2016年10月底，位在台北市的TXA創業家私董會會所，正在舉行每月常會。
現場討論的，可不是一般創業課程、或企業老闆聯誼常見的輕鬆聊天。
台上一家企業代表報告，台下坐著專家，桌上名牌均標示著「董事」，其中包括來自新加坡淡馬錫集團的祥峰投資總經理章慶誠、工研院IEK電子組副組長楊瑞臨等科技專家。他們一臉嚴肅，對著台上的簡報，劈頭就丟出尖銳問題：「你說廈門分公司的營收好，那是多少？又雇多少人？」
「你嫌國外業務不好找，有沒有去問離開的人心聲？」
就像真實的董事會，眾董事連番質問報告人，這位開公司十年的老闆，一臉戰戰競競地回答。所幸，扮演董事的專家不只是質問，陸續提出中肯建議，有些還是個人經營小偏方。
「這裡比較能深度聊、看公司營運，像剛才那些上台的，聊一下就知道，都太不懂市場！」當天到場輔導的章慶誠說。曾投資知名網購東京著衣、IC設計公司，他很看好這新形式。
起源美國 近年風行到中國
到底什麼是私董會？
私董會，全名是私人董事會，這種會議交流形式，最早在1957年由美國企業家羅勃．諾斯（Robert Nourse）與他四位企業家好友構思發起，如今在歐美包括甲骨文軟體大廠等至少上萬家美國企業高階主管，都會定期參與，近年也吹到中國。
簡單來說，它就是請產業界專家、還有利益不衝突的產業大老，來模擬一場董事會，閉門調教資歷淺的企業主。若剛好交流時看到好伙伴，甚至就能直接進行投資。
至於台灣，2016年1月，由工研院現任特聘研究顧問徐竹先引進，他出資創立TXA創業家私人董事會，核心團隊僅七個人，至今不到一年，已經辦了100場活動，還不限於台北，早串聯到法國、日本、中國深圳、北京，越南等地，說明熱潮已起。
「TXA的TX，就是中文創新（Tronxin）音譯，希望幫台灣中小企業找創新競爭力，而且是要帶到國際上能成功的那種創新，A則是加速器（Accelerator），」徐竹先說。
企業轉型找救兵 最佳幫手
雖然扮演私董會董事的專業顧問或老闆，是類似志工給中小企業主提建議，竟然大受各地企業與創投歡迎！包括研華、宏碁、中國的中科創投、海爾、法國百年企業St. Gobain與不少東南亞華僑台商，都搶著參加。
研華董事長劉克振是第一個跳下來合作的台灣科技業老闆，多次赴會挑選多個中小企業主合作物聯網事業。其中有個被選上的公司，訂單多十倍，讓老闆驚喜到不知如何接單！
私董會一成立就大受歡迎，原因是「現在許多企業急著轉型，培育自己人，不如外找救兵更快！」TXA私董會營運總監陸瑋瑄分析。
TXA私董會預計2017年初，孵出包括台灣資訊服務業，還有綠能、農業等三大領域的投資或合作個案，都是串聯兩岸與歐美企業一起投資的成功例子。
徐竹先從2007年任職工研院產業服務中心，專做傳統產業育成扶植，目前仍任工研院顧問。為何對私董會這麼熱衷？
1990年代，徐竹先留美回台後，先後擔任旺旺集團蔡衍明、威京集團沈慶京的投資顧問約十年，「幫忙他們看哪些小公司可以投資？體質怎麼樣？看久了，就看出台灣中小企老是做不大的問題！」他說。
例如，台灣中小企業許多靠老闆一人技術打天下，通常另一半或兄弟姊妹就是創辦團隊。因為都是自家人，視野與人脈類似，到一定程度就無法觸及新市場。而老闆就算有心學習，也有找不到人可問。
過去幾年，國內創業扶植風潮多偏重年輕人的創業創新，其實，工業4.0、雲端這些新科技也在侵襲台灣的中小企業，也非常需要用矽谷、國際眼光去帶動創新轉型。可是，台灣目前產官學界提供給中小企業的輔導，都沒打到重點。一是有國際企業經驗的人，願意教的人太少，二是沒提供分階段的培訓，竟讓這些事業有成的老闆、或企業第二代，去上那種給大學生創業的入門管理課，根本沒用。
過去幾年，徐竹先在工研院輔導南部當鋪阿邦師、鍋具業者鼎王這兩個案國際化後，慢慢抓出要領，打造專為台灣中小企業設計的私董會模式。 請專家們細膩盤問公司經營細節，找到經營痛處弱點，會後再找專人輔導。
三大條件 精挑輔導對象
鼎王董事長許登旺和徐竹先從輔導變成好友，最近還要一起打自有品牌中華鍋，行銷中國與東南亞。
私人董事會還有三大特點。
首先，合作的中小企業主，至少都要有十年以上經營，表示已經克服一些初期痛苦，且有把商品推上架的經驗。
其次，這些中小企業經營的行業，還得符合特定創新主題。
徐竹先詢問過法、德、日、中等多家有意與台灣合作的企業後，發現能源、高齡化社會與農業，是最有共識的三大方向。
最後，卻也是最重要的，是幫中小企業找到願意投資的大企業。所幸，不論台灣或歐美，都有急著想跨界轉型的大企業，很願意合作。當全球企業都在發生質變，這種新興私董會，也許正是台灣中小企業的翻身關鍵。
【私董會四大步驟，幫研華找創新伙伴】
私董會怎麼運作？以下就從工業電腦大廠研華2016年尋找創新伙伴的過程說明。
步驟1〉老闆開條件
研華董事長劉克振提需求，急需尋找有醫療、觀光等多個領域專精技術的中小企業伙伴，來和研華一起拚全球物聯網市場，需要懂這兩個領域又懂物聯網的中小企業主來參加。委託私董會團隊代為尋找。
步驟2〉專家再遴選
劉克振在2016年4月密集參加私董會，親自詢問共16家由私董會推薦的中小企業伙伴。此外，還有安侯建業會計師事務所團隊、奧美廣告團隊、宏碁自建雲總經理王定愷，華鴻創投副董顏漏有，協助確認行銷、財務、人力等細節。初步精選少數團隊。
步驟3〉國際連結
選出團隊，再和研華一起赴北京，拜訪當地有興趣做物聯網，也想投資台灣廠商的創投與企業，包括中科創投等，在當地開一次私董會，現場抓出三方一起合作的方式。會後，研華正式與這些團隊簽約，成為海外專案合作伙伴。由北京方引薦客戶、研華提供所需的產銷人力配套，中小企提供專精技術與服務。
步驟4〉投資併購
在試行一段時間後，研華與北京方將視這些中小企達到的成果，來評估未來進一步投資入股或併購的可行性。
