星期六的中午，路上擠滿了剛下班的人群與車潮。而在台北中鼎大樓十四樓的會議室內，中鼎家政社的社交舞課程正要開始。
三十多位中鼎工程公司的員工，專注地跟著社交舞老師練基本舞步，連沒有舞伴的人，也在一旁有模有樣地學著；一小時的課程結束後，接著是菩提社的打坐課；隔壁的辦公室內，職工福利委員會忙著為明天和中華文物學會合辦的鹿港古蹟之旅，做最後的準備工作。
這些幾乎每天下班後都有的社團活動，是中鼎員工最為津津樂道的事。
中鼎公司在民國六十八年成立後，就開始讓員工自組社團。董事長王國琦認為，讓員工在下班後自由發展社團，和中鼎實施上班不打卡的榮譽制度一樣，都是尊重員工、留住人才的方法。「只要員工願意，就讓他們去組織社團，錢由公司負擔。」他指出。
現在，中鼎台北總公司的一千三百名員工，有十四個社團可以選擇，從羽球、太極拳到橋藝、攝影；高雄機械廠的一千名員工，也有近十個社團。所有的社團都不必辦社員登記，只要是中鼎的員工，就可以參加。「對社團來說，全公司的人都是基本社員。」福利會主委蒲浩志很滿意這種開放措施。
多采多姿的社團文化，成了中鼎的特色。福利會總幹事陳炳城有一次去參加工程研討會，打聽之下，發現除了員工眾多的台電之外，像中鼎有這麼多社團的工程公司「幾乎沒有」。有些公司為了辦福利活動而向台北市勞工局洽詢時，勞工局總會建議他們「去參考中鼎公司的做法」。
平衡工作上的彈性疲乏
在上班時間內，中鼎的業務內容是硬梆梆的煉油工程、石化設計，既是專案設計經理、也是家政社長的賴金春覺得「工作中規中矩，久了人會變得太過規矩。」在參加過花藝、社交舞、國際禮儀課程的賴金春看來，下班後的社團活動，正好可以平衡工作上的彈性疲乏。
而在男性員工比女性員工多出三倍以上的中鼎，社團也可以均衡一下陽盛陰衰的氣氛。登山社長郭正民就認為公司男性多，風氣保守；在社團中比較不會有這種現象，登山社的活動更有女多於男的情形。家政社成立以來的第一位男性社長賴金春則笑著說，他的責任就是以身做則，吸引更多的男性員工加入活動。
許多有工程專長的員工，剛開始參加社團時，仍不改工作時的一板一眼；學跳舞像在「配管線」、學插花時認真地數著花蕊應該有幾根才對……；漸漸地，社團成了工作外的另一個生活重心；有人學了五、六年的插花，已可拿到池坊花藝證書；有人因為愛樂社免費出借CD唱片，而去買CD唱機，成了音樂發燒友；也有人以前從來沒爬過山，參加了幾次登山社活動後，從此加入忠實山友行列。
社團由員工自己發起，社團經費的分配比例，也是每年由全公司員工投票決定。布告欄上貼滿了各種活動海報，正是福利會提供的彩色紙張，望過去一片繽紛。愛樂社長余成輝始終記得，第一次看到這些海報的感覺，「好像又回到學校一樣。」
很多人在社團找到自己的另一片天地。家政社總幹事高曉雯，靦腆地向訪客介紹她放在辦公室的插花作品；菩提社長邱慶福，細數去年慈悲布施捐款幫助了十九個單位；剛卸任的書畫社長林利先，語帶興奮的展示書畫社年終作品展的照片；他們並不習慣面對媒體，談到社團時都興致盎然，語氣中掩不住喜悅和驕傲。
社團集合了一群人的共同興趣，參與其中的員工，感情也變得更好，有時還有附帶效果－－前陣子就有員工因為常跟著登山社爬山而共結連理，大家都去喝了喜酒。
編起一張橫向的網
就經營者而言，社團扮演了水平溝通的角色。代表董事長參與福利會的管理部經理錢傳勳，自己就參加了六、七項社團活動。他認為平時部門之間的接觸，都是工程方面的硬東西，社團編起了一張橫向的網，讓彼此有更多機會溝通瞭解，可以減少工作上的爭執。
資深協理朱寶泰肯定地指出，社團的發展可以加強員工的認同感。在與離職員工的面談中，錢傳勳也發現員工最捨不得的，就是公司的福利制度，也許不見得每個人都參加了社團活動，但都可以感受到公司的心意，「能讓員工有歸屬感，這個公司就成功了。」
社團的活躍，帶動了整個中鼎公司。每年聖誕夜，公司會在大樓中庭舉辦音樂欣賞；幾年前經過員工投票決定，把尾牙改成到國家音樂廳欣賞節目，今年則打算在國父紀念館辦一場音樂晚會。
「我們都相信一件事，」錢傳勳說，「喜歡藝文的人，不會變壞。」
