人力再造新力

在日本最近這波經濟衰退浪潮中，二月間，電子業的常勝軍新力公司(SONY)宣告，九一年財務結算虧損兩百億日圓(約一億五千四百萬美元)的消息，的確震撼全球。

儘管受到電子業不景氣的打擊，新力領導人盛田昭夫卻在日本著名雜誌發表他的「新管理哲學」。除了呼籲日本企業界揚棄過去一味求勝、橫掃國際市場的心態，更強調日本企業應建立一套人性的管理哲學，包括減少工作時數、增加員工薪資等。在營業嚐到敗績的時候提出這些看法，確實不同凡響。

四十五年來，新力從無到有，成為全球頂尖的電子巨人，一年出產一千種新產品，員工總數達十一萬三千人，每年兩、三百億美元的營業額……，成功絕非偶然。

盛田昭夫不因暫時的虧損縮減人事預算，反而更重視員工福利，如此或許悖於常理，都可窺見新力成功的端倪－－重視人力資源。

新力的創辦人，八十三歲的井深勝，在談到新力成功之道時指出：「永遠不要跟在別人後面走。」盛田昭夫則補充說：「我們的基本概念是，不斷應用新科技，給消費大眾新的便利。」

智價社會先鋒