德國的Rocket International是新創科技公司的搖籃，《紐約時報》指出，他們依循著以下的模式運作：先找出一間科技公司的創業模式，讓雄心壯志的財務人員和管理顧問組成一個團隊，並附上一筆足以模仿該創業概念的資金，然後外銷到新興市場。
自2007年開始，Rocket以憑著這樣的模式扶植75間新創公司，散布在超過50個國家，已產生30億美金的年收入並雇用了2萬5000人。
這樣的商業模式，和矽谷創業精神完全相反，也讓人質疑歐洲主流的模仿創業形式，有辦法帶來如臉書、Google一般的創新嗎？Rocket Internet認為，所有成功的企業都多少帶有其他企業的色彩，而把成熟的科技模式帶入新興國家市場也是一項技能。
隨著科技全球化，Rocket Internet所培育地新創公司，以侵略性在國際出名，通常會擠下當地對手。Zalando是一間模仿美國電子商務Zappos的德國公司，自2008年起已占領歐洲15個國家，收益上升52％，在去年達到24億美金。
如此成功的模式，背後卻是模仿他人的創業概念，不禁讓人懷疑。但只要不要侵略版權和商標，任何人都可運用相同的策略，創造不一樣的公司，最近，Rocket International也開始成為他人模仿的對象。
當從矽谷到新加坡的新創公司也都開始積極向外擴張，其他科技業者也質疑Rocket Internet是否能維持成功率，一但原創模型搶先進入新興市場，Rocket Internet就將失去機會。因此，複製美國的概念，似乎愈來愈不可行。但Rocket Internet創辦人之一Oliver Samwer表示，「我們並不擔心，因為執行力才是成功企業的關鍵。」
（新聞來源：《紐約時報》，林芳宇整理）
