由信義房屋、遠見雜誌共同舉辦的「信義企業社會責任影響力講座」，第一場於11月22日下午在93巷人文空間舉辦。引言人陳一強是活水社企開發創辦人，以社企創投的角色，希望促成對社會有正面影響力的投資。他首先提出社會企業的定義，簡單來講就是用商業模式來解決社會問題。介於傳統的慈善機構與一般企業之間，社會企業的目標是思維模式的翻轉及更深層的改革，永續價值是社會企業最重要的責任與使命。
社企流：以資訊平台成為社會企業夥伴
社企流是2012年在台灣成立的第一個介紹社會企業的華文網站，作為社企的交流、知識及育成中心，並與企業的CSR部門合作，共同成為改變社會環境的力量，追求經濟、社會、環境三重基線的平衡發展。
社企流共同創辦人陳玟成提到，台灣目前只有18%的人聽過社會企業，其中有很多並不了解社企和慈善的區別。「社會企業」與「企業的社會責任」(CSR)兩者主要的區別在出發點不同，企業以營利為目標，而社會企業則是為了解決特定社會問題而存在。
以聯華實業與喜願共合國的合作模式為例，陳玟成建議企業CSR要永續經營，首先是找到願意耕耘的領域或合作夥伴，長期投入資源，並以「改變理論」等工具，來評估和衡量社會影響力。CSR與社會企業的合作方式，包括運用本身專業協助社會企業，提供優惠方案協助社會企業成長，採購社會企業的產品服務，以及投資或贊助社會企業。
台灣的社會企業有幾項特徵，多半規模較小，農業相關占最大比例，且以年輕世代為主力。他們期望能兼顧公益和獲利的挑戰，顛覆傳統企業規模化、募資等準則，甚至終極的目標是隨著問題消失，並樂於運用企業投入CSR的資源。
綠藤：用發芽的精神創新創業
綠藤生機執行長鄭涵睿的母親是橘子工坊創辦人、父親是台大農藝系教授，他傳承了雙親的理念與know-how，並以傲人的學歷在金融業歷練過。綠藤的創辦人是三位二十多歲的台大財經系同學，他們從2010年開始賣芽菜、賣保養品、做大量的教育。綠藤追求更真實、更健康、更永續的生活，提倡不買不需要的東西，以及對環境、身體和社會不好的產品。
綠藤擁有全世界獨一無二的芽苗栽培技術，營養價值高於一般蔬菜三到五倍，種植過程不用任何化學肥料、農藥，可以節省90%的用水。目前有超過300個通路、90%的超市都有綠藤的芽菜。他們也開發出市面上最天然的洗髮精和潤髮乳，但研究後發現乳狀產品對環境衝擊很大，且不是必要的保養程序，因此大力宣傳不使用潤髮乳和乳液。
鄭涵睿覺得創業最令他高興的，是進入一個非常正向的產業，有很多貴人主動幫忙。即使無法像過去在金融業領高薪，但他做得很開心、很有意義。令他驕傲的是，綠藤發表了全台灣第一本公益報告書，並成為全台第三家通過全球認證的B型企業。每年舉辦百場講座，並進到二十多所小學，從芽菜開始讓孩子認識食物與食品的差別。綠藤更在去年加入全球企業行列，共同在非洲打造世界最大的有機辣木田。
企業CSR、社會企業、非營利組織
三方分進合擊
三位與談人共同提到，社會企業最大的挑戰在於管理與執行層面，以及人才的培育，除了理念的結合，還要建立有競爭力的團隊。現場包括積極參與協會運作的外商經理人、想成立社企的公益團體負責人，以及企業CSR執行者等，進一步針對社會企業的定義及實務運作提出相關問題。鄭涵睿指出，在企業內部推動CSR的實際執行上，負責人的堅持是關鍵。訂出規則後慢慢建立觀念，逐步帶動員工改變態度及行為。
陳玟成強調實踐公益理想不見得一定要成立社會企業，協會形式的非營利組織(NPO)也是另一種可能，兩者可以並行、互補及合作。一般企業與社會企業的合作模式，不像NPO以捐贈為主，而是用採購預算來執行。目前有個趨勢是同時成立協會與社會企業，以社會企業的營利來支持協會的發展。
關於評估社企的社會影響力，不能以獲利來衡量，必須建立更明確而多元的標準。目前是以社會投資報酬率(SROI)，來評估非營利機構的績效。此外，明年將成立B Lab Taiwan，向台灣及亞洲推動B型企業的國際標準。南韓及歐美各國都已立法規範社會企業，目前新政府正準備大修公司法，社會企業也將搭上這班列車，進入制度規劃的下一階段，都是後續值得關注的發展。
