《經濟學人》報導。愈來愈多企業開始借用的大學「校友關係」的概念，尋求和離職員工保持固定關係，讓前員工變成他們的品牌大使、招募者和銷售員。
儘管校友網絡的收益很難估算，然而在管顧公司的倡導下，如今各行各業都開始跟進。貝恩公司主管Paul Meehan便稱，前員工是一家公司「尚未完全開發的隱形資產」。
這個概念最早來自麥肯錫顧問公司（McKinsey）。麥肯錫有一個擁有2萬7千名前員工的線上資料庫，這些前員工可以在網站上看到麥肯錫的職缺需求，或是麥肯錫定期提供的商業趨勢報告。
麥肯錫企業制度是「不升職便離職」，因此定期有員工以相對和平的方式離職，然而麥肯錫也有系統地協助員工轉職其它企業。
波士頓諮詢公司（BCG）也採取類似模式，把離職員工稱為「畢業生」。員工離職後仍可從BCG得到一些免費建議，而BCG則要求他們協助招募新的大學畢業生，提供所在產業的情報資訊，或甚至是進行生意合作。
德勤會計事務所協助離職員工更新履歷，以鼓勵他們與德勤保持關係。PwC成立專門委員會，負責聯繫有意回任、兼職或一次性接案的前員工。花旗自2011年以來已舉辦150多場企業校友餐會。
過去，運作成本是建立校友網絡的一大障礙，然而拜社交媒介發達之賜，如今成本大幅降低，也帶動愈來愈多企業跟進這股風潮。P＆G和微軟離職員工甚至自行建立校友組織，自行出資管理。
（新聞來源：《經濟學人》，林佳誼整理）
