問：你踏入企業界十八年，如今真正獨當一面，接班後的處境和所面對的挑戰，和以往有何不同？
答：就我個人而言，這中間經過非常大的轉變。身為企業家的第二代，和第一代有很大的不同。創業者的共同特質是較有勇氣、膽識，而第二代則肩負了守成的責任。通常父執輩會要求我們做些他們不想做的，或者曾經嘗試失敗的、棘手的工作。
在接手大陸工程公司的十八年中，除了最近這兩年，我一直都是以謹慎的態度來經營，比父親更保守。直到父親不在了，我才必須轉變心態，拋棄以往保守的作法，接替他那積極開創的角色；這可以說是企業第二代典型的歷程，不過也有一開始就衝得很厲害的。
做比較實際的事
問：可否舉幾個例子，說明從當初的保守經營到現在所做的一些大的調整？
答：就內部組織來說，前幾年我較重視制度面的問題，如稽核、考評。現階段則是簡化流程，以營業導向為重點；用人方面也變得更有彈性，儘可能突破體制面的僵化。對外方面，我投資的角度更廣、更有前瞻性，並加強整合的工作。
問：這種體制面的改革對大陸工程公司有何衝擊？
