亞太營運中心的構想，不是口號，是市場的需求。
從世界潮流來看，區域經濟逐漸成形，因此企業管理方式，將由單一利潤中心轉變為多利潤中心。簡單地說，為了避免個別地區的不景氣(如歐美地區)拖垮整個公司的財務，跨國企業勢必分散風險，在不同地區設立營運中心，自尋結盟、自籌資金、自負盈虧。
在這個趨勢下，台灣有什麼優勢成為亞太營運中心？我以為有下列四項：高生產力、資金豐沛、華人經濟體構成的區域網路，以及台灣本身就是個市場。
現在，亞太地區是全球經濟成長最快的地方，大企業也有在這個區域設立營運中心的需求，而台灣也具備若干條件，那台灣有什麼理由不這麼做？
有人認為，跨國企業現行單一利潤中心的架構，不可能很快改變，因而懷疑亞太營運中心的構想。我認為這是個別企業的問題，多元利潤中心既是世界潮流，企業若不能順勢而為，難保不被淘汰。
也有人疑慮，政府部門的本位主義和低效率，會延緩推展進度，以致錯失契機。坦白說，我也擔心，但這是政府應該解決的問題。
趨勢之下，這是別無選擇的路。做不到，不是答案。
台灣應該要主動掌握市場導向，並且不放棄對自己的期許。
最近亞太經濟合作會議(APEC)中，「資源共享」是重要的議題，而亞太營運中心的構想，完全符合這樣的精神。或許部分人士覺得，資源寶貴，自己用就好，何必和別人分享？問題是，我們自己會用這些資產嗎？
放棄狹隘意識型態
不要再用狹隘的民族主義來看待這些問題，我們已經被這樣的意識型態束縛很久了。為什麼不去想想，如何用自己的資源去換別人的資源？
過去，台灣一直是別人策略整合的一部分，現在台灣應該要主動進行系統整合。我認為，企業主如果有雄才大略，應該主動去尋找外國公司來合作。
很多疑問的產生，都是因為沒有建設性的思考。換個角度來看，我們有沒有更好的辦法來取代現在的作法？如果有，趕快做；如果沒有，為什麼要質疑？對亞太營運中心的構想，我個人是很樂觀的，如果大家都覺得悲觀，為什麼不化悲觀為力量？
(林文玲採訪整理)
