從登上全球百大品牌的台灣之光，到股價剩約5%，不得不靠著授權專利和Google合作來求存，宏達電，怎麼會走到這步田地？是許多人百思不解的問題。畢竟，董事長王雪紅，曾經從零開始，成就了這間公司站上國際舞台，也的確有能力號召出，華人世界精英來打天下。
這群宏達電幫，實力驚人。例如，前創意長陸學森，開創Gogoro電動機車；前行銷長王景弘則創業攻物聯網，幫光陽機車打造App也可圈可點；另外也有不少工程師轉往騰訊等中資工作，常受到重用。
（圖／前創意長陸學森開創Gogoro電動機車）
（圖／前行銷長王景弘幫光陽機車打造物聯網App）
其實，許多前宏達電人，儘管對公司作法不一定贊同，談到董事長王雪紅，好評居多，尤其是曾受到重用的前一級主管，多認為她是會照顧人才的好老闆。有人說，王雪紅自己平日生活力求節儉，吃午飯都先從菜單上最便宜的開始挑，對於挖角菁英，卻能大方給資源與條件。
更難能可貴的，是她肯給資源創新，當其他企業老闆，比較偏愛短期就能見效的研發方案，王雪紅總能扛下短期賠錢壓力，接納員工提議去作三年、五年後才會看到獲利的項目。也因為這樣，宏達電發展VR，在全球業界公認腳步算早，也實際在布局人工智慧，不只是喊口號。
（圖／hTC的VR裝置VIVE目前積極的投入醫療、科技、娛樂等產業，在全球業界公認腳步算早。）
那為何不能持久？業界人士說她「會生不會養」，對了一半。宏達電集合了這麼多一流菁英，管理其實很難，尤其難在成功後。當宏達電開始小有成績，內部各方菁英怎麼維持創新，發揮在對公司獲利有用的地方，同時又繼續合作？變成一個大問題。王雪紅主張寬容、模糊管理的領導風格，就不夠明快。
難道華人菁英只能適用強勢領導？倒也不是，更好的答案，可以從這次合作的Google轉型歷程上找到。
Google曾在創立之初，就立下容許員工每周擁有20%的自由時間來創新的政策，因此深受員工愛戴。可是，創新力也因此過度發散，有一陣讓Google屢屢推出失敗產品，被外界批判走下坡。後來，Google創辦人賴利•佩吉，有一度遠離公司平日經營雜務，藉著跳開去學習找出新的管理配方。最後終於尋到方法，既可以善用慧眼取捨，快速砍掉對公司沒幫助的項目；又不會因為太講求向錢看，失掉內部創新能量。自此之後，Google的營收與獲利都是節節升高。
王雪紅在記者會上說的沒錯，台灣還是有世界最好的人才，不論是要應付物聯網、5G到Alphago。問題在於誰能呼喚他們回來？又維持住他們旺盛的創新能量，創造出一個永續成長的企業？這，可能才是台灣科技業面臨創新再創新，正急需的新型態領袖。
