對創辦人祖克伯來說，臉書最終會是一個用戶花費大多數時間在上面的虛擬世界，《金融時報》認為，這就是祖克伯以20億美元買下Oculus虛擬實境科技公司，背後的願景。
「每10到15年就會有一個主流的運算平台出現，」祖克伯說，「對我來說，目前最令人興奮得是視覺平台，它和我生活中的精力很不一樣。」他另外說道，不論誰建立或定義了下一代的科技平台，一定會從中得到財務以及策略的收益。
在行動裝置時代，臉書錯過建立平台的時機，讓蘋果和谷歌站有主導地位，祖克伯表示，Oculus可加強臉書「連結所有人」、「認識世界」和「建立知識經濟」的目標。
短期來看，上周在舊金山的遊戲開發者大會，Oculus和新對手索尼PlayStation，用虛擬實境科技，驚艷全場。
幾年前，臉書因Zynga推出病毒式傳播的遊戲平台，也曾享受過這樣的驚呼。如今，雖然每個月仍有3億7500萬名用戶登入臉書遊戲，但Zynya遊戲和iOS以及Android系統漸行漸遠，讓它也開始萌生脫離臉書的意念。
「世界以繞著行動裝置運行，」Zynya執行長表示，「而臉書只是這個生態系統中的一部分，並非一個平台。」和蘋果、谷歌相比，臉書充其量不過是一個應用程式，因此購入Oculus讓臉書重新聚焦成為一個遊戲開發者。Oculus科技長表示，「這確實可以讓臉書先探索遊戲的下一步發展。」
而臉書這項收購可能還有另一個目標。在矽谷高度競爭的人力市場中，建立一個虛擬世界，更可以吸引人才進駐，而非拱手將人讓給谷歌、Pinterest或是推特。
長期而言，祖克伯喜歡稱臉書為「實用」的工具，而非曇花一現的社群平台。在他買下Oculus之前，有些人認為上述說法解釋了青少年客群逐漸流失的原因。
但這項20億的交易，告訴我們其他的事：臉書正在創建以它為中心的虛擬世界。使用者可透過臉書看醫生，在臉書的一端就可進到教室上課，當然，還有在臉書零售店內購物。
對於隱私倡議者而言，可能聽起來像是一場惡夢，但這都是祖克伯舉的長期應用實例。他稱之為「史上最社群的平台」，並認為Oculus有潛力成為未來的科技平台。
虛擬實境可能會是矽谷轉型的下一步，從大眾運輸到時尚圈，如果臉書可以搶到先機，一直被認為過高的20億美元收購價，絕對物超所值。社群分析師黛比‧威廉森（Debbie Williamson）認為，「這是一場很大的賭注。很難想像人們會頻繁的和數位3D環境互動，但在智慧型手機出現前，我也沒想過可以在等咖啡時一邊瀏覽臉書頁面。」
祖克伯設想的這個世界可能還有十年之遠，因此他對於臉書如何從中獲益也有所保留。威廉森表示，許多人在2000年代中，大量投資虛擬世界，例如社群網站起飛時的「第二人生（Second Life）」虛擬世界，IBM和American Apparel都因此獲利，但這個經驗充滿限制。
其他分析師指出虛擬實境的科技挑戰，使用者容易感到暈眩，而長期近距離觀看虛擬實境，容易造成視力問題。
（新聞來源：《金融時報》，林芳宇整理）
