡穎從英國學成回台，先後在會計師事務所、和外商車廠任職行銷，直到結婚後從台北搬回台中，才順勢回家裡幫忙。對於承接家中事業，她坦言心中抱有使命感，自認可以不顧興趣，也會想把家業做好。
她以自身經驗建議，接班人最好先出去工作三至五年，訓練職場同理心、傾聽一般員工的想法。若在自家公司從基層做起，員工對準接班人的態度還是會不一樣，不容易聽到真實心聲。
父女倆共處至今，黃怡穎看爸爸是很開明的人，對於她提議的新觀念，多半會接受。差異較大的是，上一輩重視人情，有時對員工在公事常會通融。但在外商公司工作過的她，重視制度規範，強調理性領導。
進公司後，她推動過一次績效獎金制度的調整。舊制是資深的人可以領較多，新制則要讓比例更公平。可想而知，這對老臣獎金受損最大。這時黃明和就會站出來支持，並私下找老員工談話，幫忙溝通。
是否需要拿出成績單來贏得內部認同？黃怡穎反倒認為不需要有壓力，期許自己先盡本分，不急於搶立戰功。反而花更多時間充實自己，像是外面開設的二代輔導培訓班，最近她剛去上過的人資課程等。
一代傳二代時的風風雨雨，目前邁入二代傳三代階段，台中精機正處在傳承磨合的路上。
何時會是最佳交棒時機？黃明和希望讓下一代擁有人事、財務、生產、製造和企劃等各部門歷練後，慢慢步入軌道，「我希望70歲後能退休啦！」培養接班人是已62歲的他，最重要的事。
