本期Big Data專題報導行動廣告平台Vpon，運用海量資料的雲計算能力，幫廣告主在最適當的時間地點，精準地投遞行動廣告。
然而，海量的前提就是足「量」的用戶數據，才有分析計算的土壤，創辦人兼執行長吳詣泓體會，「謹守台灣，技術領先全球也沒有用，殺雞用牛刀嘛！」
因此，公司在2011年決定勇敢跨進大陸，並將研發團隊留在台灣。創辦人兼技術長黃俊傑分析，台灣市場有使用者與設備領先的利基，還有戰略價值，在大陸，一張合約單假設為一百萬台幣跑幾億次，廣告效果不好，可能來不及補救。但在台灣，交易金額相對小，過程可以來回調整，「台灣讓我們學習，什麼樣的模式與廣告經驗可以產品化再到大陸複製。」
日本大型創投公司Cyber Agent台灣投資經理Catherine Chang（華裔美國人）觀察，投資考量最關鍵的因素就是市場規模能否容得下創業團隊，Vpon選擇在台灣站穩，再到中國發展的策略正確。
確實，大陸除了市場大，投資環境也給Vpon更大的發展空間，首輪融資就獲得700萬美金的高額挹注。
吳詣泓認為，在台灣，大家只問賺錢，商業模式難有突破，「亞馬遜書店燒了七年才營利，市場正在爆發增長時，不是想賺錢，而是想辦法盡速擴張，佔到最大一塊，所以你要想辦法從外面拿資金回來，把餅做大。」
吳詣泓觀察，當一個媒體在大陸市場的用戶數突破兩億，將呈現爆發性的高速成長，入口網站與視頻網站都是如此，以優酷網來說，2009年突破兩億用戶，2010年就上市。
大陸互聯網發展15年多，桌上型上網的用戶現在不過4億多，而且成長趨緩。但行動上網的用戶今年已接近4億，手機用戶有14億，很多農民工第一個上網的工具都是手機，未來此消彼長的趨勢會更明顯。現在大陸已有專門採買「行動廣告」的媒體採購，卻從來沒有「數位網路」的媒體採購；去年，全球最大的傳播集團WPP 就收購一間專做移動媒體採購的公司Mjoule，「這是一個嚇人的信號。」
勇闖大陸快兩年，現在長駐上海的吳詣泓回首創業路有什麼觀察？以下是他的心得分享。
台灣人的情況就是太保守了，重點是要搶佔第一名
台灣創業最大的問題是市場太小，沒有人有勇氣踏出去；又沒有資本，很難做大。年輕人滿腔熱血，就是熱血。
我們創業失敗過一次。那時參加英國創業大賽還拿到冠軍，很多創業家幫我們review，邏輯非常完整，照表宣科執行兩年多，卻發現困難重重。2010年，「折扣隨行」的服務大概有近百萬的用戶，簽約品牌包括王品、星巴克，算是移動（平台）最大，在App store排名第一好幾個禮拜，但公司沒有突破性的成長，看不到未來願景，團隊幾乎崩解。
失敗原因？資源分散又無法規模化。現在我們做什麼事情都在想可不可以scalable（規模化）。如果只是個project，我們就不做。一個規模只有一億台幣的市場，我絕對不會進去，至少要十億美金，才叫一個行業。
我看到台灣人的情況就是太保守了。大家會問自己：我什麼時候能賺錢？壓力都來自賺錢。但大陸和美國的規則不是這樣，重點是要搶佔第一名，這叫心智佔領。
很多真有企圖心的人對台灣創業環境很失望，都直接過去了，你看大陸很多大公司的高管都是台灣人啊，像是土豆、觸動傳媒、騰訊等網路廣告行業的高管一堆是台灣人，很多人不是飛大陸城市比飛回台灣多，而是根本不回來。
台灣網路廣告人才在大陸公司工作的很多，但像我們一樣的台灣團隊與公司幾乎沒有，最可怕的是有還想不起來。
大路有一套自己的遊戲規則：叢林戰的市場洗禮，一定不一樣
我們有幸在這個時代還能參與到大陸的成長，這個成長已經不是我們的父輩當年透過中國大陸去運作全球，不再是製造導向賣給老外的那個市場，我們看的是中國本地的市場。
在大陸，資金不會有問題，但打的是十項全能。台灣人的盲點是以為自己產品很好就贏了。錯！別人關係比你好就贏了。Google是典型的例子。
大陸有一套自己遊戲規則。我們剛進去也被騙很多，像是聘用當地有名望的人擔任高階主管，卻發現他進來後仍同時在競爭對手的公司擔任高管。台灣人原來是在沙地上打陣地戰，戰術明確，去大陸則是打叢林戰，有沼澤、有叢林。但經過大市場的洗禮，思維一定不一樣。
